1、? 合理調配公司設施、設備、原輔材料等資源，因組織、協(xié)調不利，給公司生產造成影響的，每次減1～3分；

2、 生產計劃制定不合理，或計劃執(zhí)行、落實不到位，使月度計劃產量與實際產量偏差較大的，每個品種減1分；

3、 生產現(xiàn)場疏于管理，現(xiàn)場水平下降，減1～3分；

4、 技術創(chuàng)新工作組織不利，確定的項目不能按階段計劃完成的，每項減1分；

5、 公司節(jié)能技改措施，組織督導工作不利，造成進度滯后或達不到預期效果的，減1～3分；

6、 主導產品的能源消耗，一項完不成減0.5分。

7、 重點設備點檢工作組織不到位，檢修方案制定不合理，給生產造成影響的，每項減1～3分。