企業(yè)安全生產標準化建設流程包括策劃準備及制定目標、教育培訓、現狀梳理、管理文件修訂、實施運行及完善整改、企業(yè)自評和問題整改、評審申請、外部評審等八個階段。

第一階段：策劃準備及制定目標。策劃準備階段首先要成立領導小組，由企業(yè)主要負責人擔任領導小組組長，所有相關的職能部門的主要負責人作為成員，確保安全生產標準化建設所需的資源充分；成立執(zhí)行小組，由各部門負責人、工作人員共同組成，負責安全生產標準化建設過程中的具體問題。

制定安全生產標準化建設目標，并根據目標來制定推進方案，分解落實達標建設責任，明確在安全生產標準化建設過程中確保各部門按照任務分工，順利完成階段性工作目標。大型企業(yè)集團要全面推進安全生產標準化企業(yè)建設工作，發(fā)動成員企業(yè)建設的積極性，要根據成員企業(yè)基本情況，合理制定安全生產標準化建設目標和推進計劃。要充分利用產業(yè)鏈傳導優(yōu)勢，通過上游企業(yè)在安全生產標準化建設的積極影響，促進中下游企業(yè)、供應商和合作伙伴安全管理水平的整體提升。

第二階段：教育培訓。安全生產標準化建設需要全員參與。教育培訓首先要解決企業(yè)領導層對安全生產建設工作重要性的認識，加強其對安全生產標準化工作的理解，從而使企業(yè)領導層重視該項工作，加大推動力度，監(jiān)督檢查執(zhí)行進度；其次要解決執(zhí)行部門、人員操作的問題，培訓評定標準的具體條款要求是什么，本部門、本崗位、相關人員應該做哪些工作，如何將安全生產標準化建設和企業(yè)以往安全管理工作相結合，尤其是與已建立的職業(yè)安全健康管理體系相結合的問題，避免出現“兩張皮”的現象。

加大安全生產標準化工作的宣傳力度，充分利用企業(yè)內部資源廣泛宣傳安全生產標準化的相關文件和知識，加強全員參與度，解決安全生產標準化建設的思想認識和關鍵問題。

第三階段：現狀摸底。對照相應專業(yè)評定標準（或評分細則），對企業(yè)各職能部門及下屬各單位安全管理情況、現場設備設施狀況進行現狀摸底，摸清各單位存在的問題和缺陷；對于發(fā)現的問題，定責任部門、定措施、定時間、定資金，及時進行整改并驗證整改效果?，F狀摸底的結果作為企業(yè)安全生產標準化建設各階段進度任務的針對性依據。

企業(yè)要根據自身經營規(guī)模、行業(yè)地位、工藝特點及現狀摸底結果等因素及時調整達標目標，不可盲目一味追求達到高等級的結果，而忽視達標過程。

第四階段：管理文件制修訂。對照評定標準，對各單位主要安全、健康管理文件進行梳理，結合現狀摸底所發(fā)現的問題，準確判斷管理文件亟待加強和改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出有關文件的制修訂計劃；以各部門為主，自行對相關文件進行修訂，由標準化執(zhí)行小組對管理文件進行把關。

值得提醒和注意的是，安全生產標準化對安全管理制度、操作規(guī)程的要求，核心在其內容的符合性和有效性，而不是其名稱和格式。

第五階段：實施運行及完善。根據制修訂后的安全管理文件，企業(yè)要在日常工作中進行實際運行。根據運行情況，對照評定標準的條款，將發(fā)現的問題及時進行整改及完善。

第六階段：企業(yè)自評及問題整改。企業(yè)在安全生產標準化系統運行一段時間后（通常為3-6個月），依據評定標準，由標準化執(zhí)行部門組織相關人員，對申請企業(yè)開展自主評定工作。

企業(yè)對自主評定中發(fā)現的問題進行整改，整改完畢后，著手準備安全生產標準化評審申請材料。

第七階段：評審申請。企業(yè)在自評材料中，應盡可能將每項考評內容的得分及扣分原因進行詳細描述，應能通過申請材料反映企業(yè)工藝及安全管理情況；根據自評結果確定擬申請的等級，按相關規(guī)定到屬地或上級安監(jiān)部門辦理外部評審推薦手續(xù)后，正式向相應評審組織單位遞交評審申請。企業(yè)要通過《冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化達標信息管理系統》完成申請評審工作。

第八階段：外部評審。接受外部評審單位的正式評審，在現場評審過程中，積極主動配合。并對外部評審發(fā)現的問題，形成整改計劃，及時進行整改，并配合上報有關材料。