隨著修建市場(chǎng)的片面開放和投資主體多元化進(jìn)程的放慢，修建施工企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險(xiǎn)，如何增加和化解風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理者必需深化研討的一項(xiàng)重要管理任務(wù)。只要結(jié)實(shí)樹立風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，客觀剖析存在風(fēng)險(xiǎn)，逐漸完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，不時(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防備，才干使企業(yè)完成可繼續(xù)開展。
　　對(duì)策一：增強(qiáng)客戶關(guān)系管理，深化項(xiàng)目調(diào)查，防備和化解運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)施工企業(yè)要不時(shí)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)理念，要看法到分包商、供給商是施工企業(yè)的利益共同體，他們能與施工企業(yè)共同抵擋市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)來(lái)講，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)分包商、供給商的實(shí)力和信譽(yù)停止調(diào)查，樹立誠(chéng)信協(xié)作同伴數(shù)據(jù)庫(kù)。在與分包商和資料供給商簽署合同時(shí)，應(yīng)力爭(zhēng)列入領(lǐng)取分包工程款或貨款的限制條款，使分包商和供給商充沛理解工程的資金情況，最好以建立單位資金領(lǐng)取順序?yàn)榍疤峄虬聪喾幢壤犊?，以此逃避分包商或供給商對(duì)施工企業(yè)的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。努力營(yíng)建施工企業(yè)與分包商、供給商互動(dòng)共進(jìn)的氣氛，創(chuàng)始“雙贏”的場(chǎng)面。
　　工程項(xiàng)目本身的好壞也是關(guān)系到施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要要素。要控制這種風(fēng)險(xiǎn)，就必需對(duì)項(xiàng)目的籌劃定位、所處地段、市場(chǎng)環(huán)境停止評(píng)價(jià)，對(duì)相關(guān)證件能否完全，土地款能否已付，工程資金能否到位等停止調(diào)查。如房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，假如業(yè)主的信譽(yù)和實(shí)力普通，而項(xiàng)目自身評(píng)價(jià)較好時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制絕對(duì)文曹勝紅袁永福比擬容易，即便業(yè)主違約，施工企業(yè)可以接盤運(yùn)作，挽回?fù)p失。
　　對(duì)策二：樹立風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)外部管理，防備和化解管理風(fēng)險(xiǎn)首先，施工企業(yè)的指導(dǎo)班子要樹立民主迷信的運(yùn)營(yíng)決策機(jī)制，嚴(yán)重投資事項(xiàng)經(jīng)班子個(gè)人研討決議，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理對(duì)本單位的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)任。工程招招標(biāo)是施工企業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)，要充沛思索項(xiàng)目的可行性、能夠性和牢靠性。建立項(xiàng)目能否曾經(jīng)正式同意，資金來(lái)源能否牢靠，要根據(jù)企業(yè)的接受才能和市場(chǎng)行隋合理報(bào)價(jià)。比方，關(guān)于有些資金到位率低、盈利程度不高、風(fēng)險(xiǎn)較大的外埠工程項(xiàng)目應(yīng)予保持。
　　其次，要樹立合同評(píng)審制度，完善企業(yè)合同管理。合同簽署前，企業(yè)法律參謀要介入，對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)性停止評(píng)價(jià)，避免合同中不利條款的呈現(xiàn)，把合同的隱患消滅在評(píng)審階段。工程開工時(shí)要組織大家停止合同交底，明白承包人的合同責(zé)任和工程范圍。在發(fā)作合同條件變化時(shí)，要及時(shí)搜集會(huì)議紀(jì)要、工程圖片、變卦告訴等重要材料，為合同爭(zhēng)議預(yù)備證據(jù)，也為工程索賠打下根底。
　　第三，對(duì)本錢風(fēng)險(xiǎn)的控制。一方面在施工進(jìn)程中對(duì)由造價(jià)部門提供的預(yù)算，工程管理部門與項(xiàng)目部協(xié)商確定的項(xiàng)目目的本錢，以及項(xiàng)目施行的實(shí)踐本錢停止比照剖析，找出差別并制定對(duì)策，無(wú)效控制項(xiàng)目本錢。另一方面經(jīng)過量?jī)r(jià)別離，對(duì)項(xiàng)目 部考核資料量的耗費(fèi)和設(shè)計(jì)變卦與索賠狀況，資料價(jià)錢由企業(yè)一致管理并承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。
　　第四，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保要慎之又慎。施工企業(yè)普通不要為建立單位提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，也不要為相關(guān)企業(yè)提供任何方式的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。近幾年一些施工企業(yè)被莫明其妙地送上法庭，許多都與擔(dān)保有關(guān)。關(guān)于確需為業(yè)主提供擔(dān)保的，應(yīng)對(duì)業(yè)主的資信情況嚴(yán)厲審查，詳細(xì)理解業(yè)主目前的經(jīng)濟(jì)情況，商定好保證方式，并且力圖讓業(yè)主提供反擔(dān)?；虻谌吮ＷC。
　　對(duì)策三：強(qiáng)化效益認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)資金管理，防備和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，制定實(shí)在可行的外部財(cái)務(wù)管理方法；完善資金管理，控制存款和擔(dān)保規(guī)模；成立資金結(jié)算中心，標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算紀(jì)律，集中開戶，一致管理。二、財(cái)務(wù)部門要合理確定債權(quán)資金與自有資金、短期資金與臨時(shí)資金的比例關(guān)系，控制負(fù)債運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三、財(cái)務(wù)部門要增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流的管理，正確編制現(xiàn)金預(yù)算，保證一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流入量與流出量的婚配。四、財(cái)務(wù)部門要活期剖析應(yīng)收帳款帳齡，依據(jù)不同階段的特點(diǎn)制定收款政策，控制應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)，增加壞帳損失。
　　對(duì)策四：健全組織構(gòu)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，樹立全體風(fēng)險(xiǎn)理念施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不是獨(dú)立于每個(gè)部門，而是一種觸及多層次、多方面的企業(yè)管理職能。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是互相聯(lián)絡(luò)的，有時(shí)互相增大，有時(shí)又互相抵消，所以沒有全體成員、各個(gè)部門的共同參與，企業(yè)就不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出全體反響，風(fēng)險(xiǎn)管理的效能也將會(huì)降低。
　　一要樹立緊密無(wú)效的組織機(jī)構(gòu)。
　　企業(yè)應(yīng)成立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，它是由各種對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況非常理解，并能針對(duì)特殊個(gè)案作出評(píng)價(jià)和指點(diǎn)的專才所組成，其成員普通是兼職的，由企業(yè)的指導(dǎo)人、法律參謀、各職能部門人員組成的智囊團(tuán)。依據(jù)修建企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)造和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，列出各部門風(fēng)險(xiǎn)清單，并停止片面、明晰的預(yù)測(cè)和整合，確立風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)對(duì)象，制定相應(yīng)的處置方案；監(jiān)視企業(yè)決策層以及各部門的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作：在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)作時(shí)，對(duì)片面任務(wù)停止無(wú)效地指點(diǎn)和協(xié)調(diào)。從而在組織上、力氣配置上保證風(fēng)險(xiǎn)控制的零碎性和足夠的任務(wù)力度。
　　二要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，完善各項(xiàng)制度。關(guān)于各類風(fēng)險(xiǎn)案例要常常向員工宣講，特別是企業(yè)管理者，關(guān)于能夠給企業(yè)形成嚴(yán)重?fù)p失的風(fēng)險(xiǎn)要素和平安隱患，要常常提示員工留意。不時(shí)進(jìn)步員工素質(zhì)，加強(qiáng)任務(wù)責(zé)任心。有針對(duì)性地展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力根絕因企業(yè)外部要素而形成風(fēng)險(xiǎn)損失。平安消費(fèi)制度、會(huì)計(jì)控制制度、受權(quán)報(bào)批制度、資產(chǎn)負(fù)債比例控制制度、關(guān)鍵崗位特別是項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)規(guī)程等關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)控制的根本制度是防備企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。樹立完好而緊密的控制體系，從制度上保證每一種能夠的風(fēng)險(xiǎn)要素都有監(jiān)控，每一種業(yè)務(wù)都有管理標(biāo)準(zhǔn)。要確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，并依據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化不時(shí)完善制度，真正發(fā)揚(yáng)其防備風(fēng)險(xiǎn)的效能。
　　三要擅長(zhǎng)應(yīng)用法律法規(guī)處理成績(jī)。隨著國(guó)度法律制度的不時(shí)健全，法與企業(yè)越來(lái)越密不可分，修建企業(yè)要擅長(zhǎng)應(yīng)用《合同法》、《公司法》等法律武器維護(hù)本人的權(quán)益。在利益受損、遭不測(cè)事故等狀況下，充沛應(yīng)用法律維護(hù)本人的權(quán)益。
　　對(duì)策五：培育劣勢(shì)，提升運(yùn)營(yíng)層次，加強(qiáng)抵擋風(fēng)險(xiǎn)才能企業(yè)實(shí)力的上下，間接反映抵擋風(fēng)險(xiǎn)才能的大小。作為施工企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)掘資質(zhì)潛力，整合市場(chǎng)資源，提升運(yùn)營(yíng)層次，拓寬運(yùn)營(yíng)范疇。要堅(jiān)持多元化開展戰(zhàn)略，進(jìn)步企業(yè)自主開展才能。品牌是企業(yè)綜合素質(zhì)的集中反映，是企業(yè)的人才、管理、技術(shù)等劣勢(shì)的充沛表現(xiàn)。這幾年，俺們公司以創(chuàng)立魯班獎(jiǎng)工程和國(guó)優(yōu)工程為導(dǎo)向，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安貫標(biāo)任務(wù)為契機(jī)，以提升管理成效為目的，嚴(yán)厲依照“質(zhì)量至上，信守合同，迷信管理，創(chuàng)精品工程；平安環(huán)保，以人為本，繼續(xù)改良，讓顧客稱心”的管理體系方針，按順序運(yùn)作，按標(biāo)準(zhǔn)管理，真正使管理體系文件轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)真實(shí)在的管理行為。經(jīng)過項(xiàng)目擔(dān)任人風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制、管理目的責(zé)任制、本錢剖析活期制、預(yù)算財(cái)會(huì)人員委派制、項(xiàng)目管理績(jī)效考核制等舉措，消滅了盈余項(xiàng)目，使企業(yè)出現(xiàn)良陛開展的態(tài)勢(shì)，為抵擋企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)打下堅(jiān)實(shí)根底。