員工績效考核

　　評論：　更新日期：2016年03月15日

項目	考核標(biāo)準(zhǔn)	考核辦法
工作態(tài)度	工作主動性差,不能按時完成工段和班組布置的任務(wù)	扣1分/次
	不服從指揮、分配	扣4分/次
	工作日志、記錄填寫不規(guī)范，不準(zhǔn)確，弄虛作假	扣1分/次
	工作有意推委扯皮，挑肥揀瘦；責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生狀況差	扣1分/次
	不按程序而越級上訪，經(jīng)分廠調(diào)查后屬本人責(zé)任	扣4分/次
操作技能	不能熟悉掌握設(shè)備的原理、性能、規(guī)程和崗位工藝要求	扣1分/次
	設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時，班中未盡到點(diǎn)、巡檢責(zé)任，或操作失誤，而導(dǎo)致發(fā)生設(shè)備故障	按事故等級和責(zé)任 1-4分
	不能掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和崗位技術(shù)操作規(guī)程	扣2分/次
安全	勞護(hù)用品穿戴不齊全、不規(guī)范；班中有三違行為	第1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣4分，依次類推
	安全考試和崗位安規(guī)、危險因素辯識抽查不合格
	班前安全講話未簽名；班組安全活動未參加
	因個人違章，對自己或他人造成傷害	執(zhí)行事故考核
工作失誤	信息傳遞不及時不準(zhǔn)確、計劃安排不周到，影響到車間、分廠生產(chǎn)經(jīng)營管理	扣3分/次
指標(biāo)	崗位任務(wù)、設(shè)備、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)未完成	扣1-4分/次
學(xué)習(xí)培訓(xùn)	不參加分廠、專業(yè)組和班組培訓(xùn)活動	扣2分/次
學(xué)習(xí)培訓(xùn)	不認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)效果差	扣2分/次
遵規(guī)守紀(jì)	上班遲到、早退、串崗、脫崗、睡崗、看小說、織毛衣等干與工作無關(guān)的事，不參加集體活動和各類會議，班中吃飯時間超過40分鐘，班中占用工房電話影響生產(chǎn)；未認(rèn)真執(zhí)行交接班制度	第1次扣1分第2次扣2分第3次扣4分依次類推
	私自頂、換班；病、事假無手續(xù)	扣3分/班次
	曠工、班中飲酒、賭博、用工控機(jī)電腦玩游戲	扣4分/次
	班中打架斗毆	扣10分/次
加分項	及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、設(shè)備故障，現(xiàn)場糾治違章	加1-4分/次
	培訓(xùn)考試成績名列本工種前五名	加5、4、3、2、1分/次
	獲得分廠、公司、市、省、國家級榮譽(yù)	加5、10、15、20、25分/次
	有技術(shù)革新成果，提出有建設(shè)性合理化建議	加5-20分/次
	參與技術(shù)革新和改造	加2分/次