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當前安全生產(chǎn)工作中存在的主要問題
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賽科是否存在問題
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改進措施
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（一）安全發(fā)展理念不深入。
少數(shù)主管的安全生產(chǎn)意識淡薄，對安全生產(chǎn)工作的極端重要性認識不夠，“重生產(chǎn)、輕安全”的傾向較為嚴重，口頭上重視、行動上不落實，安全投入、機構設置和人員配置等遲遲沒有到位，致使一些突出問題和安全隱患長期得不到治理。 |
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（二）安全責任不落實。
少數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)責任制形同虛設，思想上片面認為安全生產(chǎn)只是分管領導和安全監(jiān)管部門的工作，其他部門沒有明確相應的安全生產(chǎn)責任;體系上沒能做到全覆蓋，形成安全生產(chǎn)人人有責、人人負責的齊抓共管局面;執(zhí)行上追責不嚴，得過且過。 |
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（三）源頭管控不嚴格。
1. 一些項目規(guī)劃、設計把關不嚴，危險辨識不足，標準規(guī)范執(zhí)行不嚴，給后期建設、生產(chǎn)、運營埋下了重大隱患。 |
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2. 一些企業(yè)在分包商、供應商選擇上審查不嚴，導致一些不具備承包資質、缺乏管理能力、沒有安全生產(chǎn)保障的單位中標，給項目建設帶來諸多不安全因素。
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3. 安全檢查不嚴，走馬觀花，流于形式，甚至存在明顯的厭戰(zhàn)情緒，致使一些隱患長期得不到治理。
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（四）安全投入不到位。
1. 一些企業(yè)老舊設備更新改造遲緩，裝備工藝落后，防護措施缺失，隱患整治無資金和人員保障，導致本質安全水平下降。 |
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2. 一些企業(yè)教育培訓走過場，致使一線員工缺乏基本的安全意識、防護常識和操作技能，安全生產(chǎn)防線扎得不牢不實。
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（五）應急處置不科學。
1.一些企業(yè)應急管理體系不健全，沒有建立有效的地企聯(lián)動機制;應急指揮人員風險預判能力和決策指揮能力不足，員工應急救援基本技能培訓不到位，科學施救和自我保護能力欠缺。 |
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2.一些企業(yè)值班值守制度執(zhí)行不嚴格，突發(fā)事件信息報告不及時、不準確，延誤最佳處置時機。
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落實“三管三必須” 做好安全管理工作落實崗位職責 堅守安全底線安全生產(chǎn)管理基礎檔案目錄安全生產(chǎn)精益七大任務流程圖安環(huán)部工作職責和流程圖
起重傷害事故預防措施及應急救援措施“三違”行為管理規(guī)程企業(yè)安全生產(chǎn)知識落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任應注意的六…圖文詳解雙重預防機制企業(yè)經(jīng)營的風險分析及應對措施當前安全管理存在的問題及改進措施安全工作思路及重點淺談對安全生產(chǎn)的認識和幾點建議安全生產(chǎn)“四不傷害”的內容及保證措施淺談如何落實安全生產(chǎn)責任制
