安全管理是為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等方面的活動(dòng)，主要運(yùn)用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。我認(rèn)為安全管理重在落實(shí)，難度在攻堅(jiān)，安全管理既要求“安”的目標(biāo)，更要注重“全”的基礎(chǔ)。

　　一是管理制度全。制度是將日常管理活動(dòng)提煉成文字理論的結(jié)果，只是針對(duì)事不對(duì)人，屬于企業(yè)管理的長效機(jī)制。但隨著企業(yè)管理體制改革的不斷深入和科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，安全管理的范圍、內(nèi)容和手段都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變，管理就可能使原先的制度出現(xiàn)斷層，需要根據(jù)實(shí)際情況去修改和完善，實(shí)現(xiàn)流程再造和無縫對(duì)接，才能更好地為日常安全管理服務(wù)。

　　二是人員配備全。員工是企業(yè)的主人，根據(jù)工種、技能等方面不同，員工被分布在不同部門，工作在不同崗位，對(duì)本職崗位可能出現(xiàn)的安全隱患了然于胸。但如不按照標(biāo)準(zhǔn)去匹配安全管理人員，那將會(huì)形成“一人多崗”現(xiàn)象，存在較大安全隱患。企業(yè)應(yīng)該做好員工的思想動(dòng)員工作，廣泛開展安全主題實(shí)踐活動(dòng)，幫助員工增強(qiáng)“廠興我榮，廠衰我恥”的主人翁意識(shí)，引導(dǎo)員工理解、支持和參與安全管理，形成“人人參與，齊抓共管”的良好氛圍。

　　三是檢查范圍全。事物是一個(gè)普遍聯(lián)系著的整體，事情往往會(huì)因?yàn)?ldquo;一招不慎”，而導(dǎo)致“滿盤皆輸”。安全管理不是一個(gè)新生事物，日常監(jiān)管就可能落入俗套。如果只專注于安全生產(chǎn)和“三防”這些傳統(tǒng)的“主要矛盾”，就容易忽視防雷、防雨等安全防范“次要矛盾”。因此，對(duì)待安全矛盾應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧，不應(yīng)該失之偏頗和留有安全死角。