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被考核人
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職位
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生產(chǎn)車間班長
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部門
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生產(chǎn)部
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考核人
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職位
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部門
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序號
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KPI考核指標及績效目標值
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權(quán)重
（分值）
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數(shù)據(jù)來源
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自評得分
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考核分數(shù)
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1
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生產(chǎn)前準備
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按日生產(chǎn)計劃做好派工任務(wù)；
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5%
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每天按時召開班前會，講明生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量狀況；
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3%
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督促員工安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)；
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2%
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2
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生產(chǎn)控制
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督促現(xiàn)場質(zhì)保做好首末檢、巡檢工作，末件隨模入庫，未及時每次扣1分；
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5%
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要求員工做好自檢工作及班檢工作，未及時每次扣1分；
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5%
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檢查、指導(dǎo)員工按工藝要求操作生產(chǎn)；
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5%
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按派工單要求完成班產(chǎn)量，并保證所有記錄一致性；每次扣1分
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5%
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督導(dǎo)班組各工種的工作協(xié)調(diào)性、保證生產(chǎn)順暢；
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3%
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做好返工返修工作，力求三天內(nèi)完成，未及時每次扣1分；
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5%
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杜絕批量性質(zhì)量事故損失大于1000元以上，出現(xiàn)一次扣3分；
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8%
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嚴防漏序、開裂、變形零件流出生產(chǎn)車間，發(fā)現(xiàn)一個扣2分；
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8%
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3
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現(xiàn)場5S
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車間場地保持情況，機床/模具整潔；每次扣1分
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5%
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產(chǎn)品料箱、工位器具有序擺放；
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3%
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現(xiàn)場文件有效整潔，員工記錄及時填寫正確，未及時每次扣1分；
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5%
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產(chǎn)品標識齊全，字跡端正，填寫完整，狀況明確；每次扣1分；
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3%
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員工穿戴整齊，操作防護規(guī)范，未按規(guī)定每次扣1分；
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3%
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工裝設(shè)備維修單、模具借（還）單按規(guī)定執(zhí)行，未及時每次扣1分；
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5%
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4
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安全管理
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堅持安全生產(chǎn)，不發(fā)生操作不當?shù)墓鹿?；小?000元以下扣3分，大于1000元以上一次扣完
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8%
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嚴格執(zhí)行操作規(guī)范，不發(fā)生人為工裝、設(shè)備損壞事故，大于1000元以上發(fā)生一次扣3分；
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8%
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5
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領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作；
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6%
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本次考核總得分
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被考核人
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考核人
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復(fù)核人
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簽字： 日期：
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簽字： 日期：
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簽字： 日期：
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安全生產(chǎn)績效考核制度安全生產(chǎn)管理考核細則安全員考核辦法及考核細則運維部運行績效考核管理辦法消防安全管理考核細則安全生產(chǎn)責任制及考核辦法某企業(yè)安全考核細則和評分標準駕駛員百分考核辦法
