在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，實施進度控制。
1、根據(jù)項目里程碑進度計劃和工作分解結(jié)構(gòu)層次，編制項目進度計劃。
2、向各總包單位下達經(jīng)批準的進度計劃，并審查各總包單位編制的進度計劃，歸總完整的項目目標進度計劃。
3、組織專業(yè)工程師核實施工單位上報的施工進展情況。
4、主導(dǎo)對項目的進度控制，對產(chǎn)生的偏差予以匯總，必要時報告項目經(jīng)理協(xié)調(diào)相關(guān)方或有關(guān)人員采取措施予以糾偏。
5、對項目開展過程中進度計劃落地的難點、重點進行分析，提醒各包商的同事強化進度的監(jiān)控。
6、檢查、了解、分析進度計劃的執(zhí)行情況，預(yù)測可能會影響工程進度的因素，提出措施和意見，并向項目控制經(jīng)理及項目控制部報告。
7、跟蹤協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙的交付進度。
8、按照變更程序，對重大的業(yè)主變更、內(nèi)部變更進行分析，評估其對進度計劃的影響，供項目經(jīng)理決策。
9、定期向項目經(jīng)理提交工作報告。
10、項目結(jié)束時，對項目進度計劃的文件、資料進行整理、歸檔，進行項目進度管理工作的總結(jié)。
11、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。