序號

考核標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評分辦法

負(fù)責(zé)科室

得分

1

健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任、安全會議、安全目標(biāo)管理、安全投入保障、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全教育與培訓(xùn)、事故隱患排查與整改、安全監(jiān)督檢查、安全技術(shù)措施審批、礦用設(shè)備器材使用管理、礦井主要災(zāi)害預(yù)防、事故應(yīng)急救援、安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤、入井人員管理、安全舉報、管理人員下井及帶班、安全操作管理等制度

15

缺一項扣1分；不完善扣0.5分；沒有按規(guī)定執(zhí)行和落實的一處扣1分（扣分扣完本小項分為止，下同）

安監(jiān)科

 

2

每年對安全工作進(jìn)行全面安排部署，煤炭百萬噸死亡率為零，杜絕二級以上重大非傷亡事故；企業(yè)重視和加強(qiáng)對職工勞動安全衛(wèi)生保護(hù)，及時發(fā)放勞動保護(hù)用品，定期對職工進(jìn)行體檢

30

安全工作部署缺少目標(biāo)、措施、檢查、考核、獎懲其中一項，扣5分；發(fā)生井下死亡事故、二級以上非傷亡事故或重大職業(yè)危害事故的取消資格；發(fā)生一起重傷事故扣5分；發(fā)生一起一級非傷亡事故扣5分；發(fā)生一起輕傷事故扣2分；發(fā)生一起二級非傷亡事故扣2分；發(fā)生重大職業(yè)危害事故扣10分；不認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)的扣10分；不按時發(fā)放勞動保護(hù)用品數(shù)量不夠，各扣5分；未定期安排職工體檢，扣4分。

安監(jiān)科

工會

勞資科

供應(yīng)科

 

3

無《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》所規(guī)定的15中重大安全生產(chǎn)隱患

20

15類重大隱患按照國家煤監(jiān)局認(rèn)定辦法確定的67條進(jìn)行驗收，凡是存在67條之一的，該項不得分

安監(jiān)科

技術(shù)科

機(jī)運科

地測科

防突科

調(diào)度室

 

4

重視本單位特色的安全文化建設(shè)，編制安全文化手冊，建立安全文化長廊；構(gòu)建安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮“六條線”作用，安全法律法規(guī)落到實處

10

查資料、查現(xiàn)場；無手冊扣1分；無安全文化長廊扣1分；無宣傳教育網(wǎng)絡(luò)扣2分；“六條線”（黨、政、工、團(tuán)、保、婦）一條線不開展工作的扣1分；獲全省煤炭系統(tǒng)安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)的加1分；獲省安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)的加2分；獲全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)的加3分；如礦井安全文化有特色、安全手冊編制質(zhì)量高、宣傳專題片制作精美，每項可加1分（同一項目獲不同獎項取最高項加分，不累計計分）

安監(jiān)科

宣傳科

武保科

紀(jì) 委

工 會

團(tuán) 委

文明辦

 

5

必須開展全員培訓(xùn)，制定年度、月度培訓(xùn)計劃和目標(biāo)。員工必須按規(guī)定接受培訓(xùn)，持證上崗。推行安全確認(rèn)制度，如“手指口述法”

10

查文件資料、記錄，查現(xiàn)場；無文件、無月度培訓(xùn)記錄扣1分；發(fā)現(xiàn)一人次沒有持證或證件失效扣1分；無安全確認(rèn)制度扣1分，不執(zhí)行安全確認(rèn)制度一人次扣0.5分；“手指口述法”等安全確認(rèn)制度推行好，效果顯著的礦井可加1分

培訓(xùn)科

安監(jiān)科

 

6

按規(guī)定足額提取和使用安全費用，安全費用要有計劃、有臺帳，統(tǒng)一規(guī)范管理；礦井瓦斯抽放系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)等各生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，各系統(tǒng)在自動化上有提升、有創(chuàng)新，效果明顯；嚴(yán)格執(zhí)行電器設(shè)備及電纜的防爆檢查，推行監(jiān)控手段和方法。

15

不按國家規(guī)定提取安全費用的，該項不得分；安全費用驗收、臺帳不齊全，資金使用不足各扣5分；發(fā)現(xiàn)一處挪作它用扣2分；各系統(tǒng)不定期進(jìn)行安全評價，有一處不符合要求，扣4分；出現(xiàn)圖紙與實際不符，一處扣2分；每一處專業(yè)及系統(tǒng)在自動化上有提升、有創(chuàng)新，效果明顯（有鑒定證書）加2分；有專項防治瓦斯和防治水工程（巷道），加2分；防爆設(shè)備不按規(guī)定漏檢一處，扣2分；推行設(shè)備防爆檢查監(jiān)控手段和方法，扣2分。

財務(wù)科

企管科

防突科

機(jī)運科

調(diào)度室

武?？?/div>

 

合計

 

100

 

 

 

序號

考核標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評分辦法

負(fù)責(zé)科室

得分

1

建立投入機(jī)制

（1）制定礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)工作規(guī)劃、措施、驗收及考核獎懲辦法。（2）有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入機(jī)制，按實際產(chǎn)量噸煤不少于5元標(biāo)準(zhǔn)列支使用。（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵資金，按實際產(chǎn)量噸煤不少于1元標(biāo)準(zhǔn)。（4）建立投入資金使用臺帳

20

沒有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、措施、驗收及考核獎懲及投入機(jī)制不得分；提取使用不足5元的扣10分；獎勵資金使用不足1元/t的扣5分；沒有建立獎懲、投入資金使用臺賬的扣5分，臺賬管理不規(guī)范扣2分，臺帳作假一處扣2分（扣分扣完本小項分為止；下同）。獲得國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦加2分（同一項目獲不同獎項取最高項加分，不累計計分）

安監(jiān)科

財務(wù)科

企管科

 

2

推行精細(xì)化管理或準(zhǔn)軍事化管理或“白國周班組管理法”等現(xiàn)代化管理方法，開展行之有效的班組管理法，落實到區(qū)隊、班組、有檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，獎懲辦法。

20

沒有推行現(xiàn)代化管理方法該項不得分；無開展班組管理法的扣10分，實施辦法不具體，扣2分，不落實扣5分。

安監(jiān)科

技術(shù)科

工 會

 

3

加強(qiáng)區(qū)隊建設(shè)

（1）區(qū)隊開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動。（2）制定區(qū)隊以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，實行質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。（3）評優(yōu)評先實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決。（4）有職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格考核落實。（5）各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)牌板要齊全。

25

沒有制定競賽活動和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制該項不得分；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制缺少一個崗位扣2分；沒有實行質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資扣10分；評優(yōu)評先沒有實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決扣5分；崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)牌板不齊全的缺一處扣2分；有一處落實不好的扣1分。

安監(jiān)科

勞資科

組干科

工 會

 

4

抓好礦井各專業(yè)“精品”項目建設(shè)

（1）集團(tuán)及礦井制定各專業(yè)“精品”項目工程建設(shè)實施辦法。（2）各專業(yè)精品工程所占比例不低于60%，由集團(tuán)公司驗收命名。（3）充分發(fā)揮示范作用，逐步提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。

20

沒有制定“精品”工程項目建設(shè)辦法，不得分；沒有集團(tuán)公司驗收命名“精品工程的扣10分；精品工程低于60%的扣10分；礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平?jīng)]有顯著提升的扣5分

安監(jiān)科

 

5

宣傳培訓(xùn)

（1）有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真組織實施。（2）利用電視、板報、標(biāo)語等宣傳工具宣傳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，形成建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的濃厚氛圍，做到人人都參與。

15

無安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃扣5分；實施不認(rèn)真、計劃落實不到位的扣5分；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)宣傳力度不夠的扣5分。

培訓(xùn)科

安監(jiān)科

宣傳科

 

合計

 

100

 

 

 

序號

考核標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評分辦法

負(fù)責(zé)科室

得分

1

生產(chǎn)布局（1）采掘關(guān)系正常，不出現(xiàn)采掘脫接現(xiàn)象，高突礦井實現(xiàn)抽、掘、采關(guān)系正常。（2）無“超能力、超強(qiáng)度、超定員”組織生產(chǎn)行為。（3）開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量符合規(guī)定。（4）編制礦井水平、采區(qū)和年度采面接替規(guī)劃。（5）行人巷道長度超過1.5km，斜巷垂深超過50m的，必須采用機(jī)械運送人員。

20

礦井未按核定的生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，出現(xiàn)采掘失調(diào)、抽、掘、采關(guān)系不正常，“三超”現(xiàn)象的該項不得分；礦井“三個”煤量、接替規(guī)劃不符合要求，扣5分。巷道長度超過規(guī)定，有一條巷道沒有采用機(jī)械運送人員的，扣5分；沒有專用機(jī)械運送人員巷道，加2分（扣分扣完本小項分為止，下同）

技術(shù)科

地測科

防突科

勞資科

運輸區(qū)

 

2

機(jī)械化程度（1）采煤機(jī)械化程度達(dá)到85%或50%以上。（2）掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度達(dá)到95%或80%以上（突出危險掘進(jìn)面不受此限）。（3）機(jī)械設(shè)備完好率不低于90%，有完善的機(jī)械設(shè)備管理、檢修制度。（4）采、掘面杜絕人為造成的影響采、掘生產(chǎn)8小時以上的機(jī)械事故

15

采煤和掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度達(dá)不到規(guī)定的，該項不得分；采掘機(jī)械化程度每年在原有的基礎(chǔ)上提升20%，加2分；設(shè)備完好率達(dá)不到規(guī)定的扣5分；管理及制度不齊全，扣3分；有一次人為事故影響超過8小時，扣2分；管理制度沒有及時修訂完善，一處扣3分。

機(jī)運科

 

3

資源回采率（1）資源回采率符合規(guī)定；采區(qū)回采率分煤層分別達(dá)到薄煤層≥85%、中厚煤層≥80%、厚煤層≥75%。工作面回采率分煤層分別達(dá)到薄煤層≥97%、中厚煤層≥95%、厚煤層≥93%。（2）有健全的回采率、煤質(zhì)管理辦法。（3）無越層、越界布置采礦工程

15

有一處不符合規(guī)定，扣5分；管理制度沒有及時修訂完善，一處扣3分。越層、越界布置采礦工程，該項不得分。

地測科

調(diào)度室

煤質(zhì)科

 

4

 

原煤效率（1）礦井有優(yōu)化配置人力資源提高全員效率管理辦法，按要求定崗定員減少原煤生產(chǎn)人員；（2）原煤生產(chǎn)人員效率達(dá)到符合該礦井條件的水平。（3）建立健全礦井原煤生產(chǎn)人員效率的原始記錄、臺帳、報表，做好統(tǒng)計報表的基礎(chǔ)工作（4）礦井有勞動定額定員管理辦法，有落實分解省局核定定員并加強(qiáng)管理的具體措施。（5）井口、調(diào)度室、采區(qū)、工作面按照省局定員設(shè)立的限員牌板并及時反映各班出勤。（6）實際班出勤沒有超省局發(fā)布的井下和采掘人員定員

 

20

缺一項扣4分，扣完為止；缺（2）（5）（6）任一項或弄虛作假的不得分；記錄、臺帳、報表、限員牌板缺一種或不規(guī)范的扣2分；效率達(dá)不到符合該礦井條件的水平的不得分。

勞資科

組干科

調(diào)度室

 

5

 

職工收入（1）礦井有科學(xué)、完善的工資分配與效益掛鉤辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。（2）礦井有提高員工收入規(guī)劃，年人均工資4萬元以上或增長幅度不低于20%

15

缺少辦法或規(guī)劃扣5分，有一處落實不好扣2分；人均工資達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的不得分

勞資科

組干科

財務(wù)科

 

6

 

經(jīng)濟(jì)效益（1）礦井有噸煤成本目標(biāo)管理、考核辦法；（2）建立水、電、材料、物資等消耗管理辦法；（3）每季度召開一次經(jīng)濟(jì)活動分析會，查找管理工作中存在的不足并及時解決；（4）有嚴(yán)格的內(nèi)部會計控制制度，并得到有效執(zhí)行；（5）財會升級創(chuàng)優(yōu)工作達(dá)標(biāo)。（6）有完善的物資出入制度和盤點制度，入庫、出庫、盤存手續(xù)齊全；（7）噸煤利潤超過全省平均水平。

15

無噸煤成本目標(biāo)管理、考核辦法扣2分；管理不規(guī)范，存在浪費現(xiàn)象扣2分；缺少會計內(nèi)控制度扣2分，財會工作未達(dá)標(biāo)扣5分，缺少物資出入或盤點制度扣2分，入庫、出庫、盤存手續(xù)不齊全扣1分；噸煤利潤未達(dá)到全省平均水平扣2分。

財務(wù)科

供應(yīng)科

福利科

機(jī)運科

企管科

 

 

合計

 

100

 

 

 

序號

考核標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評分辦法

負(fù)責(zé)科室

得分

1

建立機(jī)構(gòu)，完善制度，配備人員，明確職責(zé)。（1）礦井有專職的科研管理科室，建立相應(yīng)的保障體系和激勵機(jī)制，有科技獎勵辦法。（2）礦井技術(shù)水平高，能主動采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)帶動經(jīng)濟(jì)效益增長。（3）定期召開科技工作例會，年度召開科技表彰大會

20

沒有建立科技管理機(jī)構(gòu)，配備專兼職管理人員，該項不得分；制度不完善、職責(zé)不明確扣4分。技術(shù)落后扣10分，沒有獎勵辦法或落實不到位扣4分、未定期召開例會、表彰大會的扣2分（扣分扣完本小項分為止；下同）

勞資科

組干科

科技辦

 

2

制定年度規(guī)劃和攻關(guān)項目計劃（1）每年四季度結(jié)合單位發(fā)展實際搜集匯總下年度科技創(chuàng)新、推廣項目。（2）當(dāng)年度“科技創(chuàng)新項目計劃”在3月底前整理、審定后以文件形式下發(fā)到各有關(guān)單位、部門。

10

無科技規(guī)劃及攻關(guān)項目扣5分；沒有以文件形式按時下發(fā)到各有關(guān)單位、部門扣5分；無推廣應(yīng)用項目計劃扣5分

科技辦

企管科

 

3

資金管理（1）單位的科技投入不低于銷售收入的3%。（2）本單位規(guī)劃內(nèi)的科技資金做到?？顚Ｓ?。（3）督促、協(xié)調(diào)項目承擔(dān)單位、部門及時簽訂責(zé)任協(xié)議書。（4）每季度定期對所有項目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況以簡報形式進(jìn)行通報。（5）制定并嚴(yán)格落實“管理辦法”，并根據(jù)落實情況進(jìn)行獎、罰。

25

提取資金不足扣15分，無專用賬戶扣5分，挪用一處（項）扣5分，項目無協(xié)議書一項扣2分，無定期檢查一次扣2分，沒有落實獎罰一次扣2分；無管理辦法一次扣4分

財務(wù)科

科技科

企管科

 

4

科研項目管理（1）對科技創(chuàng)新資料、成果以紙質(zhì)和電子版形式分類存檔。（2）驗收當(dāng)年必須至少有1項已經(jīng)市、廳級以上部門鑒定過的科研成果。（3）省部級以上獲獎的科研成果給予適當(dāng)加分。（4）積極向上級部門申報單位年度內(nèi)科研成果（5）科技項目要落實到具體科室、單位、人員。做到規(guī)劃具體、任務(wù)清楚、目標(biāo)明確、條件完備、責(zé)任到人。

25

兩年內(nèi)無獲得市、廳級以上科技成果的扣15分。沒有市、廳級以上部門鑒定過的科研成果扣5分，科研項目規(guī)劃不具體或不落實扣5分；獲得省部級科研成果的加1分、國家級科研成果的加2分（同一項目獲不同獎項最高項加分，不累計計分）

科技辦

技術(shù)科

地測科

企管科

 

5

科研攻關(guān)及新技術(shù)推廣應(yīng)用（1）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新模式、新裝備。（2）對安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和效率、社會效益、循環(huán)經(jīng)濟(jì)節(jié)能減排等方面效果明顯的項目優(yōu)先列入計劃，重點組織實施。

10

沒有積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新模式、新裝備，扣5分；沒有對嚴(yán)重制約安全生產(chǎn)的瓦斯、水、火、頂板等項目進(jìn)行科研攻關(guān)的扣5分

科技辦

技術(shù)科

企管科

財務(wù)科

 

6

科技人才管理（1）礦井建立人才管理機(jī)制、人才引進(jìn)長遠(yuǎn)規(guī)劃（2）管理干部和專技人員年度業(yè)務(wù)、學(xué)歷培訓(xùn)有計劃、有目標(biāo)、有落實，（3）提高中層干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)歷，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部具有中專及以上學(xué)歷的人員所占比例不低于85%（4）礦井制定有職業(yè)準(zhǔn)入規(guī)劃和正常管理機(jī)制，（5）“五職”礦長、工程技術(shù)人員、特有和其他工種技術(shù)工人從業(yè)資格和數(shù)量配置符合省準(zhǔn)入規(guī)定。（6）礦井工程技術(shù)人員占井下作業(yè)人員總比列達(dá)到4%以上。

10

缺少人才管理機(jī)制、長遠(yuǎn)規(guī)劃，扣5分，沒有培訓(xùn)計劃或落實不好，扣3分，第（3）（6）項達(dá)不到要求，不得分；其它項達(dá)不到要求每項扣2分

組干科

 

合計

 

100

 

 

 

序號

考核標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評分標(biāo)準(zhǔn)

負(fù)責(zé)處室

得分

1

班子建設(shè)（1）班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成各項任務(wù)指標(biāo)（2）堅持民主集中制原則，對企業(yè)重大決策做到集體研究，會議決定，分工協(xié)作，無重大決策失誤。（3）班子成員廉潔自律，執(zhí)行各項規(guī)章制度，無違法違紀(jì)行為

20

查集團(tuán)公司下達(dá)的年度考核指標(biāo)完成情況，有一項完不成扣5分。有重大問題集體研究制度和政務(wù)、經(jīng)濟(jì)公開欄，查黨政聯(lián)席會議、黨委會、民主經(jīng)濟(jì)（生活）會、職代會等召開執(zhí)行情況，查會議記錄少一次，扣5分，領(lǐng)導(dǎo)班子有違法違紀(jì)行為，一人次扣10分（扣分扣完本小項分為止，下同）

組干科

工 會

紀(jì) 委

辦公室

 

2

信訪穩(wěn)定（1）建立信訪領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，有健全的工作制度和責(zé)任制。（2）堅持領(lǐng)導(dǎo)接待日制度。（3）主動做好工作，化解矛盾

20

無領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)扣分10分，無責(zé)任制扣10分，無制度扣10分，查接待記錄少一次扣2分。有越級上訪事件，一次扣10分

辦公室

工 會

紀(jì) 委

 

3

治安秩序（1）建立礦區(qū)綜合治理機(jī)構(gòu)各專（兼）職治安防范隊伍。層層落實責(zé)任制，建立普法教育制度。（2）礦區(qū)生產(chǎn)生活正常，治安秩序良好，無“黃、賭、毒”和“法輪功”邪教活動現(xiàn)象。（3）無重大火災(zāi)、破壞、盜竊和重大違法違紀(jì)案件

20

礦區(qū)發(fā)生重大治安案件的取消資格；無機(jī)構(gòu)、隊伍，扣20分；機(jī)構(gòu)、隊伍、責(zé)任制不健全扣10分，無制度扣10分，普法教育率達(dá)不到95%，每降低1%扣1分；治安案件不超職工總數(shù)的5‰，每超1‰扣5分；刑事犯罪率不超0.5‰，每超0.1‰扣1分；第2項每發(fā)生一起扣10分

武?？?/div>

 

4

 

和諧文明（1）文明單位建設(shè)有機(jī)構(gòu)、有目標(biāo)、有措施，考核期內(nèi)最低已獲得省轄市級（含市級）以上文明單位稱號。（2）建立地面標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法，礦井每月規(guī)模檢查不少于1次。地面檢查范圍；兩堂（澡堂、食堂）一舍（職工公寓）一室（辦公室）及工業(yè)廣場。礦區(qū)所有工作場所，做到無雜物、無淤泥、無積水，整潔美觀。地面堅持能綠化不硬化、能硬化不露土且綠化率達(dá)25%以上。（3）辦公室實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、自動化。（4）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，持有合法有效的排污達(dá)標(biāo)許可證，建立廢水、瓦斯利用循環(huán)體系

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未獲得省轄市級以上文明單位稱號的取消資格；機(jī)構(gòu)不健全無專人負(fù)責(zé)，扣10分；1、2項無管理辦法扣10分。不進(jìn)行考核扣5分；目標(biāo)、措施、考核、文明行為規(guī)范等資料一項不齊全扣2分；食堂、澡堂、宿舍等按省廳煤礦工會制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理，一處不達(dá)標(biāo)扣5分；現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有雜物、淤泥、積水、煤灰等，按嚴(yán)重程度扣2—10分。綠化率、辦公室網(wǎng)絡(luò)化、自動化達(dá)不到要求扣5分；無合法有效的排污達(dá)標(biāo)許可證扣10分；矸石山綠化不達(dá)標(biāo)或廢水、瓦斯（高突瓦斯礦井）無再利用或設(shè)施不全每一項扣5分；獲全國文明單位稱號的，加2分（同一項目獲不同獎項取最高項加分，不累計分）

文明辦

企管科

調(diào)度室

 

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企業(yè)文化（1）建立企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)劃，體系完善。礦區(qū)內(nèi)文化氛圍濃厚，有文化長廊和企業(yè)價值觀醒目美觀。（2）企業(yè)文化理念深入人心，員工行為禮貌、規(guī)范，推行了企業(yè)精細(xì)化管理制度。（3）企業(yè)文化成效顯著，有創(chuàng)新點

20

未建立企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃扣10分，無措施、無考核、無實施方案、資料不健全的扣10分。企業(yè)文化理念灌輸達(dá)不到90%扣10分，安全文化無特色、無宣傳陣地、宣傳效果不明顯，酌情扣2—10分；企業(yè)文化無創(chuàng)新或成效不顯著的扣10分；企業(yè)價值觀不醒目美觀，扣5分；職工行為不規(guī)范、語言不文明、公共場合吸煙、吐痰、衣冠不整等，發(fā)現(xiàn)一人次扣2分

宣傳科

工 會

文明辦

 

合計

 

100