許多生產(chǎn)安全事故的發(fā)生往往是由于安全生產(chǎn)制度不健全，落實(shí)不到位造成的。其根子在于我們的員工，特別是一些安全生產(chǎn)管理者對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不到位，思想上存在一些誤區(qū)。下面由法律快車的小編在本文詳細(xì)介紹安全工作中的幾個(gè)誤區(qū)。

　　安全工作中的幾個(gè)誤區(qū)

　　一、“趕產(chǎn)”——安全對生產(chǎn)的妥協(xié)

　　安全與生產(chǎn)相互依存，生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。我們必須堅(jiān)持唯物辯證法，運(yùn)用對立統(tǒng)一的規(guī)律來觀察、分析事物的本質(zhì)和現(xiàn)象，既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，要正確理解與掌握安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對只見樹木、不見森林，把安全與生產(chǎn)完全割裂開來的片面的孤立的觀點(diǎn)。特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的理念，堅(jiān)持把安全作為天字號工程來抓，確保企業(yè)健康發(fā)展。

　　二、“效益高于一切”——安全對效益的讓步

　　就企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿。但就煤炭企業(yè)而言，它的效益主要源自煤炭生產(chǎn)，如果沒有安全保證，煤炭生產(chǎn)就是一句空話。事實(shí)上，一個(gè)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)狀況如何，必然會影響企業(yè)的效益。安全生產(chǎn)事故總會或多或少的對企業(yè)造成一定的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，這本身就是直接經(jīng)濟(jì)效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。事實(shí)證明效益與安全必須同時(shí)抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。效益上去了，安全方面出了問題，也會前功盡棄;只抓安全，不抓效益，企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，安全工作也不會搞好。

　　三、“事出偶然”——對必然的開脫

　　在近期的班組長安全履職調(diào)查中，大多數(shù)人以“偶然”兩字來分析和詮釋各種安全事故的發(fā)生。這種觀念在一定程度上“庇護(hù)”了事故發(fā)生的真正原因，以“事出偶然”“偶爾為之”來搪塞，這種“偶然”顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對做好安全工作極為不利。任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蘊(yùn)藏著事故發(fā)生的“必然”規(guī)律。安全工作不同于其它工作，它來不得半點(diǎn)馬虎和粗心。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，從管理工作抓起，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎懲。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化安全管理，我們就能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，扭轉(zhuǎn)目前安全工作的被動局面。

　　四、“強(qiáng)調(diào)突擊”——對持久的取而代之

　　安全生產(chǎn)工作中，搞突擊戰(zhàn)有利于打開工作的新局面，打持久戰(zhàn)有利于工作的深入開展和鞏固發(fā)展。集團(tuán)公司正在開展的職工崗位行為規(guī)范教育“延伸遞進(jìn)”活動就說明了這一點(diǎn)，它既是對去年職工崗位行為規(guī)范集中教育活動的鞏固，也是對規(guī)范職工崗位行為的又一次創(chuàng)新和嘗試，而后再建立規(guī)范。這里的關(guān)鍵問題在于要正確認(rèn)識突擊與持久的關(guān)系。在這方面，我們的“三違”治理工作就非常成功，堅(jiān)持集中抓與經(jīng)常抓相結(jié)合，最終確立了現(xiàn)在的“三違”治理長效機(jī)制，從根本上減少了“三違”行為的發(fā)生。

　　五、“硬件不行”——對軟件環(huán)境的庇護(hù)

　　安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個(gè)方面。搞好安全生產(chǎn)沒有先進(jìn)的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的“硬件”建設(shè)。“硬件”的提高，為搞好安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但在抓好“硬件”的同時(shí)，我們也應(yīng)狠抓“軟件”建設(shè)，深化安全管理，狠抓職工培訓(xùn)，促進(jìn)素質(zhì)提高。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分職工把事故的發(fā)生歸咎于落后的生產(chǎn)裝備，這一點(diǎn)非常狹隘，也是極其危險(xiǎn)的。事故教訓(xùn)告訴我們，只有先進(jìn)裝備而放松管理，同樣會導(dǎo)致事故發(fā)生。因此，在抓好硬件建設(shè)的同時(shí)，不能放松軟件建設(shè)，必須堅(jiān)持“人、物、系統(tǒng)、制度”并重的原則。在安全生產(chǎn)中，既要肯定裝備的基礎(chǔ)作用，又不搞唯裝備論，那種因“硬件”不足，“軟件”建設(shè)無所用心，無所作為的消極態(tài)度是極其錯誤的。

　　六、“愛護(hù)”——對袒護(hù)的另一種解釋

　　愛護(hù)與袒護(hù)，僅一字之差，意思卻大不相同。然而，在安全生產(chǎn)中，由于一些安全管理人員對愛護(hù)的認(rèn)識出現(xiàn)偏差，往往把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，這樣的觀念，必然給安全生產(chǎn)帶來隱患。那么，什么是真正愛護(hù)呢?真正的愛護(hù)就是要寓愛于嚴(yán)，對職工的嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)管理、嚴(yán)追查、嚴(yán)處理才是真正的愛護(hù)。領(lǐng)導(dǎo)干部對職工發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就，該教育的教育，該追查的追查，該處罰的處罰，該撤職的撤職，這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛護(hù)下屬。而在安全生產(chǎn)中，有些領(lǐng)導(dǎo)干部把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，把嚴(yán)格要求同愛護(hù)對立起來，一味地討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。袒護(hù)下屬的違章指揮和違章作業(yè)行為，表面看來是關(guān)心愛護(hù)，實(shí)際上是害了下屬。

　　七、“不忍”——情高于規(guī)的真切表現(xiàn)

　　情與規(guī)的問題，說起來容易，做起來難度卻相當(dāng)?shù)拇?。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在安全生產(chǎn)中，我們的許多班組長很難正確處理情與規(guī)的關(guān)系，使自己陷入被動的境地。有的一味強(qiáng)調(diào)“情”，使自己的管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性;有的一味強(qiáng)調(diào)“規(guī)”，和職工之間沒有進(jìn)行思想和感情上的的溝通，這樣都不能達(dá)到我們安全管理的目的。正確處理“情”與“規(guī)”的關(guān)系，對于職工，要做到動之以情，曉之以理;要做到適而有度，恰到好處，情中有規(guī)，規(guī)中融情，只有這樣，才能做好安全管理工作。

　　八、“微不足道”——“小題不能大作”在安全生產(chǎn)中的真實(shí)寫照

　　分析各類事故的原因，往往源于一些“微不足道”的小事。安全工作中的“小題大作”會使我們時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。不排除小隱患就可能變成大隱患;不解決小問題就可能變成大事故。要做到“不以惡小而為之”。有了隱患及時(shí)排除，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理;堅(jiān)持“小題大作，大題特作”;抓小防大，防微杜漸。事故教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)無小事。誰忽視小事，誰放松小事，誰就要吃苦頭，誰就要受到懲罰。