?? 老子在《道德經(jīng)》中說(shuō)：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。安全工作也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、細(xì)致的重要工作。 安全工作無(wú)小事，細(xì)節(jié)決定成敗。如何抓好安全上的每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)，是安全管理人員應(yīng)該深入思考的問(wèn)題?，F(xiàn)就如何加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化安全管理談一點(diǎn)粗淺的看法：
一、轉(zhuǎn)變安全管理觀念，求真務(wù)實(shí)抓好安全基礎(chǔ)工作
????? 安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，因而安全管理也必須遵循現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理和原則，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)安全管理到現(xiàn)代安全管理觀念的轉(zhuǎn)變，求真務(wù)實(shí)抓好安全基礎(chǔ)工作。
????? 一是要實(shí)現(xiàn)由“事后處理型”到“事前預(yù)防型”的轉(zhuǎn)變。事后處理型的安全管理就是事故管理，其基本思維方法是“如果出了事怎樣辦”。什么地方出了事，是什么原因?qū)е碌氖鹿?，事故的教?xùn)是什么，怎樣處理責(zé)任人，這是事后處理型的安全管理關(guān)注的重點(diǎn)和要解決的一系列問(wèn)題。也就是重視對(duì)安全事故的處理，而輕視了對(duì)事故的預(yù)防控制，這是傳統(tǒng)安全管理“吃一塹，長(zhǎng)一智”的處理方式。
????? 事前預(yù)防型的安全管理就是隱患管理，其基本思維方法是“怎樣做不出事”。關(guān)注的重點(diǎn)是對(duì)事故的預(yù)防控制。我們要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，充分利用職業(yè)健康安全管理體系的方法和手段，通過(guò)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查了解、分析、安全檢查、危險(xiǎn)源辨識(shí)等方法，弄清楚哪些部位、哪些設(shè)備、哪些崗位的人員容易出事，哪些原因可能導(dǎo)致事故，再針對(duì)這些問(wèn)題采取切實(shí)可行的控制措施防止事故的發(fā)生。也就是按照職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)防控制，將事故消除在萌芽狀態(tài)。這種“不吃一塹，亦長(zhǎng)一智”的處理方式是最聰明、最科學(xué)的現(xiàn)代安全管理方式。
????? 二是要求真務(wù)實(shí)抓好安全基礎(chǔ)工作，避免形式主義的表面文章。在安全工作中，要盡量避免形式主義，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，把安全工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。
????? 第一，安全文件的學(xué)習(xí)。安全文件是上級(jí)傳達(dá)指令、安排工作、布置任務(wù)的一種有效途徑。安全管理人員應(yīng)該學(xué)習(xí)安全文件，按照上級(jí)文件的精神和要求指導(dǎo)日常工作。但是沒(méi)有必要規(guī)定每個(gè)月都把生產(chǎn)工人召集起來(lái)學(xué)習(xí)安全文件、傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議。對(duì)生產(chǎn)工人來(lái)說(shuō)，要根據(jù)他們不同的崗位特點(diǎn)，他們?nèi)鄙偈裁窗踩R(shí)就給他們培訓(xùn)什么，需要什么勞動(dòng)保護(hù)就按規(guī)定給他們配備什么，有什么問(wèn)題就給他們解決什么問(wèn)題，這就是求真務(wù)實(shí)。
????? 第二，安全活動(dòng)的開(kāi)展。要利用“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等專項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展一些對(duì)員工的安全意識(shí)教育、安全技術(shù)傳授、崗位基本功訓(xùn)練、事故預(yù)案的演練等活動(dòng)，對(duì)這些工作做到熟能生巧，應(yīng)對(duì)自如。通過(guò)活動(dòng)提高員工的安全意識(shí)和安全操作技能、營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍，達(dá)到寓教于樂(lè)的目的。
????? 第三，基礎(chǔ)資料的管理。基礎(chǔ)資料要結(jié)合部門(mén)的實(shí)際情況和崗位特點(diǎn)，有效的記錄可以增強(qiáng)員工的安全責(zé)任和安全意識(shí)，在安全工作中做好痕跡管理。但基礎(chǔ)資料太多了就容易搞形式主義。比如：班組的安全檢查整改記錄很好很有必要，班組在安全自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并做好記錄，便于對(duì)查出的隱患進(jìn)行總結(jié)分析，查找根本原因，再采取切實(shí)可行的預(yù)防控制措施防止隱患的再次發(fā)生。但是規(guī)定班組每周召開(kāi)一次安全會(huì)議、每月開(kāi)展一次安全培訓(xùn)就很牽強(qiáng)。安全會(huì)議應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況有事說(shuō)事，通過(guò)安全會(huì)議大家共同探討，解決安全工作中的一些突出問(wèn)題。
二、建立健全安全管理規(guī)章制度，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力
????? 一是要建立健全安全管理規(guī)章制度，使安全管理“有法可依”。俗話說(shuō)“不依規(guī)矩，不成方圓”。公司推行職業(yè)健康安全管理體系，制定了一系列的安全管理規(guī)章制度和作業(yè)文件，我們要通過(guò)在日常安全管理實(shí)踐工作中對(duì)這些規(guī)章制度和作業(yè)文件不斷進(jìn)行修改和完善，提高制度的適宜性、合理性和可操作性。
????? 制度是集體的契約，而不是管理者強(qiáng)加給員工的一種“善意”。人的本性告訴我們：凡是強(qiáng)加的都會(huì)遇到本能的抵觸。人可以被引導(dǎo)提示，也可以不得已被強(qiáng)制，但是人卻永遠(yuǎn)不會(huì)從內(nèi)心接受被強(qiáng)加給自己的管理。所以要遵循現(xiàn)代企業(yè)管理的人性化管理原則，要“以制度來(lái)指導(dǎo)人”。要在規(guī)章制度和作業(yè)文件中多加安全方面的技術(shù)指導(dǎo)和提示，說(shuō)明“應(yīng)該怎樣做”，講清楚“為什么不能做”。而不是傳統(tǒng)安全管理的“以制度管理人、約束"，規(guī)定“這不能做、那不能做”。讓員工從內(nèi)心認(rèn)識(shí)和接受出于關(guān)心和愛(ài)護(hù)自身健康需要的安全管理。讓制度成為員工的自覺(jué)行為，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
????? 二是要增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。制度是基礎(chǔ)，但執(zhí)行才是關(guān)鍵。我們并不缺少制度，缺少的是把那些“講在嘴上、寫(xiě)在紙上、掛在墻上”的規(guī)章制度和作業(yè)文件不折不扣地落到實(shí)處。只要制度沒(méi)有執(zhí)行，制度也就是一紙空文、形同虛設(shè)。其次，安全管理人員應(yīng)該以身作則，在企業(yè)中起到良好的表率帶頭作用，古語(yǔ)云：“己不正，焉能正人”。安全管理人員應(yīng)該帶頭遵守制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，制度面前人人平等。
三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和員工的安全操作技能
????? 一是要加強(qiáng)基層員工的教育培訓(xùn)，提高員工的安全操作技能。安全管理是為了員工，安全管理也必須依靠員工。安全管理的出發(fā)點(diǎn)是“以人為本”，首先是保護(hù)員工的健康安全。一方面要加強(qiáng)對(duì)員工的安全理論知識(shí)培訓(xùn)。外請(qǐng)安全培訓(xùn)專家，根據(jù)不同崗位、不同層次的人員的實(shí)際情況，有針對(duì)性地加強(qiáng)培訓(xùn)，讓一線員工掌握本崗位所必須的安全知識(shí)和實(shí)際操作技能；另一方面要發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”精神。通過(guò)“師帶徒活動(dòng)”等方法，讓有知識(shí)、有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的老員工不失時(shí)機(jī)地向新員工傳授技藝和知識(shí)，幫助新員工在企業(yè)這塊沃土上盡快的成長(zhǎng)，達(dá)到一個(gè)能人帶出一批能人的目的。
????? 二是要加強(qiáng)安全管理人員的教育培訓(xùn)，提高安全管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。安全管理人員是國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)在本企業(yè)的具體貫徹執(zhí)行者，是企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的具體落實(shí)者，是企業(yè)安全生產(chǎn)的“保護(hù)神”。要搞好企業(yè)安全管理工作，必須培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍。一方面要加強(qiáng)安全管理人員的法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，讓他們掌握安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，提高他們依法決策、依法管理、依法組織生產(chǎn)的水平；另一方面要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，讓他們掌握安全管理的方法和技巧，熟悉安全生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)規(guī)范，達(dá)到用安全專家管理并指導(dǎo)安全生產(chǎn)的目的。
????? 總之，要以建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的煙草企業(yè)為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，扎實(shí)抓好企業(yè)精細(xì)化安全管理工作，建立起不斷完善，持續(xù)改進(jìn)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。不斷提升企業(yè)安全管理整體水平，為企業(yè)和項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。
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