一、ABC管理法概述

ABC管理法，又叫分類控制法或重點(diǎn)管理法，國(guó)外也叫巴雷特分析法。這種方法的基本原理是處理任何事情都要分清主次、輕重、區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，根據(jù)不同的情況進(jìn)行管理。它可以幫助人們正確地觀察問題并做出決策。

在企業(yè)管理工作中，做每一件事，都要受到多種因素的影響，而這些因素所處的地位、所起的作用并不都是一樣的，有主有次，有輕有重。在安全管理工作上也是如此。在實(shí)際工作中，就要根據(jù)主次、輕重關(guān)系，采取保證重點(diǎn)，照顧一般的方法；既解決了嚴(yán)重危險(xiǎn)問題又解決了大量不安全問題。

二、ABC管理法實(shí)施程序

ABC管理法一般采用如下程序：

(1)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)安全分析、找出一切可能成為各類事故致因的顯在和潛藏的危險(xiǎn)因素。

(2)對(duì)各種危險(xiǎn)因素作定性乃至定量的評(píng)估，分門別類地按照危害性大小的順序整理排列。

(3)按所需控制項(xiàng)目的排序進(jìn)行分類，將位次、在前的很少部分，可能引發(fā)惡性事故的重點(diǎn)危險(xiǎn)因素定為A類；將在其后的，可能造成重大事故的少部分危險(xiǎn)因素定為B類；其余的作為一般事故的危險(xiǎn)源點(diǎn)定為C類。最終列出ABC分類匯總表。

(4)制訂分類管理辦法，按照不同控制程度的要求，確立對(duì)策，落實(shí)責(zé)任，按照突出重點(diǎn)、抓一般、兼顧次要的原則進(jìn)行分類控制。