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正職對(duì)副職考核細(xì)則

  
評(píng)論: 更新日期:2017年03月16日

為了加強(qiáng)對(duì)副職的管理,真正發(fā)揮副職工作積極性和主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)管理人員隊(duì)伍活力,實(shí)現(xiàn)工資收入與工作績(jī)效掛鉤,特制定副職管理考核制度如下:
一、考核小組
考 核 人:隊(duì)長 支書 考核對(duì)象:副隊(duì)長 技術(shù)員
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、值班15分/日、入井不跟班10分/日,跟班12分/日,不值班、不入井,學(xué)習(xí)8分/日,出勤不低于27個(gè)班,每少于1個(gè)班扣5分。
2、分管副隊(duì)長每月安排當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù),一次不排扣10分,完不成檢修任務(wù)扣20分。
3、跟班存在問題不落實(shí)、不處理、不匯報(bào)扣10分;跟班到點(diǎn)不匯報(bào)或不知道,當(dāng)班扣5分。
4、值班隊(duì)長主要為落實(shí)工作,信息掌握不清楚,當(dāng)班扣10分;不傳達(dá)會(huì)議精神及礦安全隱患、三違情況扣5分,值班沒有及時(shí)安排處理井下匯報(bào)情況扣5分。
5、分管范圍內(nèi)當(dāng)班出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”1人次扣值班、跟班5分、分管隊(duì)長10分,當(dāng)班出現(xiàn)一般“三違”1人次扣值班、跟班3分、分管隊(duì)長5分。
6、出現(xiàn)違反準(zhǔn)軍事化及不規(guī)范行為1人次扣5分;不規(guī)范填寫各項(xiàng)記錄分管一人次扣5分。
7、當(dāng)班出現(xiàn)1條嚴(yán)重隱患分管扣40分,較重隱患扣20分,一般隱患扣5分。
8、分管范圍內(nèi)出現(xiàn)衛(wèi)生罰款每100元扣5分,分管范圍內(nèi)職工不主動(dòng)執(zhí)行兩述法一人次扣5分。
9、分管范圍內(nèi)人員管理不到位扣責(zé)任副職3分。分管范圍內(nèi)出現(xiàn)責(zé)任事故,責(zé)任副職扣30分。
10、分管范圍內(nèi)設(shè)備損壞管理不到位,沒標(biāo)志牌、銘牌,標(biāo)志牌不清,扣分管副職3分;設(shè)備出現(xiàn)保護(hù)不全或不靈敏的一次扣20分。
11、分管范圍內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生差一次2分。
12、工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問題,早會(huì)上通報(bào),責(zé)任副職1次扣20分;技術(shù)措施影響1次扣技術(shù)員10分;技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤1次扣技術(shù)員5分。
13、所轄范圍內(nèi)出現(xiàn)失爆分管副職扣3天安全積分。
14、值班者不填寫跟班、派班記錄,班前30分鐘、施工作業(yè)計(jì)劃表或漏寫扣5分,副職填寫隱患原始記錄少扣5分。
15、有安全管理技術(shù)創(chuàng)新者,對(duì)分管副職加5分。有被上級(jí)兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)的項(xiàng)目,對(duì)分管副職加5分。
16、工作需要打連班處理問題加10分。
17、發(fā)生一起一人次工亡事故或一級(jí)非傷亡事故扣完值班、跟班、分管隊(duì)長當(dāng)月安全積分,其他副職扣當(dāng)月安全積分的一半。發(fā)生重傷事故扣值班、跟班、分管隊(duì)長當(dāng)月安全積分一半,其他副職扣當(dāng)月10天的安全積分。發(fā)生輕傷事故扣值班、跟班、分管隊(duì)長當(dāng)月5天安全積分。發(fā)生輕微傷事故、三級(jí)非傷亡事故扣值班、跟班3分、分管隊(duì)長10分。出現(xiàn)工傷對(duì)責(zé)任人罰款4000元外扣除5天安全積分。
18、全月無影響、量化考核第一名,分管隊(duì)長總分上浮10%,否則對(duì)等處罰(包括考核最后一名);全月生產(chǎn)無影響、標(biāo)準(zhǔn)化考核前兩名,技術(shù)員總分上浮10%,否則對(duì)等下?。òㄙ|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核最后二名)。
19、全月供電無計(jì)劃外跳閘影響生產(chǎn)加5分,出現(xiàn)計(jì)劃外跳閘扣10分,造成瓦斯超限扣80分。
20、生產(chǎn)影響:一級(jí)事故(影響時(shí)間大于15小時(shí))扣責(zé)任副職100分/次,二級(jí)事故(5-15小時(shí))扣責(zé)任副職50分/次,影響生產(chǎn)大于5小時(shí),當(dāng)班扣40分,大于3小時(shí),當(dāng)班扣20分,大于2小時(shí),當(dāng)班扣10分,依次類推。
21、分管副職所負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、猴車道月動(dòng)態(tài)、靜態(tài)驗(yàn)收評(píng)為最差,扣分管副隊(duì)長10分,被評(píng)為最好,獎(jiǎng)勵(lì)10分。月驗(yàn)收不合格扣分管隊(duì)長60分。
22、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作,工作不積極主動(dòng),工作態(tài)度差扣20分。
23、內(nèi)部違章、不規(guī)范及危險(xiǎn)預(yù)知完不成礦任務(wù),扣5分/次。
24、上級(jí)所查問題,沒有及時(shí)整改扣10分。
25、上級(jí)檢查問題安質(zhì)科扣隊(duì)雙基分值落實(shí)到副職按扣分值的200倍計(jì)算。
 

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