企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，聯(lián)合站作為采油廠的一級防火區(qū)，起著“紐帶作用”，為深入貫徹落實(shí)公司黨建文化管理工程，突出 “關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長、奉獻(xiàn)社會”的特色文化理念，聯(lián)合站深度融合黨建、文化和生產(chǎn)經(jīng)營管理，保證聯(lián)合站的“人本文化、油井文化”落地生根，聯(lián)合站結(jié)合實(shí)際，積極踐行，在安全管理方面取得了階段性成效。聯(lián)合站加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，不斷開展安全自查自糾活動，保護(hù)員工的生命安全和身體健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)，積極開展聯(lián)合站 “安全工作四項(xiàng)抓”的活動，不斷強(qiáng)化聯(lián)合站HSE體系建設(shè)，保障站內(nèi)生產(chǎn)能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行。
抓管理，安全管理工作作為聯(lián)合站開展安全工作的首要，開展安全工作始終堅持“安全第一 預(yù)防為主”的工作方針，聯(lián)合站將安全管理工作滲透的生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，形成聯(lián)合站范圍內(nèi)的安全管理體系，確保聯(lián)合站與職工和外協(xié)施工隊(duì)伍之間層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書。同時管理層保持與基層員工安全管理的環(huán)環(huán)緊扣，站領(lǐng)導(dǎo)堅持“統(tǒng)籌兼顧、合理安排”將每一項(xiàng)安全工作下達(dá)給各工段長，工段長在工段與班組內(nèi)抓好每一項(xiàng)安全管理工作。針對就是實(shí)際生產(chǎn)情況，主要管理工作包括1.人員管理，主要管理站內(nèi)各工段職工的行為準(zhǔn)則，要求嚴(yán)格遵守站內(nèi)規(guī)章制度落實(shí)交接班制度，遵守站內(nèi)勞動記錄與崗位職責(zé)等；2.工作管理，作業(yè)過程中嚴(yán)格按照正確的操作規(guī)程進(jìn)行，防止人員操作過程不安全；3.設(shè)備管理，主要對設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)、維護(hù)，防止設(shè)備老化等出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，或者對操作職工造成傷害等。
抓安全教育培訓(xùn)、考核，為有效提高聯(lián)合站安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)站內(nèi)各個環(huán)節(jié)的安全檢查、安全管理、安全教育、培訓(xùn)及考核工作。全面提高站內(nèi)員工的安全意識與安全辨識能力和事故應(yīng)急能力，確保安全生產(chǎn)無事故，因此聯(lián)合站年初通過制定安全年度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，實(shí)施每月每周的定期培訓(xùn)：
1.利用多功能會議室，集輸站安全聯(lián)防隊(duì)針對全站的生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合各工段的作業(yè)特征，每月進(jìn)行安全培訓(xùn)8次（每月1-2日，15-16日），同時將每次的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行“效果評價”，同時針對站內(nèi)的外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全進(jìn)站培訓(xùn)，確保外協(xié)施工隊(duì)伍能夠安全施工，無“三違”現(xiàn)象；
2.根據(jù)各類安全環(huán)保文件，及時傳達(dá)各類安全環(huán)保文件，進(jìn)行學(xué)習(xí)落實(shí)，并召開安全會議傳達(dá)會議精神；
3.通過安全培訓(xùn)并進(jìn)行閉卷安全知識考核，并將考核成績納入工段“創(chuàng)優(yōu)評差”與站內(nèi)“考核”中；
3.針對各工段生產(chǎn)工作實(shí)踐，不定期在站內(nèi)開展現(xiàn)場作業(yè)考核，現(xiàn)場進(jìn)行問答，考察職工的專業(yè)技能與操作規(guī)程等的熟練程度與語言表達(dá)能力；
4.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會與工段專業(yè)理論知識，加強(qiáng)月度現(xiàn)場問答機(jī)制考核，實(shí)現(xiàn)每月4次問答；
5.將HSE安全培訓(xùn)與績效工資相掛鉤，注重安全培訓(xùn)，確保集輸站人員安全、生產(chǎn)能夠安全平穩(wěn)運(yùn)行；
抓作業(yè)現(xiàn)場檢查，聯(lián)合站內(nèi)包括較多的生產(chǎn)設(shè)備以及原油污水管線等，因此設(shè)備安全運(yùn)行作為安全檢查作為一項(xiàng)很重要的工作，重點(diǎn)針對站內(nèi)自身各個方面以及站內(nèi)作業(yè)施工的外協(xié)施工隊(duì)伍。檢查過程始終按照HSE“兩書一表”進(jìn)行逐一對照檢查，檢查包括兩項(xiàng)主要內(nèi)容：1.作業(yè)現(xiàn)場檢查，通過作業(yè)現(xiàn)場可以檢查作業(yè)人員操作是否按照正確的操作規(guī)程進(jìn)行，是否持證上崗，工藝流程是否符合生產(chǎn)運(yùn)行情況，設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，工程負(fù)責(zé)人是否進(jìn)行違章指揮，現(xiàn)場問答是否懂得安全應(yīng)知應(yīng)會知識，作業(yè)區(qū)域有無安全隱患問題等；2.安全各類臺賬的檢查，包括作業(yè)人員安全巡查記錄，HSE作業(yè)檢查表，班組安全活動開展情況，安全工作崗位練兵，外協(xié)隊(duì)伍是否辦理了動火證、登高作業(yè)許可證、臨時用電許可等。
抓安全環(huán)保宣傳，2014年以來，聯(lián)合站未發(fā)生一起安全環(huán)保事故，安全環(huán)保宣傳工作作為安全工作的重要補(bǔ)充，各類宣傳工作在站內(nèi)穩(wěn)步開展，全站職工安全環(huán)保意識和安全文化理念的掌握更進(jìn)一步提升。
安全文化作為聯(lián)合站安全生產(chǎn)的靈魂，安全文化建設(shè)是鞏固聯(lián)合站安全基礎(chǔ)的一項(xiàng)長期性、戰(zhàn)略性的任務(wù)。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，必須堅持以人為本、全站員工共同參與、立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)的基本工作原則，必須堅持貼近安全生產(chǎn)實(shí)際，貼近職工生產(chǎn)生活的方針，使“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針在職工心中深深扎根。安全環(huán)保宣傳工作主要包括：利用安全宣傳月廣泛宣傳安全知識，包括安全小標(biāo)語、小橫幅、大橫幅、新《安生生產(chǎn)法》、新《環(huán)保法》等，發(fā)放安全宣傳手冊、彩頁等，在多功能會議室內(nèi)為職工播放“安全警示教育片”等方面，同時不斷向全方位提高職工的安全意識與安全理念。
聯(lián)合站抓黨建文化管理工程這個核心統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞 “關(guān)愛職工 呵護(hù)油井 發(fā)展延長 奉獻(xiàn)社會”的特色文化理念，不斷以“黨建文化管理工程”為宗旨，積極進(jìn)行自查自糾、自我提高，不斷進(jìn)行站內(nèi)自行安全隱患整改落實(shí)，確保聯(lián)合站安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步開展，通過以上四項(xiàng)舉措全面、具體實(shí)施，逐步完善并構(gòu)建具有延長油田特色的企業(yè)文化體系，能夠保障聯(lián)合站安全穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行。
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