摘要：安全管理有高度才有力度，有高度才能看的長遠(yuǎn)，有高度企業(yè)才會(huì)有更大的發(fā)展的空間。一公司的安全管理策劃正是因?yàn)檎驹谝欢ǖ母叨?，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展。2012年底更是提出申報(bào)國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)一級企業(yè)的目標(biāo)，我認(rèn)為這是“水到渠成”之舉，此舉會(huì)使企業(yè)向更健康更和諧更長久之路邁進(jìn)。通過參加此次申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)一級企業(yè)自評工作，使我對所從事的企業(yè)安全管理有了更深的認(rèn)識(shí)。
        關(guān)鍵詞：安全管理 高度  安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化  發(fā)展
        一、安全管理策劃必須有高度
        　最近兩年管理上最熱門的詞，“頂層設(shè)計(jì)”，源于一個(gè)工程學(xué)術(shù)語。其在工程學(xué)中的本義是統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目各層次和各要素，追根溯源，統(tǒng)攬全局，在最高層次上尋求問題的解決之道。 “頂層設(shè)計(jì)”在中共中央關(guān)于“十二五”規(guī)劃的建議中首次出現(xiàn)。這一新名詞進(jìn)入國家新五年規(guī)劃，預(yù)示著中國改革事業(yè)進(jìn)入了新的征程。
        站在國家的高度講安全，中國大安全格局的形成是去年國家安全委員會(huì)的設(shè)立，他是一個(gè)統(tǒng)籌內(nèi)外、協(xié)調(diào)各方的高層次國家安全機(jī)構(gòu)，涵蓋國防、外交、情報(bào)、公安、武警、外經(jīng)、外宣等眾多領(lǐng)域和部門，是在中共中央領(lǐng)導(dǎo)下的層次高、范圍廣、能力強(qiáng)的國家安全體系。針對安全生產(chǎn)管理，國家元首更是專門提出“紅線”講話。
        站在集團(tuán)的高度講安全，要做“百年老店”的中國交建，提出打造“五商中交”，其中“加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，做到“居安思危”是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展非常重要的內(nèi)容”。
        站在一公司這個(gè)子公司高度講安全，去年安全管理開始實(shí)施《綜合管理體系》，不再單一的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、職業(yè)健康、安全環(huán)境，而是著重全員、全過程的各類風(fēng)險(xiǎn)防控。
        站在員工個(gè)體高度講安全，每個(gè)人可以說出一大套，總結(jié)最終是更看重健康工作、健康生活的狀態(tài)。
        綜上所述得出，大到國家小到企業(yè)直至員工個(gè)體，在當(dāng)今全球一體化大背景下，安全管理與安全生產(chǎn)管理被淡化為一個(gè)概念，生產(chǎn)過程中的安全與非生產(chǎn)過程的安全同樣受到關(guān)注。因此管理者必須站在一定的高度進(jìn)行安全管理設(shè)計(jì)，才能形成最大勢能，達(dá)成最佳效果。
        二、安全管理實(shí)施過程必須有“因果”雙向分析
        安全管理的實(shí)施過程必須要“因果”雙向分析，此過程是對安全管理策劃驗(yàn)證和校對的過程，是宏觀思路用微觀的個(gè)體細(xì)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的過程。好比一個(gè)撐桿跳運(yùn)動(dòng)員，有高度有韌度，他才能彈跳起來出成績。堅(jiān)實(shí)的地基和標(biāo)準(zhǔn)的撐桿就好比是安全管理策劃設(shè)計(jì)好的內(nèi)容，各階層各崗位執(zhí)行者按設(shè)計(jì)規(guī)定動(dòng)作，不斷分析總結(jié)糾偏，就會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。日本的安全管理理念：為消滅一切事故，實(shí)施一系列合理的有組織的措施，安全并不是獨(dú)立存在的，而是危險(xiǎn)不存在情況下產(chǎn)生的概念，從零事故到零危險(xiǎn)的工地，從吸引過往教訓(xùn)的時(shí)候轉(zhuǎn)為事前摒除危險(xiǎn)因素的時(shí)代，包括機(jī)械在內(nèi)的安全指南。日本這個(gè)發(fā)達(dá)國家能取得今天建筑安全事故較少的數(shù)據(jù)，關(guān)鍵善于總結(jié)，進(jìn)行因果分析。建筑企業(yè)也是在安全生產(chǎn)管理過程中，隨著國家大形勢的發(fā)展，實(shí)施一系列針對性強(qiáng)的安全管理措施和活動(dòng)。十多年前的四萬億投資使舉國開發(fā)，各大城市到處都有成片成片的施工工地，使環(huán)境指數(shù)變差，此“果”導(dǎo)致必須搞“文明工地建設(shè)”，一段時(shí)間的強(qiáng)制執(zhí)行使建筑工地施工環(huán)境得到改觀；“安全文化建設(shè)”使企業(yè)形成濃厚的安全氛圍，員工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)；“安全通病治理”使一些普病存在的安全隱患被重視而得到徹底根治；還有“雙消”“反三違”等等一系列過程中的活動(dòng)，每個(gè)時(shí)期針對不同人不同事物不同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對癥下藥，使企業(yè)安全大環(huán)境向良性發(fā)展。發(fā)展的結(jié)果引用一公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)申報(bào)材料人敘述：自2010年開展“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)以來，實(shí)現(xiàn)杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量的目標(biāo)，創(chuàng)建了一大批“零傷亡”工程，公司整體安全管控水平穩(wěn)步提高，近三年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
        三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作使安全管理策劃效果得到檢驗(yàn)
        2011年11月，《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見國發(fā) 》(國發(fā)〔2011〕40 號）再次要求推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在工礦商貿(mào)和交通運(yùn)輸行業(yè)領(lǐng)域普遍開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)，對在規(guī)定期限內(nèi)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定暫扣其生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證，責(zé)令停產(chǎn)整頓；對整改逾期仍未達(dá)標(biāo)的，要依法予以關(guān)閉。加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化分級考核評價(jià)，將評價(jià)結(jié)果向銀行、證券、保險(xiǎn)、擔(dān)保等主管部門通報(bào)，作為企業(yè)信用評級的重要參考依據(jù)。一公司申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)一級企業(yè)，在筆者看來是“水到渠成”的事，我們企業(yè)搞體系論證，搞各種各樣的活動(dòng)，無非是使企業(yè)向更好方向發(fā)展，好有多好，沒有標(biāo)準(zhǔn)，這次是檢驗(yàn)企業(yè)有“多好”的機(jī)會(huì)。
        1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)使各路思想、管理方法得到統(tǒng)一
        大數(shù)據(jù)時(shí)代，對事務(wù)的認(rèn)知和做法千差萬別，不統(tǒng)一思想難以做到政令暢通，步調(diào)一致；建筑企業(yè)人員流動(dòng)性現(xiàn)實(shí)存在，標(biāo)準(zhǔn)化避免了因崗位的變動(dòng)或人員的流動(dòng)造成管理水平的波動(dòng)。
        2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，便于發(fā)現(xiàn)問題與解決問題
        本次《標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核打分表》內(nèi)容可以說細(xì)化到上至高管下具體到每一名作業(yè)員工，參加自評考核的人細(xì)審的話，本公司體系運(yùn)作的整個(gè)過程會(huì)徹頭徹尾呈現(xiàn)在眼前，有詳實(shí)證據(jù)支撐的肯定是本公司優(yōu)勢，但證據(jù)欠缺或?qū)υu分項(xiàng)目感到陌生的肯定是劣勢或不足，一目了然。
        3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)提升安全管理水平的積極夙愿。
            我們企業(yè)的核心價(jià)值觀就是“做一流的，干最好的”，一公司高歌大步十幾年，現(xiàn)年施工產(chǎn)值近百億，離不開安全管理的保駕護(hù)航，申請安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)一級企業(yè)不僅檢驗(yàn)我們安全管理工作的成效，也為企業(yè)今后的繼續(xù)發(fā)展打開綠色通道，激勵(lì)企業(yè)，創(chuàng)造“零風(fēng)險(xiǎn)”工地。
        四、個(gè)人感覺在此次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中反應(yīng)的不足
        任何新生事物出現(xiàn)之初都會(huì)有一定的適應(yīng)性，我們同樣如此。
        1、 機(jī)械地執(zhí)行著交通部考核的條條框框，變通性差，很多問題或材料你中有我，我中有你，只知其然而不知其所以然。
        2、 自評的過程“書面感”過重，只是在完成硬指標(biāo)，找證據(jù)，沒有做到趁此重新分析梳理體系與《達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》互通互補(bǔ)之處。
        3、 重“果”大于“因”的思想字里行間有顯然流露。
        五、通過參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)
        首先、必須統(tǒng)一思想，把安全看作是推進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展進(jìn)步的積極因素，頂層設(shè)計(jì)要站得高，但也要把基礎(chǔ)打牢。把各項(xiàng)基于安全的活動(dòng)作為管理企業(yè)上水平的抓手，不能搞股市作風(fēng)，依靠“概念炒作”創(chuàng)收益，那樣的效益肯定不會(huì)長久。
        其次、無論是這次的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”，前期的“創(chuàng)建平安工地”“綜合管理體系”“雙消”“反三違”“習(xí)慣性違章”等等，肯定是《體系》中不足的補(bǔ)充，是互相促進(jìn)的關(guān)系，不能搞成二層皮。既然我們是第一批申報(bào)企業(yè)，又申請的是一級資質(zhì)，規(guī)則的制定和使用肯定占先機(jī)，我們應(yīng)該利用這種先機(jī)，努力成為某些模糊考核標(biāo)準(zhǔn)的制定者、遵從者、先進(jìn)者。
        第三、人是因和果的集合體，石墨和金剛石都是碳元素，但排列不同，他們所發(fā)揮出的功能就超然不同，員工隊(duì)伍管理也如此，最適宜的人安排最適合的崗位，會(huì)極大的降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。人的不安全行為是最難掌控的，原因卻無非幾點(diǎn)：1是未覺察風(fēng)險(xiǎn)或覺得風(fēng)險(xiǎn)很小而為之（人的安全意識(shí)和技能），2冒著小風(fēng)險(xiǎn)能獲取大利益的情況（人的貪欲僥幸心理）3如果避開風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來嚴(yán)重的負(fù)面后果（人的修養(yǎng)、素質(zhì)和認(rèn)知）；但人也是最容易受安全氛圍影響的有靈性的生命體，這也是我們必須大搞特搞企業(yè)安全文化的最重要原因。
        第四信息化時(shí)代提高了紙質(zhì)時(shí)代的辦公效率，我們?yōu)榘踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提供的證據(jù)資料，很多還是紙質(zhì)文件存檔，信息軟件的利用或紙質(zhì)電子版代替還有很多改進(jìn)的空間。
        結(jié)束語：“百年老店，永續(xù)經(jīng)營”，“居安思危、珍愛生命”，實(shí)現(xiàn)這些就需要我們的企業(yè)管理者必須把握安全管理的高度，提高安全的敏感性，以高度的工作熱情，辯識(shí)各類風(fēng)險(xiǎn)并武裝員工消滅之。