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航空物流公司安全主管績(jī)效考核表

  
評(píng)論: 更新日期:2022年11月16日

目標(biāo)類型目標(biāo)描述權(quán)重完成? 時(shí)限目標(biāo)關(guān)鍵控制點(diǎn)數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法備注
? 項(xiàng)目指標(biāo)
財(cái)務(wù)指標(biāo)安全員復(fù)訓(xùn)及體能訓(xùn)練全年費(fèi)用控制在4萬(wàn)元內(nèi)10%年度將全年安全員復(fù)訓(xùn)、體能訓(xùn)練的費(fèi)用控制在4萬(wàn)元內(nèi),合理使用體能訓(xùn)練費(fèi)用杜絕浪費(fèi)財(cái)務(wù)部[1+( KPI目標(biāo)值-KPI完成值)/ ? KPI目標(biāo)值]×100%
內(nèi)部流程指標(biāo)內(nèi)部管理認(rèn)真制定安全員培訓(xùn)計(jì)劃及體能訓(xùn)練計(jì)劃15%季度保質(zhì)保量地按時(shí)完成全年培訓(xùn)工作、安全教育工作,確保安全員執(zhí)照的有效性乘務(wù)部安全員復(fù)訓(xùn)合格率×權(quán)重
有效開展部門內(nèi)的安全管理工作40%季度確保安全管理工作能夠有序的開展;確保監(jiān)督檢查工作到位;確保與接口單位的良好工作關(guān)系及臺(tái)帳記錄的有效性、完整性乘務(wù)部乘務(wù)部經(jīng)理根據(jù)工作完成情況評(píng)分
確??辗腊踩ぷ饕话悴铄e(cuò)不超過萬(wàn)分之一20%季度加強(qiáng)對(duì)部門員工的安全教育工作及空防知識(shí)培訓(xùn)及考核工作安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部[1+( KPI目標(biāo)值-KPI完成值)/ ? KPI目標(biāo)值]×100%
發(fā)展指標(biāo)努力提升管理能力安全員績(jī)效考評(píng)評(píng)分工作10%季度根據(jù)安全員績(jī)效考評(píng)規(guī)則,對(duì)安全員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的評(píng)分工作乘務(wù)部乘務(wù)部經(jīng)理根據(jù)工作完成情況評(píng)分
積極參與公司管理參與制度創(chuàng)新和流程創(chuàng)新不少于1項(xiàng)。5%季度積極參加安全教育活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)空防安全知識(shí),嚴(yán)格按照規(guī)定完成工作程序安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部未達(dá)到1項(xiàng)創(chuàng)新,該指標(biāo)得分為零

否定指標(biāo)保證生產(chǎn)安全杜絕空防及地面安全事故100%季度加強(qiáng)對(duì)部門員工的安全教育工作安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部任何安全員出現(xiàn)空防及地面安全事故,安全主管全部績(jī)效為0分

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