摘要：安全監(jiān)督是現(xiàn)場安全管理的直接責(zé)任人，對現(xiàn)場作業(yè)的安全管理具有監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)的作用，本文從幾個方面闡明如何利用安全監(jiān)督職業(yè)特點，發(fā)揮其優(yōu)勢，加強安全生產(chǎn)管理，保證企業(yè)生產(chǎn)安全正常進(jìn)行。
        關(guān)鍵詞：安全   生產(chǎn)   監(jiān)督   管理
        安全監(jiān)督是現(xiàn)場安全管理的直接責(zé)任人，是企業(yè)安全生產(chǎn)中的一個重要角色，正確有效地發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)督的作用，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，把事故的隱患扼殺在搖籃中，確保人的生命和財產(chǎn)安全，使事件率下降到人們可接受的范圍之內(nèi)。同時也為企業(yè)的經(jīng)濟騰飛起到保駕護(hù)航的作用。安全是企業(yè)的生命，如何保護(hù)好企業(yè)的生命是每個員工的責(zé)任，特別是現(xiàn)場的安全監(jiān)督，我們應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)督的作用，保證正常安全生產(chǎn)。現(xiàn)就如何有效的發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)督的作用進(jìn)行探討：
        一、確定方位、找準(zhǔn)坐標(biāo)
        每個人找準(zhǔn)自己開展工作的“坐標(biāo)方位”，尤其是“坐標(biāo)原點”是完成本質(zhì)工作的重要前提。安全監(jiān)督的職責(zé)概括起來講“監(jiān)督、指導(dǎo)、管理、服務(wù)”，具體包括四方面工作：代表上級監(jiān)督有關(guān)安全工作的方針、政策、規(guī)定、規(guī)程的執(zhí)行情況；指導(dǎo)基層建立健全各種安全管理制度，落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，保證安全生產(chǎn)；做好日常的生產(chǎn)管理工作；深入基層及時了解、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中威脅人身、設(shè)備安全問題并協(xié)調(diào)解決或向領(lǐng)導(dǎo)匯報為基層服務(wù)。作為安全監(jiān)督人員，具備嫻熟的專業(yè)知識和良好的綜合素質(zhì)，會促進(jìn)全體生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)提高，并在基層廣大干部職工中起著潛移默化的作用?；鶎拥母刹咳罕娪葹殛P(guān)注安全監(jiān)督人員的言行，并以此來衡量和評價安全監(jiān)督隊伍的好壞。因此，安全監(jiān)督人員的正確導(dǎo)向，就會對一個單位或部門的干部和群眾產(chǎn)生正效應(yīng)，共同營造良好的安全氛圍，促進(jìn)全體員工關(guān)心安全生產(chǎn)，保證員工安全。
        二、加強培養(yǎng)、提高素質(zhì)
        安全這門科學(xué)是從上個世紀(jì)30年代開始起步的，到現(xiàn)在已發(fā)展為一門獨立的學(xué)科，并且在現(xiàn)在的生產(chǎn)過程中到了廣泛應(yīng)用，為企業(yè)在生產(chǎn)過程中減少人員傷亡和財產(chǎn)損失起到至關(guān)重要的作用，隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的變化，人們對安全意識不斷的提高，原有的安全知識和安全管理理論已不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理的需要，因此加強對安全工作人員培訓(xùn)顯得尤為重要。特別是加強對現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)理念的培訓(xùn)，從過去的“效益型”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“以人為本”、當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時，要安全等。
        目前我國開設(shè)安全工程專業(yè)的院校還不是很多，院校培養(yǎng)出來的安全專業(yè)人才還不能完全滿足社會的需求，在現(xiàn)場工作的安全監(jiān)督人員由于受中國傳統(tǒng)影響大多數(shù)是從其他專業(yè)富裕的人員轉(zhuǎn)退下來的，他們在現(xiàn)場工作多年，具有很豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，但沒有經(jīng)過系統(tǒng)的安全理論知識培訓(xùn)和缺乏管理經(jīng)驗；另外，現(xiàn)場有少部分安全工作人員是從安全專業(yè)畢業(yè)出來，具有一定的理論知識但缺乏現(xiàn)場的實踐經(jīng)驗，因此加強對現(xiàn)場安全監(jiān)督人員培訓(xùn)使以上兩種人員相互結(jié)合是現(xiàn)代安全管理首先必須解決的問題，加強對現(xiàn)場安全監(jiān)督全面的培養(yǎng)，從過去的“經(jīng)驗型”向“全面型”發(fā)展，使其完全符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，使安全監(jiān)督人員從傳統(tǒng)的專才發(fā)展為現(xiàn)代的通才，使他們在自己所從事的領(lǐng)域全面的發(fā)展。對現(xiàn)場安全監(jiān)督人員培訓(xùn)是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)制訂一個全面發(fā)展的計劃，分階段的具體實施，最終到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。
        三、加強執(zhí)法力度，提高安全監(jiān)督的地位
        安全監(jiān)督在現(xiàn)場主要是監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及時糾正，并按規(guī)章處理，處理不是目的而是一種手段，目的是為了促進(jìn)大家遵章守紀(jì)，安全作業(yè)，在現(xiàn)實中，安全工作是非常容易得罪人的工作，工作做得不好容易造成抵觸情緒，結(jié)果事與愿違；另外安全監(jiān)督人員的地位比同級人員要低，造成安全監(jiān)督在具體的工作中許多人不理解，對安全監(jiān)督的良好的建議不與采納，使安全工作很難真正的開展。國家頒布的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度在生產(chǎn)的過程中得不到落實，因此提高現(xiàn)場安全監(jiān)督的地位，加強安全執(zhí)法力度，才能有效促進(jìn)安全工作的開展。如何加強執(zhí)法力度，安全監(jiān)督的地位，首先要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，把安全工作落實到實處，不是在安全會上大談安全的重要性，會后就成了一紙空文，而是要對一些具體的事情分重點去抓，使整個企業(yè)形成領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全的氛圍；其次要加強企業(yè)安全文化建設(shè)，使企業(yè)有一個良好的安全文化氛圍。再次加強企業(yè)法制化建設(shè)，建立健全各種安全規(guī)章制度，并對違反規(guī)章的行為要嚴(yán)懲不待。另外對某些特殊問題應(yīng)賦予安全監(jiān)督人員一定的特殊權(quán)利，安全問題一票否決權(quán)就是很好的實例，使安全監(jiān)督人員在關(guān)鍵時刻能發(fā)揮作用，確保人員生命安全和財產(chǎn)損失。
        四、加強信息交流，工作中取長補短
        人無完人，金無足尺，每個人都有自己的優(yōu)點和不足，只有在不斷的學(xué)習(xí)過程中取得進(jìn)步和得到成長。加強信息交流，工作中取長補短，也是我們?nèi)〉眠M(jìn)步的一種有效方式。信息交流分為外部交流和內(nèi)部交流，內(nèi)部交流有利于將國家的方針政策及企業(yè)自身的有關(guān)信息傳達(dá)到基層，并得到貫徹和執(zhí)行，同時也有利于領(lǐng)導(dǎo)掌握生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題能得到及時解決；外部交流有利于內(nèi)部和外部員工相互交流經(jīng)驗，工作中比較好的經(jīng)驗讓大家分享，工作中的不足方面提出讓大家共同討論集思廣益，共同出謀劃策把事情圓滿的解決。
            信息交流也有利于對國外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理模式的學(xué)習(xí)，吸取其工作經(jīng)驗，取長補短，縮小同優(yōu)秀企業(yè)之間的安全生產(chǎn)管理的差距，提高自己的安全管理水平；另外通過對一些典型的事故案例分析，從技術(shù)和管理兩方面對事故產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，分析出事故產(chǎn)生的真正原因，從中吸取教訓(xùn)，避免類似事故發(fā)生。
        五、良好的工作方法
        1.抓住主線，把握大局
        安全監(jiān)督人員必須保持清醒的頭腦，抓住保證本企業(yè)安全生產(chǎn)的主線，在情況多變的形勢下，客觀思考，具體分析，找準(zhǔn)每個不同階段，不同時間影響安全生產(chǎn)的主要矛盾，對其采取措施加以控制，體現(xiàn)安全監(jiān)督人員抓主線的工作藝術(shù)和嫻熟的專業(yè)知識；另一方面要對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作全局在胸，審時度勢、高屋建瓴，有抓大事，抓關(guān)鍵事、抓關(guān)鍵人的意識，始終把安全工作的著眼點，放在尋找影響全局安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、影響面大的敏感熱點問題、帶有傾向性的問題上，這樣就抓住了牽一發(fā)而動全身的大事，不致陷入瑣事中。
        2.以理服人，協(xié)調(diào)矛盾，形成合力
        安全監(jiān)督人員與被監(jiān)督對象中的人是一對矛盾，安全監(jiān)督人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范的要求去約束被監(jiān)督人員的行為，被監(jiān)督人員難免有逆反心理存在，只是在反映程度、方式上不同而已。安全監(jiān)督人員首先要正視矛盾，不回避矛盾，熟悉和掌握有關(guān)安全工作的規(guī)章制度，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)基本知識，全面提高自身素質(zhì)。在具體的監(jiān)督工作中找準(zhǔn)切入點，講清道理，指明錯誤點，指導(dǎo)應(yīng)采用的正確方法，以自己的才能去實施監(jiān)督，使被監(jiān)督人員達(dá)到“不能不服”的境界。
        3.循序漸進(jìn)，切忌急于求成
        安全監(jiān)督在自己工作中對于規(guī)范人們行為，提高人們的安全意識，切忌急于求成。人們受中國傳統(tǒng)的觀念影響較深，對于某些安全問題的認(rèn)識程度還不夠，又加上過去習(xí)慣行為影響，要想在短時間內(nèi)規(guī)范人們的行為是有一定的難度，只有通過耐心細(xì)致地做工作，加強安全基本知識培訓(xùn)，增強人們的安全意識，逐步將其同化。
        安全監(jiān)督人員是安全生產(chǎn)金字塔中的奠基石，只有有效的發(fā)揮其作用，使其處于良好的工作狀態(tài)，我們的金字塔基座才堅實牢靠，我們的企業(yè)安全生產(chǎn)才有保障。