安全是一個系統(tǒng)工程，需長抓不懈。只有當我們每個人都提高了安全意識，人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全，我們才能有安全。但是， 安全員作為企業(yè)的員工，如何做好安全管理工作？筆者從事安全工作多年，認為應該從以下幾方面著手：

說“內行話”，做“明白人”

企業(yè)安全員要做好本職工作，首先必須做到兩點：一是不斷學習，二是深入實際。

隨著時代的進步，科技的發(fā)展，安全知識和技術也在不斷更新，安全員只有在努力學習的同時，勇于創(chuàng)新，才能在工作中說“內行話”，做“明白人”，成功地履行職責和發(fā)揮作用。比如，近幾年推行的安全管理體系、安全管理標準化、”6S”模式安全管理等等，就要求從事安全工作的隊伍要由專業(yè)化、知識性、高素質的人員組成。

安全員的工作崗位在生產第一線。即使是一名安全工程師，不論從事專業(yè)工作有多久，但畢竟是動口不動手。因此安全員要經常深入現場，與工人交流經驗，了解崗位操作規(guī)程是否需要修改完善？勞保用品質量是否符合要求？熟悉操作程序，將理論知識用于實際操作中，才能做到胸中有數，處變不驚，話說到“點子”上，事管到“根子”上，才能當好領導的參謀。

爭取高層領導的支持

　　成功的安全管理需要企業(yè)各級領導和各個部門的支持，尤其是高層領導。其實，領導支持安全工作的程度取決于安全會給他帶來多大的利益。作為一名企業(yè)安全員，要讓領導認識到，如果不重視安全生產，釀成事故付出的代價是巨大的。一位資深管理專家說：商務的核心就是商務，安全的核心也是商務。也就是說，企業(yè)的使命與安全的使命兩者并不是對立的。企業(yè)最重要的目標是獲得利潤，而企業(yè)的安全生產部門通常情況下不可能有收益，安全生產部門的任務是通過減少事故損失來達到企業(yè)的目標。

　　高層領導的支持是做好安全工作的開端，并且也是把安全工作納入整個企業(yè)工作中的關鍵所在。

制定切實可行的安全規(guī)劃

　　有了企業(yè)高層領導的支持，企業(yè)安全員應根據本企業(yè)的特點，制訂出一系列切實可行的安全規(guī)劃。比如，建立安全目標、規(guī)章制度、操作辦法等，并在實踐中及時更改、調整。

　　企業(yè)的安全目標應圍繞企業(yè)的生產經營目標，同時結合企業(yè)的生產實際，在有企業(yè)高層領導參與下制定。確定安全目標之后，還應組織制定本企業(yè)安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。制定的安全目標、規(guī)章制度、操作規(guī)程都必須貼近企業(yè)生產實際，符合企業(yè)特點、易于操作、有針對性。同時在日常工作中應認真執(zhí)行，并定期進行修訂、調整和更新。這是企業(yè)安全管理的基礎，是企業(yè)安監(jiān)員搞好企業(yè)安全管理的重要保證。

采用“預防性”的科學管理

　　作為一個現代企業(yè)的安全員，要有積極的態(tài)度，利用現代管理科學、數據信息，把問題解決在發(fā)生之前，杜絕安全工作總是跟在事故的后面跑，因事故而變化，只知用已發(fā)生的事故去教育員工的工作方式，要貫徹“預防為主”的原則。

爭取企業(yè)各部門的支持

　　企業(yè)的安全管理需要其他部門、管理人員、工人的密切配合來共同完成。安全員只有一雙眼睛，但問題和危險情況卻遍布整個企業(yè)的設施、設備和操作中。所以，需要其他人的配合和幫助。比如，員工能及時向你報告“未遂事故”的信息；管理人員提供的事故隱患等，每個員工的支持都是安全員安全管理工作的生命力。安全員所采取的任何計劃、措施都要事先與企業(yè)的有關人員進行協(xié)商，爭取他們的大力支持。

收集歷史資料，制定有效的防范措施

　　企業(yè)原始的安全記錄是安全員進行科學管理的信息基礎，做好生產事故的原始記錄是企業(yè)安全員的工作重點之一。企業(yè)安全員通過查看企業(yè)現有的安全記錄，統(tǒng)計歷年生產事故，并進行分析，從中找出規(guī)律，將安全運行實踐上升到理性認識，為安全管理提供有效的決策依據，制定出企業(yè)安全預防措施，科學地指導安全生產。例如收集整理那些“未遂事故”的案例，對各類“未遂事故”分類、建檔，進行跟蹤調查并采取適當的措施，避免再發(fā)生類似的事故。又如：對企業(yè)的重大危險源進行定期檢測、評估、監(jiān)控。制定應急預案，告知從業(yè)人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施。

勤走、勤查、勤說

身為企業(yè)安全員，必須勤于現場巡視，經常深入生產第一線，與第一線管理人員和工人進行面對面交談、溝通，了解他們的思想動態(tài)，同時向他們宣傳安全知識。在巡視的過程中要勤于觀察，是否有不安全隱患存在，還要注重觀察人的不安全行為。在巡查中發(fā)現問題，才能對問題做出正確的判斷，正確地解決問題。安全員還要有一張“婆婆嘴”，安全時時講，處處講。要具有口頭表達能力和語言的感染力，善于與人溝通。例如，可以詢問工人一些有關設備性能和安全操作問題，通過與工人的交流，你可以了解這個工種的性質和存在的危險，以便你及時向他提出相應的防范對策。

加強安全臺賬管理

一、建立安全臺帳的意義

　　安全臺賬是安全生產工作開展情況再現的手段；是積累安全生產工作經驗的需要；是企業(yè)規(guī)范管理的需要；是事故調查分析的需要；對加強企業(yè)安全管理十分重要。

　　二、如何建立臺帳

　　1、做好臺帳的基本要求。首先企業(yè)負責人要真正從思想上重視，建立臺帳看上去很簡單，真正想做好也很不容易，需要投入一定的人力和物力。其次，負責臺帳的工作人員要有恒心和毅力，堅持注重點滴積累，積少成多，保證臺帳內容的充實。再次，安全管理人員要經常性地深入到一線，對安全信息要及時收集整理，不能拖延。對排查出的隱患，不論大小都要重視，都要及時處理和登記。

　　2、做好臺帳的基本原則。首先是真實，對臺帳中收集的信息、數據必須是真實的，如果做假，那么就失去了建立臺帳的意義了。其次是及時，堅持按時記錄安全生產相關的數據、措施，時間要準確，尤其是一些化工生產企業(yè)在時間的要求上一定要嚴格。再次是規(guī)范，臺帳資料的記載要規(guī)范和分類，該記載什么內容的就記載什么內容，而不能亂記，否則既不便于查找，也不利于歸納和總結。

3、臺帳的基本內容。

結束語

綜上所述，現代企業(yè)管理強調“以人為本”，要求安全管理隊伍專業(yè)化、知識性、具備高素質。隨著時代的發(fā)展，要求企業(yè)安全工作溶入情感管理，也就是要求企業(yè)安全員的工作不能簡單粗糙，必須精細有情，無論是用行政手段還是經濟手段進行安全管理工作時，必須嚴字當頭，通過循循善誘，堅持嚴中有情、寓情于理、情理交融、以情感人、以理服人，真正觸及職工的內心深處，感化職工形成共鳴，才能打開和諧的安全管理局面。

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