1、認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和各級政府頒發(fā)的現(xiàn)行法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。遵守本公司的規(guī)章制度，恪守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和監(jiān)理工程師的職業(yè)道德，在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按照監(jiān)理合同的約定和總監(jiān)理工程師授權(quán)，對工程項目實施監(jiān)理。
2、認真執(zhí)行監(jiān)理工程崗位職責(zé)的規(guī)定。施工招標(biāo)階段，根據(jù)業(yè)主的意愿和項目總監(jiān)理工程師的安排，參與編制招標(biāo)文件，編制有關(guān)造價的要約條款。
3、參與審查投標(biāo)書，參與評標(biāo)和決標(biāo)，就各投標(biāo)單位報價的合理性提出評價見解，供決標(biāo)時參考。
4、協(xié)助業(yè)主與承包商談判簽訂施工承包合同，審查合同條款合法性和嚴(yán)密性。
5、參加審查承包商選擇的分包商。主要審查分包商的資質(zhì)及分包合同的合法性，必要時提請項目總監(jiān)理工程師對分包商行使否決權(quán)。
6、掌握業(yè)主與承包商簽訂的施工合同的內(nèi)容，督促檢查合同的履行。
7、參與審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，重點審查施工進度安排的均衡性、作業(yè)的效率，各種建設(shè)因素的相互配合。
8、根據(jù)施工合同價，合理地確定工程項目投資控制目標(biāo)。
9、根據(jù)投資目標(biāo)值和施工進度計劃，對投資進行分解，編制資金使用的時間計劃，并繪制投資控制曲線。
10、按合同規(guī)定，審定向施工單位支付預(yù)付備料款的憑證，提供總監(jiān)簽署。造價監(jiān)理工程師負責(zé)編制預(yù)付備料款扣回計劃。
11、工程進度款按月進行結(jié)算，要求施工單位按合同約定時間，向監(jiān)理站提交本月已完工程月報。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件、施工圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對已完工程量進行計量審核，造價監(jiān)理工程師根據(jù)計量結(jié)果進行計價，扣除按比例的滯留金，業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備款和到達起扣點后的應(yīng)扣預(yù)付備料款，核定本月應(yīng)付金額。這一金額達到合同約定支付數(shù)額，由總監(jiān)理工程師簽署付款憑證。如未達到合同約定支付數(shù)額，則留待下一月累計支付。
12、定期地將實際經(jīng)濟支出與分解的目標(biāo)值進行對比，如有差異則分析原因，針對原因采取對應(yīng)措施，并修改投資控制曲線。
13、參與索賠處理。由索賠方提出索賠申請，并出具相應(yīng)資料和有關(guān)證據(jù)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師計量審核，造價監(jiān)理工程師計價，提出處理意見報總監(jiān)理工程師。
14、建立和動態(tài)管理按專業(yè)、施工單位和時間段劃分的建筑、安裝工程、設(shè)備的造價臺帳，及時向總監(jiān)理工程師提供工程投資使用情況報告。
15、及時進行收集有關(guān)工程造價管理方面的信息、資料和文件。