通過參加總部安辦主任培訓(xùn)會議，系統(tǒng)的梳理了安全監(jiān)管工作的法律法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)，我對安全監(jiān)管工作的認識有了較大提升。學(xué)習(xí)結(jié)束后，我向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報了學(xué)習(xí)情況。領(lǐng)導(dǎo)非常重視，專門要求組織分公司安委會成員學(xué)習(xí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，組織部門和班組安全員學(xué)習(xí)對應(yīng)規(guī)范的體系文件，組織設(shè)備管理和操作人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)要求，在企業(yè)內(nèi)形成“重安全、講安全、懂安全、會安全”的濃厚氛圍。并按照總部領(lǐng)導(dǎo)要求，做細隱患排查治理，安辦牽頭、各部門參與、安委會審議，共同制定分公司總體安全生產(chǎn)目標(biāo)，構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保貨運站場和綜合物流業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)。

在各級安全工作者的長期努力下，東興分公司安全基礎(chǔ)較厚實。但是，安辦從2010年10月組建以來，面臨著人員新、要求高的新情況。陜西事業(yè)部及時對我們進行了系統(tǒng)強化輔導(dǎo)，我們也組織每日一學(xué)體系文件，在上級扶持和相關(guān)部門的大力配合下，安辦成員很快進入了角色，實現(xiàn)了從新人到上手的轉(zhuǎn)變，特別是參加了事業(yè)部組織的陜西地區(qū)互查，對我們安全技術(shù)方面的提升有相當(dāng)大的幫助。這次總部及時組織的安辦主任培訓(xùn)，系統(tǒng)的講解了安全工作法律法規(guī)，對照基本規(guī)范要求闡釋了安全相關(guān)體系文件，講授了設(shè)備消防方面的安全技術(shù)，提供了兄弟單位之間借鑒交流的平臺，極大的提升了我對安全工作的認識，使我對搞好企業(yè)安全監(jiān)管、確保生產(chǎn)安全有了更充分的信心。以下，結(jié)合東興分公司安全現(xiàn)狀，提出個人對搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的粗淺認識，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的隱蔽工程，有超前性、附屬性等特點，需要強調(diào)安全工作的重要性，又不能沖淡生產(chǎn)經(jīng)營主題。這就要求安全工作者要有格局觀念，要有過硬的理論基礎(chǔ)，要有扎實的技術(shù)能力，要有高超的溝通技巧，要有無私的奉獻精神，能彎下腰來向生產(chǎn)一線請教，板起臉來糾正“三違”行為，埋下頭來研究安全技術(shù)，耐下心來宣傳安全生產(chǎn)。

安全工作概括起來說就是1234。1是明確一條主線，就是安全目標(biāo)。2是搭建兩個網(wǎng)絡(luò)，一個是安全責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)，一個是安全管理網(wǎng)絡(luò)。3是把握三個時間段，著重事前、突出事中、妥善事后。4是做好四項工作，就是安全培訓(xùn)教育、危險源管理、隱患排查與治理、安全技術(shù)。

東興分公司現(xiàn)在的四個業(yè)務(wù)板塊各有其特定。建立在輸出倉儲管理上的綜合物流業(yè)務(wù)，其安全管理的優(yōu)勢在于員工的安全意識比較強，難點在于基礎(chǔ)設(shè)施的硬傷和空間距離。針對這個問題，我們的打算是突出管理手段，重點糾正人的不安全行為，阻斷事故鏈條，防范安全生產(chǎn)事故。具體要做好七項工作：第一，設(shè)置安辦駐點安全員，加強日巡查，及時糾正違章操作行為。第二，從危險源分析入手，安辦與相關(guān)部門共同研討危險點與解決方案。第三，制度化對部門和班組安全員培訓(xùn)，培養(yǎng)安全骨干，把“管人”變?yōu)椤叭斯堋?。第四，在作業(yè)現(xiàn)場張貼作業(yè)規(guī)范，把“會安全”作為培訓(xùn)的重點。第五，增加現(xiàn)場安全標(biāo)識，警示客戶注意作業(yè)安全。第六，增加投入，在保衛(wèi)重點區(qū)域加設(shè)監(jiān)控裝置。第七，吸收商戶參加演練活動，提高相關(guān)方的安全意識。

貨運站場業(yè)務(wù)，是我們需要深入研究的新課題。其安全管理的優(yōu)勢是管理半徑小，但是難點比較多，商戶的安全意識淡薄、人員流動性大、素質(zhì)參差不齊、裝卸設(shè)備密集、車輛出入頻繁，另外，政府相關(guān)部門暫時沒有明確可操作的貨運站場安全規(guī)范。我們準(zhǔn)備從八個方面做好貨運站場安全管理。第一，做好安全技術(shù)分析。相關(guān)部門一起，用頭腦風(fēng)暴法枚舉可能發(fā)生的事故及其危險性和發(fā)生概率。用因果圖分析法，找出各種可能發(fā)生的事故的可能原因。針對原因，逐條采取對策。第二，做好安全統(tǒng)計分析。針對市場內(nèi)吸煙等需要重點關(guān)注的安全問題，做好日巡查發(fā)現(xiàn)問題統(tǒng)計，對比分析規(guī)律，采取適宜的解決辦法。第三，借助社會力量，大造安全聲勢。利用西安世園會契機，主動與消防隊等單位聯(lián)系，利用其每月一次在我貨運市場消防演練的機會，組織商戶觀摩，借機提高商戶安全意識。利用安監(jiān)局、工商局等的檢查，懸掛橫幅標(biāo)語，提示商戶守法經(jīng)營、安全生產(chǎn)。第四，做好市場管理員、收費員的安全培訓(xùn)，重點是講授如何發(fā)現(xiàn)安全隱患，力求管理員和收費員能發(fā)現(xiàn)隱患，會排除隱患，形成貨運市場安全檢查的合力。第五，安辦與保衛(wèi)部、市場部配合，合理規(guī)劃市場內(nèi)交通，增加交通警示標(biāo)識，確保市場交通安全。第六，主動與有關(guān)安全主管機關(guān)聯(lián)系，收集相關(guān)的文件規(guī)定，做到知法守法。第七，采取拿來主義，借鑒其他貨運市場安全管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改善我們的安全管理。第八，不定期舉行市場部、保衛(wèi)部和安辦聯(lián)合會議或聯(lián)合檢查，亮明我們的態(tài)度，研討解決市場安全問題，形成群策群力、齊抓共管的良好局面。

在貨運市場基礎(chǔ)上發(fā)展起來的西安-蘭州貨運專線業(yè)務(wù)，從2011年8月18日開始運行。這也給東興分公司安全管理帶來了新的課題。干線運輸安全管理與市內(nèi)配送業(yè)務(wù)有相通的地方，也有自身的特點。我們打算緊扣運輸安全主題，把住司機、車輛、承運方三個要點，組織配送部司機和送貨員學(xué)習(xí)道路交通安全法等法規(guī)，充實安辦人員力量，聘用專職設(shè)備安全管理員做扎實車輛定期檢查，同時，借用陜西地區(qū)各單位互查的機會，向兄弟單位設(shè)備管理專家學(xué)習(xí)請益，督促司機履行好車輛日檢查和出車前檢查，和配送部門一起制定操作性強的現(xiàn)場處置方案，確保人身、車輛和客戶物資安全。另外，認真抓好承運方評審，研討與承運方簽訂安全協(xié)議的可操作性。

針對質(zhì)押業(yè)務(wù)，我們的設(shè)想是以人身傷亡和交通事故零指標(biāo)為目標(biāo)，把住入職培訓(xùn)關(guān)，在新監(jiān)管員入職培訓(xùn)時，增加講解案例的權(quán)重，增加各種事故狀態(tài)下現(xiàn)場逃生知識的內(nèi)容，打消新監(jiān)管員麻痹心理，確保人身安全。

歷代東興安全人為現(xiàn)在的東興留下了豐富的安全財富。作為新一代東興安全人，我們有義務(wù)、更有責(zé)任，把這筆寶貴的財富保護好，發(fā)揚光大?？偛拷M織的這次安全培訓(xùn)，理清了我們的安全工作思路，及時的傳授了我們渴求的安全管理和技術(shù)知識，我們有信心不辜負總部和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望，一定要對得起總部為這次培訓(xùn)付出的大量心血，按照基本規(guī)范要求，執(zhí)行體系文件規(guī)定，認清新形勢，研究新問題，創(chuàng)造性地解決好各類安全問題，做實、做細、做好各項安全管理工作，努力把東興安全管理工作提升到能夠達到的最高層次。