多年來，第四油礦嚴格落實集團公司“反違章六條禁令”和油田公司“六要”要求，本著求真務(wù)實的精神，嚴謹細致的態(tài)度，敢作敢為的作風(fēng)，嚴格落實安全制度，全面提升安全意識，明確安全責(zé)任。靠著不等不靠、勇于創(chuàng)新、善于突破的責(zé)任意識，靠著不斷深化、精益求精的制度措施，靠著愛崗敬業(yè)、以崗為家的高素質(zhì)員工隊伍，持續(xù)穩(wěn)定運行上萬臺生產(chǎn)設(shè)備，不斷刷新安全生產(chǎn)的新記錄。2005年至今，評選油田公司紅旗設(shè)備7次，黑龍江省安全工作先進工作者1人，油田公司安全先進個人17人，杏北含油污泥處理站被評為集團公司綠色環(huán)保先進站，杏九聯(lián)實現(xiàn)安全生產(chǎn)一萬天，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，取得了安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)金牌18連冠的輝煌成績。
一、營造安全氛圍，用安全理念規(guī)范員工行為。安全是一種行為、一種習(xí)慣、一種氛圍，安全管理與文化建設(shè)緊密相關(guān)。第四油礦18年如一日，始終保持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢，關(guān)鍵在于堅持用先進文化、先進的思想來影響人、塑造人，使“安全第一”的意識深入人心。
注重文化引領(lǐng)，強化安全。安全工作關(guān)鍵在人，人的安全素質(zhì)決定了企業(yè)的安全狀態(tài)。第四油礦結(jié)合安全工作實際，時刻關(guān)注員工中出現(xiàn)的“十種人”，干部要增強安全責(zé)任意識，時刻消除干部自身存在的“十種心”。如果領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中沒有責(zé)任心，安全工作就不安心。通過對“十種人”、“十種心”的大討論, 增強了干部的責(zé)任意識和員工的安全意識，構(gòu)筑了“人人安全班安全、班班安全隊安全、隊隊安全礦安全”全員安全理念，進而形成一個人人講安全、重環(huán)保的良好環(huán)境。
注重宣傳教育，營造氛圍。安全管理的最高境界就是把企業(yè)的安全理念轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行動，必須擴展宣傳教育內(nèi)涵，才能讓安全意識深深扎根于員工心中。深化車廂安全教育，發(fā)放《行車安全宣傳冊》和《安全伴我行》，車內(nèi)放置親人的祝福卡，在關(guān)愛駕駛員的同時送上一份平安祝福；打造走廊安全教育，在基層隊墻壁粘貼安全寄語，安全管理理念，安全宣傳畫，圖文并茂展示給員工，增強安全文化滲透力；完善親情安全教育，發(fā)揮親人助安的作用，將安全管理深化到家庭，關(guān)注員工安全心態(tài)，開展“親情互助”、家屬座談、車嫂話安全等形式多樣的活動，讓員工真正意識到安全生產(chǎn)是對大家人身安全的真正關(guān)懷與體貼。
注重操作技能，提升素質(zhì)。在企業(yè)生產(chǎn)過程中人是占主導(dǎo)地位的，提高人安全意識，是真正能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。第四油礦大力倡導(dǎo)“我保安全，因為我技術(shù)精；我能安全，因為我更專業(yè)” 的技能安全理念，加大員工的安全培訓(xùn)力度，礦領(lǐng)導(dǎo)親自下基層為員工講安全，為新分大學(xué)生上第一堂安全教育課，開展電動自行車駕駛培訓(xùn)，在基層開通了每日一題“小課堂”，開辦以駕駛員技師孟凡東、楊可武等技術(shù)水平高的技能專家“小講堂”技師為員工答疑解惑，小隊安全副隊長每天都要對所有生產(chǎn)崗位進行抽考崗位員工操作技能和應(yīng)急處理掌握情況，提高學(xué)習(xí)效果。
二、完善安全機制，用制度保障安全生產(chǎn)。沒有規(guī)矩，不成方圓，科學(xué)的管理在安全管理中具有舉足輕重的作用。第四油礦近年來在加強制度建設(shè)，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作，推動了安全管理工作順利實施。
一是完善重點環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)生產(chǎn)實際，第四油礦及時編寫完善了各崗位操作規(guī)程和指導(dǎo)卡，特別是在可視化安全教育方面，制作了11項視頻安全操作規(guī)程，多次舉行觀摩會，變員工的“行為規(guī)范”為“行動自覺”，并把員工的交接班、巡查維護、操作、檢修、驗收各個工作環(huán)節(jié)進行重新修訂，規(guī)范各項標(biāo)準(zhǔn)化操作，同時做到“四個到位”，即：切實保證安全行為到位，安全預(yù)案落實到位，技術(shù)措施跟蹤到位，安全監(jiān)督指導(dǎo)到位，實現(xiàn)安全工作管理標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化行為的推廣逐步轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。
二是完善HSE安全管理體系。這個礦學(xué)習(xí)和借鑒先進的管理方法，將HSE體系中的新理念有機地融入到安全管理中，建立了以安全責(zé)任制為基礎(chǔ)、以HSE管理標(biāo)準(zhǔn)為主體的安全管理機制，形成了“制度最大”、“制度說話”的良好氛圍。同時，全面推行基層隊班組以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全為內(nèi)容的6S管理，把安全指標(biāo)和安全責(zé)任層層分解落實到班組，形成“人人講安全，人人重視安全，人人維護安全”的良好局面。
三是完善安全管理檢查制度。第四油礦以督查為手段，以科學(xué)管理為重點，牢固樹立“隱患就是事故，事故是可以避免”的觀念，根據(jù)生產(chǎn)實際需要，隨季節(jié)變化，嚴格制定春、夏、秋、冬一整套的《季節(jié)安全管理檢查制度》，先后制定了小型施工現(xiàn)場、生產(chǎn)崗位防火、電解車解堵、油管線堵漏、高壓水堵漏、吊裝拉運大件等安全管理規(guī)定。成立以安全監(jiān)督員為主的安全監(jiān)督組織機構(gòu)，聯(lián)合站、大型施工現(xiàn)場、外輸原油管線就是他們的工作地點，盯現(xiàn)場、抓落實、看標(biāo)準(zhǔn)、查隱患。對存在的安全隱患及時下發(fā)整改通知書，一時難以整改的，制定有效的安全防范措施實行專項監(jiān)控。同時，堅持礦多年的“點巡檢”制度，堅持礦月檢、隊周檢、班組日檢、崗位值檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改，切實做到警鐘長鳴、常抓不懈。
三、強化安全監(jiān)管，用執(zhí)行力保障安全生產(chǎn)?！皣馈笔谴髴c管理的本質(zhì)，體現(xiàn)在安全環(huán)保上，做到制度執(zhí)行要“嚴”，監(jiān)督管理要“嚴”，評價考核要“嚴”，切實加強對安全環(huán)保工作的考核獎懲，真正把嚴字當(dāng)頭落到實處，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
抓安全就要突出領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)過多年工作經(jīng)驗，認識到安全工作必須領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)。每年的年初，礦領(lǐng)導(dǎo)都要與所屬各單位負責(zé)人層層簽訂《2012年度安全環(huán)保責(zé)任書》，明確了責(zé)任主體，把指標(biāo)納入到所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度業(yè)績考核中，實行安全“一票否決”，形成了礦領(lǐng)導(dǎo)、基層單位領(lǐng)導(dǎo)、員工班組長責(zé)任連帶，安全責(zé)任大家共同分擔(dān)的良性互動局面。同時，每名領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)人員都實行安全掛點制度，掛點人定期深入基層，檢查指導(dǎo)安全工作，并解決實際問題。以“安全掛點”為基點，每月至少現(xiàn)場掛點查隱患及解決問題一次，努力把安全工作做細。實現(xiàn)了安全工作由“被動型”向“主動型”轉(zhuǎn)變、“應(yīng)付型”向“實干型”轉(zhuǎn)變、“隨意型”向“規(guī)范型”轉(zhuǎn)變。
抓安全就要突出隱患治理?？茖W(xué)管理是安全之本，運用科學(xué)管理方式，才能有效促進本質(zhì)安全水平提升。首先在有針對性的安全檢查上狠下工夫，根據(jù)季節(jié)特點，平均每月進行3-4項，分別是：檢測報警裝置、消防設(shè)施專項檢查，工業(yè)動火安全檢查，防雷防靜電設(shè)施、裝置檢查，特種設(shè)備運行情況檢查，雨季安全用電檢查，食堂配餐點安全用氣和防食物中毒專項檢查，檢維修施工現(xiàn)場專項檢查，清罐施工現(xiàn)場檢查，大風(fēng)天高空落物專項檢查。其次在應(yīng)急預(yù)案落實及演練上狠下工夫，采取重點突出、集中組織、分散開展的形式開展預(yù)案演練工作。礦分別在基層舉行消防實戰(zhàn)演練，內(nèi)容包括撲救控制箱火災(zāi)、2000立油罐火災(zāi)、野外荒火、泵房火災(zāi)等，重點指導(dǎo)杏九聯(lián)、杏十一聯(lián)等大型聯(lián)合站進行停電和火災(zāi)爆炸事故演練，進一步提高了員工的應(yīng)急反應(yīng)的能力和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
　　抓安全就要突出嚴格考核?？己耸侵贫鹊纳芊駥崿F(xiàn)本質(zhì)安全根本在于嚴考核。查出的問題不整改要考核，整改不好要考核，好人主義考核不嚴同樣要考核，以“鐵心、鐵面、鐵手腕”抓考核，動真的，來實的，做到處處有標(biāo)準(zhǔn)，事事嚴考核。同時，對發(fā)生事故，造成嚴重后果的，堅決追究責(zé)任，使其丟面子、丟票子、丟位子。具體做法上，采取“領(lǐng)導(dǎo)參加、內(nèi)行組團、事先不約、多用時間、多查隱患、整改閉環(huán)”的方法，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的安全問題。同時，在加強月度安全考核的基礎(chǔ)上，每季度組織安全、設(shè)備、生產(chǎn)、機動和資產(chǎn)部門聯(lián)合對施工現(xiàn)場、采油隊、站庫等單位進行進行考核，按考核打分情況進行排名公布，對現(xiàn)場安全管理不合格的基層隊，在月度會進行剖析，查找原因。3年以來，共考核7個單位，21人次。
安全環(huán)保工作責(zé)任重大、使命光榮。榮譽屬于過去，一切將是新的起點。第四油礦將進一步牢固樹立安全責(zé)任意識，不斷提升員工的安全技能，注重文化引領(lǐng)，加大全員教育培訓(xùn)和獎懲力度，續(xù)寫安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌單位的輝煌業(yè)績。
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