班組建設(shè)是提高職工隊伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法，是促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長的作用，更好的調(diào)動積極性，特制定本制度。
        一、班組長必須是經(jīng)勞資科考核通過并給予班長津貼的，方可擔(dān)任本隊班組長，否則不能擔(dān)任本隊班組長。
        二、班組長要有一定的文化知識，能搞好班組建設(shè)和及時了解職工之間的內(nèi)部矛盾。
        三、在職工有思想活躍時，能及時做好其思想工作，提高職工的思想認(rèn)識。
        三、各班組長績效打分標(biāo)準(zhǔn)：
        ①瓦斯抽放站、空壓機(jī)房、主扇房、凈水站、地面變電所班長績效分為8分。②鍋爐房、外線班班長績效為9分。③電工班、加工維修班、中采變班長績效為15分。④皮帶班為計件考核，班長計件分為11分。⑤篩分場為計件考核，享受本人計件總分的10%的提成。⑥每月的績效打分可以根據(jù)工作情況進(jìn)行加分或扣分。
        四、班組長要服從組織安排，下級服從上級，否則給予扣除當(dāng)月績效工資的30%或停工處理，情節(jié)惡劣的上交勞資科。
        五、班組長要保質(zhì)保量按時完成當(dāng)日安排的工作，否則酌情扣除當(dāng)日績效分，因工程質(zhì)量，誤時造成上級罰款的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處罰或根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行罰款。
        六、班組長如出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的，給予罰款200元/次；停工學(xué)習(xí)3天，以示警告，情節(jié)惡劣的上交勞資科。