1、對(duì)所管棟號(hào)的分部分項(xiàng)工程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。做到熟悉施工圖及技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。
2、加強(qiáng)關(guān)鍵部位質(zhì)量、安全巡回檢查。在施工過(guò)程中，創(chuàng)造安全操作的氛圍環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工中各種違章違紀(jì)、違反操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的問(wèn)題。預(yù)防各類(lèi)質(zhì)量安全事故發(fā)生。
3、參與工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查，組織辦理隱蔽工程的驗(yàn)收手續(xù)。嚴(yán)格自檢、互檢、交接檢查的“三檢”制度
4、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督班組按“文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定組織施工，做到工完場(chǎng)清，保持施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔。
5、按施工日志要求內(nèi)容祥實(shí)記錄當(dāng)日工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和上報(bào)。
6、服從項(xiàng)目部總體工作安排，加強(qiáng)同項(xiàng)目部其他相關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作搞好本職工作。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督班組按規(guī)程規(guī)范施工，并督促相關(guān)方做好試件、技術(shù)資料、驗(yàn)收資料等原始資料的積累收集，并及時(shí)交與資料員收集歸檔。
8、具體工作應(yīng)細(xì)化如下：
@驗(yàn)線（標(biāo)高、軸線定位準(zhǔn)確性、是否方正和原始點(diǎn)是否吻合和已建樓層誤差等）
@驗(yàn)?zāi)＃０宓膹?qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性、平整度、垂直度、梁斷面、起拱度、支撐體系間距、水平拉結(jié)等是否按規(guī)范既定和施工方案施工）
@驗(yàn)筋（間距、規(guī)格、型號(hào)綁扎方式、彎鉤長(zhǎng)度、搭接倍數(shù)、錨固長(zhǎng)度、保護(hù)層厚度、墻柱豎向鋼筋及插筋定位準(zhǔn)確性等）
@混凝土不要求旁站，但最起碼要要求施工方管理人員到位以及是否有鋼筋工和木工在場(chǎng)，了解混凝土的水灰比是否合理，振搗及澆筑方法是否正確，嚴(yán)格控制樓層的標(biāo)高及板面的平整度，對(duì)砼的澆搗、收面、養(yǎng)護(hù)等質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并督促作業(yè)面跑漿等產(chǎn)生的落地灰及時(shí)清理、回用，拆模后第一時(shí)間對(duì)蜂窩麻面的修補(bǔ)等
@ 執(zhí)行正常的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督各班組的生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到能夠了解各工種的心理動(dòng)態(tài)，遇異常狀況和突發(fā)事件要第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決（如：施工人員人數(shù)、有何需求、是否正常等）
@棟號(hào)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本樓號(hào)的安全工作，支模架、外架搭設(shè)的穩(wěn)定性、鋼性及荷載是否符合方案要求，臨邊、洞口是否防護(hù)到位等，對(duì)本樓號(hào)所有施工人員安全有監(jiān)督、指正和杜絕違章作業(yè)的責(zé)任；
@審批材料計(jì)劃，執(zhí)行分部分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)制度，及時(shí)和項(xiàng)目部進(jìn)行溝通。
@及時(shí)檢查和督促本樓號(hào)各工種要做到工完場(chǎng)地清，模板、鋼筋等材料的堆放，要保證施工道路的清潔、暢通，安全通道、樓梯的清潔、暢通；
各棟號(hào)長(zhǎng)在施工過(guò)程中對(duì)班組出現(xiàn)的質(zhì)量通病、安全隱患、不文明施工，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的“安全及文明施工管理處罰細(xì)則”對(duì)施工班組及時(shí)開(kāi)出罰款單（附照片，以便項(xiàng)目財(cái)務(wù)在工程款支付中給予扣除。
9、早七點(diǎn)上班時(shí)到辦公室碰頭，說(shuō)明當(dāng)天工作要點(diǎn)、需要協(xié)調(diào)的工作及昨天工作有何遺留問(wèn)題沒(méi)有解決。
10、獎(jiǎng)懲辦法除按公司原《管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行獎(jiǎng)罰外，補(bǔ)充以下條款：
1）對(duì)于各分管棟號(hào)，棟號(hào)長(zhǎng)簽發(fā)的罰款單，提取10%作為獎(jiǎng)勵(lì)；
2）如果所管棟號(hào)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或安全隱患，棟號(hào)長(zhǎng)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后不及時(shí)處理，也未上報(bào)項(xiàng)目部，被項(xiàng)目部、甲方或監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等職能部門(mén)以罰款單或整改通知單的形式通知的，項(xiàng)目部將按罰款數(shù)額的5%作為保留工資，如在限定的期限內(nèi)整改完畢，工資照發(fā)；如在規(guī)定期限內(nèi)未能消除因此造成的影響，又未向項(xiàng)目部作出說(shuō)明，做為保留工資部分將從工資中扣除。