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簽派員資源管理中疲勞與壓力對安全的影響及對策

  
評論: 更新日期:2015年06月03日

簽派員資源管理是伴隨著機(jī)組資源管理的發(fā)展而產(chǎn)生的。1979 年, 美國國家運(yùn)輸委員會(NASA)首次提出機(jī)組資源管理
        (CRM-Crew Resources Management)的概念。CRM 是利用一切可獲得的資源(人、設(shè)備和信息)來確保飛行安全,通過管理、防止機(jī)組人員的差錯來改善安全點(diǎn)人為因素的方法。航空公司不斷認(rèn)識到機(jī)組資源管理的重要意義,便逐漸采納并開始利用。隨著機(jī)組資源管理的發(fā)展,也由最初的駕駛艙飛行機(jī)組延伸到客艙乘務(wù)員、飛行簽派員、空中交通管制員等。
        起初, 簽派員資源管理(DRM-Dispatcher ResourcesManagement)作為機(jī)組資源管理的一部分被討論。但隨著航空公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要,簽派員資源管理作為一個獨(dú)立的部分,開始被各個航空公司所研究。
        合理有效地利用簽派員這一資源,使飛機(jī)在整個運(yùn)行過程中處于最安全的狀態(tài),以提高整個航空公司的經(jīng)濟(jì)效益,已成為各個航空公司迫切需要解決的問題。
        簽派員資源管理的研究在國內(nèi)尚處于雛形階段,考慮到簽派員資源管理是人力資源開發(fā)的一種綜合運(yùn)用,有必要對它進(jìn)行全面而深入的研究與分析,降低人為因素的負(fù)面影響,提高航空器運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性。
        1 DRM 的研究內(nèi)容
        簽派員是運(yùn)行控制的通信聯(lián)系中心,在航空公司中是由簽派員來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)飛行機(jī)組和飛機(jī)的大量資源。作為航空公司運(yùn)行控制的主體,簽派員對于保證飛行安全,保障航班正點(diǎn),提高公司的經(jīng)濟(jì)效益具有舉足輕重的作用。因此,建立一套科學(xué)有效的管理辦法來發(fā)揮簽派員的最大作用,正是簽派員資源管理所要討論的內(nèi)容。
        簽派員資源管理,就是利用一切可獲得的資源--人員、裝備、手冊、程序、流程和信息來確保飛行安全,通過防止或管理簽派人員的差錯來改善影響安全的人為因素的方法,使航空公司獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
        簽派員資源管理強(qiáng)調(diào)的主題是優(yōu)化人、機(jī)界面以及相關(guān)人員之間的關(guān)系。這些主題包含簽派工作分析、有效的團(tuán)隊組成、保持信息傳遞、問題的解決、決策、保持對情況的了解和自動化的使用。
        國航運(yùn)行手冊中明確指出,飛行簽派作為航班運(yùn)行控制的核心,在所有飛行運(yùn)行生產(chǎn)保障單位的共同協(xié)作和支持下,以航空公司資源管理、團(tuán)隊工作、工作、溝通、決斷的原則指導(dǎo)自己的工作,充分有效的管理所有的資源,保證飛行安全,提高運(yùn)行效率。
        2 DRM 的目標(biāo)
        通過簽派員資源管理,最終應(yīng)該使簽派員具備以下素質(zhì):第一,高度的責(zé)任感。簽派工作對飛行安全負(fù)有重要責(zé)任,因?yàn)樗莆罩w機(jī)的放行與接收,尤其是遇到低能見度、雷雨、大風(fēng)等危險天氣時,更要嚴(yán)把放飛關(guān);第二,具備廣泛的業(yè)務(wù)知識。隨著民航機(jī)隊的不斷擴(kuò)大,飛行簽派員應(yīng)盡可能地多掌握一些航務(wù)、飛行、機(jī)務(wù)、飛機(jī)性能以及商務(wù)運(yùn)營等方面的知識;第三,具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。飛行簽派對保證航班正點(diǎn)起著至關(guān)重要的作用,如何提高正點(diǎn)率,需要簽派人員及時聯(lián)系航管、機(jī)場、商務(wù)、邊檢、油料等各有關(guān)單位并加以協(xié)調(diào);第四,具備較高的英語水平。做好簽派,英語水平尤為重要,因?yàn)楹絼?wù)方面的各種電傳、航班動態(tài)電報、航行通告等信息都使用英語或其縮寫形式。而且,飛機(jī)生產(chǎn)廠家提供的各種手冊也都是英文版;第五,具有成本意識。飛行簽派員如何努力提高公司的效益呢?眾所周知,在銷售飽和的情況下,降低企業(yè)的運(yùn)行成本可以增加效益。飛行簽派員及時掌握航班動態(tài),遇到飛機(jī)故障或航班延誤時,要合理利用運(yùn)力,結(jié)合實(shí)際情況做出取消、合并或補(bǔ)班的決定,從而最大限度地減少航空公司的運(yùn)營成本。
       
       
       
       

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