摘　要　分析了企業(yè)安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過(guò)程中決定安全基本因素，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方法進(jìn)行了闡述，對(duì)企業(yè)安全管理的發(fā)展方向進(jìn)行了探討，通過(guò)結(jié)合培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、整改及處罰等一系列管理措施，進(jìn)一步保證并提高經(jīng)濟(jì)效益。下面，就企業(yè)安全生產(chǎn)管理，淺談自己在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵詞：安全 生產(chǎn) 管理 培訓(xùn) 檢查 整改 處罰
“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是我國(guó)的安全生產(chǎn)的主要方針政策，所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在組織生產(chǎn)過(guò)程中，必須把保護(hù)人的生命安全放在第一位，同時(shí)，安全大于生產(chǎn)，沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)，沒(méi)有生產(chǎn)也就談不上什么安全。人們常說(shuō)“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)離不開(kāi)安全”，其實(shí)就是這么一個(gè)道理。所以，安全產(chǎn)生效益，企業(yè)在日常生產(chǎn)過(guò)程中，如何抓好安全是擺在我們面前的一項(xiàng)新課題。
一、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是減少各類安全事故的發(fā)生，從而有效的保護(hù)人的生命和健康，那么如何減少事故的發(fā)生呢？我認(rèn)為首先應(yīng)該從人的安全意識(shí)開(kāi)始抓起，安全意識(shí)就如一座高樓的基礎(chǔ)，沒(méi)有一個(gè)牢固的基礎(chǔ)，高樓最終會(huì)倒塌，就如沒(méi)有安全意識(shí)，做再多安全工作也是無(wú)用，員工可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象，工作過(guò)程中馬虎大意，從而導(dǎo)致各類安全事故。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，長(zhǎng)期保持高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。 所以，提高安全意識(shí)是安全生產(chǎn)的第一步驟，除了嚴(yán)格遵守“三級(jí)安全教育培訓(xùn)”，還要不斷的給員工予以各類安全培訓(xùn)，從制度到法規(guī)，從法規(guī)到實(shí)操，不斷提醒，潛移默化，令員工時(shí)刻保持警惕，時(shí)時(shí)留意安全，事事留意安全，清楚的認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從而有效避免違章操作及其他不安全的行為。
二、強(qiáng)化管理，加大檢查力度
安全工作任重道遠(yuǎn)，僅靠企業(yè)的安全管理人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，那么就應(yīng)該將安全工作層層部署，層層落實(shí)，秉持“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管安全”的原則，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。建立一整套的安全管理班子，確定各部門車間重點(diǎn)安全防范區(qū)域，實(shí)施三級(jí)檢查制度，即班組安全檢查、部門車間安全檢查及公司安全檢查，另配合安全管理人員的不定時(shí)抽查。同時(shí)，安全檢查監(jiān)督實(shí)行兩級(jí)監(jiān)控，公司安全職能部門對(duì)全公司實(shí)施監(jiān)控；部門車間主管、安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)對(duì)車間、班組實(shí)施監(jiān)控。各級(jí)檢查的主要內(nèi)容為：?????????????????????????????
1、操作人員是否按規(guī)程操作；及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài)；按規(guī)定進(jìn)行巡視檢查；針對(duì)不同崗位正確使用防護(hù)用品。
2、設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。 檢查各類設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，防護(hù)措施是否到位，安全提示語(yǔ)是否張貼并清晰。
3、環(huán)境（時(shí)間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，如過(guò)冷或過(guò)熱，有無(wú)對(duì)人體有害的物質(zhì)等；作業(yè)的時(shí)間指考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、身體狀態(tài)等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻。 　　
4、管理：各部門車間班組檢查是否到位，檢查是否有記錄，培訓(xùn)工作是否有計(jì)劃、有記錄等與安全有關(guān)的管理措施。
5、其他出現(xiàn)的人的不安全行為及物的不安全因素；
三、隱患排查，治理安全問(wèn)題
?? 有檢查便會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就必須做出整改措施，所有檢查出的安全隱患都應(yīng)有記錄，所有的隱患治理遵循三定原則“定責(zé)任人、定措施、定期限”，所有的隱患都應(yīng)復(fù)查是否整改到位，未按要求或未在規(guī)定期限整改到位則必須按規(guī)定給予處罰。事故隱患需分門別類，一般可分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患按照快速處理的原則，能處理的，立即安排進(jìn)行整改，一時(shí)不能進(jìn)行整改的，以通報(bào)或隱患整改通知書(shū)形式下達(dá)整改任務(wù)，并限期整改到位。重大事故隱患是指部門車間無(wú)能力進(jìn)行整改則需上報(bào)公司，由公司進(jìn)行研究后，實(shí)施整改。

四、出現(xiàn)事故，責(zé)任處理明確
安全問(wèn)題無(wú)處不在，實(shí)際的說(shuō)，事故存在偶然性和必然性，我們的安全工作只是在盡最大可能的有效減少事故的發(fā)生，但無(wú)法去完全杜絕。在發(fā)生事故后，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真調(diào)查事故的原因，分析事故經(jīng)過(guò)，針對(duì)實(shí)際情況采取采取切實(shí)可行的防范措施，同時(shí)對(duì)事故進(jìn)行責(zé)任劃分，分別予以處罰，并將此次事故予以記錄整理，對(duì)其他相關(guān)崗位人員進(jìn)行實(shí)發(fā)案列的培訓(xùn)，從而起到警示作用。有獎(jiǎng)即有罰，對(duì)在事故處理中有突出貢獻(xiàn)的人員，應(yīng)給以獎(jiǎng)勵(lì)，如此有效的促進(jìn)安全工作的順利開(kāi)展。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的安全管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，通過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)→強(qiáng)化檢查→隱患治理→事故認(rèn)真處理這一系列的安全管理措施從而有效減少事故的發(fā)生。
以上僅是我在實(shí)際安全工作中的一些淺薄經(jīng)驗(yàn)，安全工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。