?? 基層管理是企業(yè)管理的重要組成部分。搞好基層管理，對于建設高素質(zhì)的職工隊伍，抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)，增強企業(yè)發(fā)展后勁，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極其重要的意義。那么，怎樣做好基層管理者呢？筆者以為，要想搞好基層管理工作，管理者應具備以下幾種主要能力：

? 首先，基層管理者要掌握正確的管理方法。我們經(jīng)常聽到管理人員抱怨：現(xiàn)在的職工不那么好管了，工作不那么容易開展了，棘手的問題也越來越多，有時為了安排好工作，真是要費盡心機，想起來就頭痛和惱火。面對這種情況，管理者一定要多檢討一下自己的工作方法，多開動腦筋，運用工作技巧，如果遇到工作中的難題或工作進行得不順利就發(fā)脾氣和抱怨，不僅不利于問題的解決，只會讓職工認為你工作無能、從而產(chǎn)生反感甚至工作消極的情緒。所以在日常的工作中就必須清楚地了解屬下每一位職工的工作能力，采取因材適用的方法，不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求你的職工，更不要刻意地去挑職工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個方面啟發(fā)他們的工作熱情，注重動之以情，曉之以理，對待他們工作中出現(xiàn)的問題和所犯的錯誤，應當給予耐心誠懇的幫助，多給他們以鼓勵，使他們從中得到鍛煉和提高。只要方法運用得當了，管理起來才能得心應手。

? 其次、基層管理者對待職工要有真愛。愛心管理是企業(yè)對職工實行人性化管理的必然要求，在對待職工時不要總是擺出一付高高在上的姿態(tài)，讓他們感覺到上級和下級之間有一條不可逾越的鴻溝。在平時的工作和生活中要盡可能地多給職工以體貼、關愛，對他們出現(xiàn)的困難要及時伸出援助之手，決不可袖手旁觀。人都是有感情的，哪怕你的一點點關心和愛護，都會讓職工感受到無窮的溫暖，這樣無疑會加大他們與你之間的親和力和凝聚力。如果職工感受到工作在一個充滿寬容和愛的集體里，才會有被重視、被鼓舞的感覺，工作起來才會真正發(fā)自內(nèi)心、才愿意為這個集體全力以赴。

? 再者、基層管理者要以身作則。作為管理者你的工作態(tài)度將直接影響到屬下職工的工作表現(xiàn)和潛能的發(fā)揮，在工作當中，管理人員要在其位謀其政，在困難面前要勇挑重擔，對任何事情都必須嚴于律己，公私分明，具有高度的責任心、使命感，要不斷地提升自身素質(zhì)，給職工樹立一個優(yōu)良的工作行為典范，這樣才能帶動職工努力工作、共同進度、共同提高。

? 總之，要成為一名優(yōu)秀的基層管理者，就要時刻清楚你的一言一行、一舉一動，因為這不僅僅只是代表著你個人的行為，而是代表著整個單位的形象，只有當你把自身的管理潛能挖掘和發(fā)揮出來，才能為企業(yè)的發(fā)展真真正正地起到促進和推動的作用。