一、通則部分
        （一）、安全生產(chǎn)：  1、嚴(yán)格按照簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》執(zhí)行，對部門的員工要定時進(jìn)行安全生產(chǎn)知識方面的教育，確保廠內(nèi)的消防安全、財物安全、人身安全、設(shè)備安全等各項(xiàng)安全工作的順利開展，確保職責(zé)范圍內(nèi)的部門不發(fā)生較大的人身、財物等方面的安全事故； 
        2、嚴(yán)格執(zhí)行公司及廠部制定的各項(xiàng)安全操作規(guī)程及制度，確保本部門宣貫實(shí)施到位，無違規(guī)違紀(jì)事情發(fā)生；  
        （二）、文明生產(chǎn)
        1、加強(qiáng)對部門員工的文明生產(chǎn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司及廠部制定的各項(xiàng)文明生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定
        2、加強(qiáng)對公司制定的《現(xiàn)場管理操作規(guī)定》中的相關(guān)內(nèi)容有宣貫和落實(shí)。
        （三）勞動紀(jì)律
        1、負(fù)責(zé)將公司和廠部制定的勞動紀(jì)律方面的制度和文件對本部門員工進(jìn)行宣貫和實(shí)施，并做好檢查和督促工作。
        2、模范地執(zhí)行公司有關(guān)勞動紀(jì)律方面的文件制度
        二、崗位職責(zé)：
        1、負(fù)責(zé)對公司及廠部下達(dá)的各項(xiàng)文件及時準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工并組織實(shí)施 
        2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司和廠部的通知、制度、規(guī)定等文件精神，制定本部門的實(shí)施計劃和細(xì)則。
        3、積極帶頭學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化等理念，并按公司的部署和要求，創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)并應(yīng)用 
        4、積極帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，并指導(dǎo)和帶領(lǐng)部門員工學(xué)習(xí)
        5、根據(jù)廠部的統(tǒng)一要求和部署，有計劃地組織員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)活動
        6、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求和九千標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文件化管理和制度建設(shè)
        7、積極主動地參加廠部組織的職能部門聯(lián)合檢查活動，行使職能部門的職責(zé) 
        8、及時做好本部門的日清考核工作，
        9、在后勤保障工作中，要做到認(rèn)真監(jiān)督和檢查。對干部或員工提出的合理化建議應(yīng)及時采納并處理，以便把后勤工作做到位；
        10、在水暖的管理工作中，要確保生產(chǎn)取暖和生活取暖及生產(chǎn)生活用水及時、合格，
        11、對督察工作，要及時檢查和處理督察在工作中發(fā)現(xiàn)的問題
        12、在裝卸管理工作中，要時刻教育和引導(dǎo)員工搞好服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，防止野蠻裝卸或裝卸不及時影響部門間工作等現(xiàn)象
        13、在外協(xié)工作中，樹立公司利益高于一切的思想，克已奉公、不循私情，當(dāng)好廠領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀作用
         三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
        1、在部門管理過程中，認(rèn)真堅(jiān)持“三公”原則處理部門的一切問題 
        2、積極搞好部門間的配合和協(xié)調(diào)工作，互相支持
        3、深刻理解和實(shí)踐“管理就是服務(wù)”的宗旨和目的，采用適當(dāng)方法按時做好本部門員工的思想工作，認(rèn)真及時處理員工反饋的問題
        4、按照《員工思想動態(tài)滿意度調(diào)查及懇談會操作規(guī)范》進(jìn)行工作，及時處理員工思想及工作中反映的問題，處理率為100%