一、考核目的
1.為進一步落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
2.為保證安全生產(chǎn)責任制的落實，建立安全生產(chǎn)長效機制，特制定本考核方案。
二、考核范圍
本考核方案適用于公司下屬負有安全生產(chǎn)責任的各部門以及相關人員。
三、考核組織機構
1.公司成立安全生產(chǎn)責任制考核領導小組。公司總經(jīng)理任組長，安全監(jiān)察科為小組成員。
2.常設考核執(zhí)行機構。由公司安全監(jiān)察科負責考核的組織、實施及其他協(xié)調工作。
四、考核形式
1.安全生產(chǎn)責任制考核實行百分制量化考核。
2.考核以按季度考核、年終兌現(xiàn)的形式進行。
五、考核內容
考核內容，如下表所示。
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安全指標
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安全制度
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安全指令
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權重分配
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50分
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30分
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20分
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指標描述
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1.重傷率
2.安全隱患整改率
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1.安全生產(chǎn)制度健全性
（1）“三違”制度
（2）“一通三防”制度
2.各項操作是否有章可
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1.安全會議的召開
2.安全培訓
3.違規(guī)操作次數(shù)
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六、安全生產(chǎn)責任制考核結果分類
分為優(yōu)秀、良好、一般、較差和差五個等級，具體如下表所示。
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考核等級
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優(yōu)秀
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良好
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一般
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較差
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差
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考核得分
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得分≥90分
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80分≤得分<90分
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70分≤考核得分<80分
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60分≤得分<70分
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得分<60分
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七、考核結果計算
1.季度考核
考核得分=（安全指標自評得分+抽查考核得分）/2+（安全制度自評得分+抽查考核得分）/2+（安全指令自評得分+抽查考核得分）/2
2.年度考核
考核得分=年度安全指標考核得分+（安全制度季度累計得分+安全指令季度累計得分）/4
八、考核結果的應用
1.考核結果作為審批部門年度安全生產(chǎn)獎的依據(jù)?？己私Y果由公司安全監(jiān)察科出具，在審批各部門獎金時給予上浮或下浮。具體浮動措施包括以下幾個方面。
（1）考核結果為優(yōu)秀等級的，上浮年度安全生產(chǎn)獎20%。
（2）考核結果為良好等級的，上浮年度安全生產(chǎn)獎10%。
（3）考核結果為一般等級的，年度安全生產(chǎn)獎不上浮。
（4）考核結果為較差等級的，下浮年度安全生產(chǎn)獎50%。
（5）考核結果為差等級的，取消年度安全生產(chǎn)獎。
2.各部門正職年度安全風險抵押金與本考核結果掛鉤。
3.考核結果作為部門年度評比先進工作者、先進班組和部門的重要依據(jù)?？己私Y果每季度在公司管理例會上公布一次。
九、考核實施
1.每季度5日前，公司安全監(jiān)察科印制“安全生產(chǎn)責任制度考核表”，并下發(fā)到各個部門。
2.每季度10日前，下屬部門將填寫完畢的考核表送回公司安全監(jiān)察科。安全監(jiān)察科對收集上來的考核表進行分類匯總。
3.在每個季度的考核中，考核領導小組要不定期地到各部門進行安全生產(chǎn)責任制落實情況的抽查并進行打分。抽查結果作為季度安全生產(chǎn)責任制度考核的重要部分。
4.公司安全監(jiān)察科在匯總抽查結果和各個部門自評結果的基礎上，對各個部門進行安全生產(chǎn)責任制落實的最終評分，并于每個季度的15日前公布評比結果。
十、特殊規(guī)定
出現(xiàn)下列情況之一的部門實行一票否決，部門不得評為優(yōu)秀、良好等級。
1.施工現(xiàn)場發(fā)生1人（含1人）以上的重傷事故。
2.因工作不力導致大規(guī)模越級異常上訪的。
3.在公司其他規(guī)定中有明確規(guī)定一票否決的。
十一、責任追究
1.季度考核結果為較差的部門，給予部門正職和有關責任人通報批評；一個季度考核結果為差的部門，給予部門領導班子正職和有關責任人黃牌警告。
2.連續(xù)兩個季度考核結果為較差的部門，給予部門正職和有關責任人黃牌警告；連續(xù)兩個季度考核結果為差的部門，給予部門領導班子正職和有關責任人誡勉談話。
3.連續(xù)三個季度考核結果為較差的部門，給予部門正職和有關責任人誡勉談話；連續(xù)三個季度考核結果為差的部門，建議給予部門領導行政處理。
4.全年考核結果為較差的部門，建議給予部門領導班子組織處理。
安全生產(chǎn)績效考核制度
