1、在主任、副主任的領導下全面負責本車間的運行技術管理和技術培訓工作，并對設備的安全、經濟運行負責；

2、組織運行人員開展各類安全經濟指標競賽，完成廠部下達的各項指標；

3、向本車間各班組布置工作任務，當主任、副主任外出時代理主任、副主任職責；

4、協(xié)調處理運行中的技術問題；

5、制止違章作業(yè)和拒絕驗收不符合檢修質量標準的設備；

6、組織召開班組長會議，研究生產和安全工作中的問題，提出修正方案和措施；

7、對技術進步、設備的更新、改造提出合理化建議；

8、表揚本車間的好人好事，對違反勞動紀律與規(guī)章制度的人員提出批評和處罰，直至令其停止工作；

9、熟練掌握有關電力生產的法規(guī)條例、技術標準、管理標準。推廣和應用現代化的管理方法，搞好本專業(yè)的運行管理工作；

10、監(jiān)督檢查本車間人員崗位責任制的考核與落實。