忽然間發(fā)現(xiàn)，近一段時(shí)間關(guān)于安全生產(chǎn)事故的新聞多了起來(lái)。有的是火災(zāi)事故，有的是爆炸事故，有的是坍塌事故，有的是高溫金屬液體燙傷事故；還有的是下河溺水事故，受限空間窒息事故，車輛交通事故。一方面我們?cè)跒槭鹿视鲭y者及家人痛心的時(shí)候，另一方面內(nèi)心也不斷思考：事故發(fā)生的原因是什么？預(yù)防事故的安全措施有沒(méi)有？特別是事故涉及單位的安全生產(chǎn)管理情況怎么樣？

可以說(shuō)我國(guó)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的法律和制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范正在逐步完善；違反安全法律的懲處代價(jià)也大幅提高；對(duì)于“敬畏安全和生命至上”的安全意識(shí)也深入人心；安全過(guò)程的嚴(yán)格執(zhí)法巡查機(jī)制也普遍形成。但總體上安全生產(chǎn)事故卻時(shí)有發(fā)生，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中政府、單位、安全管理者所不得不面對(duì)的棘手問(wèn)題。結(jié)合長(zhǎng)期的管理執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、彼此溝通、癥結(jié)分析、對(duì)策改善，筆者以為抓好安全生產(chǎn)工作，應(yīng)著重以“喚醒全員安全意識(shí)”為目的，從強(qiáng)化安全意識(shí)、深度安全溝通、安全要求執(zhí)行、落地安全責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)以上率下、安全文化創(chuàng)建六個(gè)方面扎實(shí)做好工作，我們的安全氛圍才會(huì)更濃厚，安全管理才會(huì)更順暢，安全根基才會(huì)更牢固。堅(jiān)信：如此持而不息，安全生產(chǎn)事故趨勢(shì)是會(huì)出現(xiàn)改觀的。

強(qiáng)化安全意識(shí)最核心的方面就是要處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，有安全才會(huì)有資格談生產(chǎn)和效益，才能講發(fā)展和未來(lái)，因?yàn)榘踩亲龊玫谋Ｕ?。因此要讓全體人員明白和認(rèn)識(shí)到“安全第一，生命至上，安全是最無(wú)價(jià)之寶”的理念何等正確；深度安全溝通是新的形勢(shì)下安全管理階段中，不可缺少的環(huán)節(jié)。隨著安全管理的深入，管理者普遍認(rèn)識(shí)到人文關(guān)懷的重要性。安全管理者和下屬職工在安全需求上，應(yīng)該是平等的角色，安全的作業(yè)是上下層級(jí)之間都希望的。你把安全的重要性說(shuō)清楚了，說(shuō)到員工心坎里了，員工真正理解了，就會(huì)自然而然產(chǎn)生“內(nèi)化于心以及外化于行”的效果。這時(shí)命令、批評(píng)、考核就要站在一邊，甚至一點(diǎn)點(diǎn)的要棄用了；安全要求執(zhí)行突出的是一線作業(yè)者安全操作規(guī)程的執(zhí)行以及安全作業(yè)守則等制度的遵守。安全操作規(guī)程和安全作業(yè)守則等制度是彼此共同遵守的約定，時(shí)刻提醒全員在安全紅線內(nèi)作業(yè)而不是去踩碰地雷區(qū)，各級(jí)管理者要有重點(diǎn)的關(guān)注這方面的情況；落地安全責(zé)任，是看重每個(gè)人實(shí)實(shí)在在行動(dòng)。萬(wàn)千高樓平地起，皆因一磚一瓦所累積，最好的道理就是行動(dòng)。“安全責(zé)任，全員共擔(dān)”是尤為科學(xué)正確的提法，表現(xiàn)在企業(yè)層面叫做安全生產(chǎn)責(zé)任制。不論是管理生產(chǎn)的，還是管理工藝的、設(shè)備的、維修的，安全上沉甸甸的責(zé)任都有。因?yàn)檫@些領(lǐng)域總會(huì)有人員操作，存在隱患問(wèn)題，發(fā)生違章行為。每個(gè)人要時(shí)刻盯緊自己的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，想想自己每天做過(guò)的事，究竟安不安全？有危險(xiǎn)和損失嗎？所謂安全，安全，無(wú)危則安，無(wú)損則全；領(lǐng)導(dǎo)以上率下，所影響的是干部與員工間的關(guān)系。每一位管理者，在安全工作上理所應(yīng)當(dāng)該走在前頭，帶頭參與安全培訓(xùn)、帶頭徒步現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)檢查、帶頭追蹤整改隱患、主動(dòng)與員工溝通安全問(wèn)題，這些執(zhí)行了，做到了，遵守安全的榜樣力量也就產(chǎn)生了。管理者如此，員工在安全上哪還有不會(huì)做或者不想做的事情發(fā)生？最后一個(gè)是安全文化，文化是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的，但時(shí)間久了卻能激發(fā)出強(qiáng)大的能量來(lái)。有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的企業(yè)和有戰(zhàn)略頭腦的管理者們都會(huì)重視這個(gè)方面。安全征文、安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全應(yīng)急演練、安全隱患查改活動(dòng)、安全合理化建議、安全家書(shū)叮囑、安全全家福張貼、安全事故案例觀影等等，都應(yīng)該舉辦的精彩而熱烈。因?yàn)橐淮未蔚幕顒?dòng)，就會(huì)有一次次的安全熏陶，一次次的心靈撞擊，一次次的意識(shí)升華，員工總能學(xué)到知識(shí)，掌握技能，明確安全的真諦所在，理解企業(yè)對(duì)安全工作的良苦用心和深切用意。筆者以為上述六方面，對(duì)夯實(shí)安全根基和喚醒全員安全意識(shí)尤為重要。

總而言之，安全管理要以“喚醒全員安全意識(shí)”為目的，通過(guò)有重點(diǎn)的抓好上述六個(gè)方面，去真誠(chéng)的耕耘努力，我們安全管理的措施才會(huì)愈發(fā)的精準(zhǔn)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控的水平才會(huì)得到顯著的提升。

因?yàn)榘踩?，企業(yè)有前途，有效益可說(shuō)；

因?yàn)榘踩?，個(gè)人有幸福，有快樂(lè)可講。