企業(yè)在快速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，在新員工每年有數(shù)百人加入的情況下，在新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料大量引進和運用的過程中，如何預(yù)防和杜絕違章事故發(fā)生，筆者認為要主抓以下幾點：
        一、強化職工的安全教育，提高職工的安全意識和操作技能。
        發(fā)生安全生產(chǎn)事故，大多數(shù)是違章作業(yè)釀成的。從違章事故案例中發(fā)現(xiàn)，控制人的不安全行為，反違章作業(yè)，強化對企業(yè)從業(yè)人員的安全意識教育極為重要。安全教育的目的是提高從業(yè)人員的安全意識和安全技能，樹立“我要安全”、“我會安全”的防范意識和遵章守紀(jì)、確保企業(yè)長治久安的主人翁責(zé)任感。安全教育的重點是抓好安全思想教育和安全技術(shù)教育。而安全思想教育包括安全生產(chǎn)方針政策教育、法制教育、職業(yè)道德教育、勞動紀(jì)律教育、企業(yè)安全物質(zhì)文化、安全精神文化、安全制度文化、職工行為規(guī)范文化、企業(yè)安全價值文化教。用先進的安全理念，培養(yǎng)正確的安全價值觀。安全技術(shù)教育要灌輸科學(xué)的安全知識，在經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，使每個人都能熟悉理解規(guī)程以及執(zhí)行、操作的要求的基礎(chǔ)上，開展操作法和工藝規(guī)程學(xué)習(xí)，使之懂得嚴格按照操作、工藝規(guī)程的要求作業(yè)是十分重要的，也是非常必要的。
        二、提高班組長素質(zhì)，促進班組安全管理到位。
        班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組長是安全生產(chǎn)管理的最前沿實踐者，也是安全生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，有了稱職的班組長，整個生產(chǎn)流程中，每個環(huán)節(jié)、每個崗位才會高度重視做好安全生產(chǎn)工作，各項安全規(guī)章制度才能落實到位，安全巡查和點檢、事故隱患排查和消除、未遂事故控制和防止異?，F(xiàn)象釀成事故的安全生產(chǎn)行為才能規(guī)范，搞好基層安全生產(chǎn)才有保證。這方面洽洽是生產(chǎn)前沿陣地的薄弱點，需要我們特別加強。
        三、強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全制度的執(zhí)行和安全監(jiān)督檢查制度的落實。
        各級管理人員都應(yīng)深入車間、班組，施工現(xiàn)場，了解職工生產(chǎn)作業(yè)情況和勞動保護到位情況，解決“反違章”中還存在的問題，幫助、指導(dǎo)基層查隱患、促整改，糾違章、保安全。尤其是基層管理者。要通過強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全制度的執(zhí)行和安全監(jiān)督檢查制度的落實方面的監(jiān)督檢查，才能確保企業(yè)的長治久安。
        四、分級管理，責(zé)任落實；齊抓共管，懲治違章。
        企業(yè)要層層落實分級管理責(zé)任制，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)。在安全管理上要堅持 “安全第一，預(yù)防為主”的思想，行政第一負責(zé)人作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任制，切實貫徹執(zhí)行各種行之有效的安全規(guī)章制度，從嚴把握安全生產(chǎn)的管理力度，對制度得不到很好落實的問題點，應(yīng)進行分析，找準(zhǔn)問題存在的原因，按章落實責(zé)任，從嚴考核，以鐵的手腕保證制度落實到位。安全生產(chǎn)應(yīng)有獎有罰，黨政工團要齊抓共管，要依靠廣大職工搞好安全生產(chǎn)。安全管理要變粗擴型管理為嚴細管理，變管事為主為管人為主，變事后控制為事前預(yù)防，變管結(jié)果為抓過程。要把安全考核從結(jié)果的考核轉(zhuǎn)變?yōu)閷`章事件過程的考核，全員投入的動態(tài)安全管理，嚴懲違章行為，減少事故頻率，爭創(chuàng)“零事故”才有保障。
        五、安全管理任重道遠，要長抓不懈。
        安全工作是一項長期的任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)必須認清安全工作的重要性和長期性，要把反違章工作與貫徹落實規(guī)章制度結(jié)合起來，要安全生產(chǎn)管理與抓生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合起來，使之具體化、經(jīng)常化。只有運用“持續(xù)改進”“以人為本”的安全健康管理理念，才能真正進入“安全第一，預(yù)防為主”的境界，最終實現(xiàn)事故控制和減少損失的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。