在項目經理領導以及項目總工的指導下，按照合理的施工程序結合相關規(guī)范組織施工，做到施工前有準備、施工過程有安排、施工結束有跟蹤。
1、技術準備
（1）熟悉圖紙：了解設計要求、質量要求和細部做法，熟悉地質、水文等勘察資料，了解業(yè)主使用需求，熟悉相關施工規(guī)范。
（2）熟悉施工組織設計：了解施工部署、施工方法、施工順序、施工進度計劃、施工平面布置和施工技術措施。
（3）準備施工技術交底：每道工序施工前，及時向各施工班組進行書面質量、技術交底。
（4）選擇確定比較科學、合理的施工（作業(yè)）方法和施工程序。
2、施工前材料準備
（1）臨設準備：按總平面圖，做好臨時場地硬化，準備好材料堆場，搭設好各種操作棚及施工必需的臨時設施。
（2）工作面的準備：按總平面圖做好施工道路暢通、硬化，做好防水排水措施，做好現(xiàn)場布置，指導臨電、臨水布置。
（3）施工機械的準備：施工機械進場按照施工平面圖的布置安裝就位，并通知電工安上電源試運轉，檢查安全裝置，現(xiàn)場施工機械未進場，負責向相關部門審報、并到倉庫跟蹤。
（4）材料工具的準備：材料按施工平面布置進行堆放，施工前進行預控，提前至少5天進行審報施工用料 。
4、施工人員安排及施工工序布署
（1）掌握班組工人情況，包括人員配備、技術力量和生產能力。特別是鋼筋班、木工、泥工班組的動態(tài)情況以及動態(tài)質量情況。根據(jù)總進度計劃、月進度計劃及雙周進度計劃進行班組人員管理，班組人員不能滿足施工進度計劃要求時，及時向項目部匯報。
（2）研究施工工序，預控質量隱患及質量通病。
（3）確定工種間的搭接次序、搭接時間和搭接部位。
5、施工技術交底
（1）進度計劃交底：按項目部編制的月、雙周進度計劃，包括生產任務數(shù)量，對班施工任務的開始及完成時間，工程中對其他工序的影響和重要程度，以及節(jié)點時間控制進行管控交底。
（2）原材料使用交底：對施工過程中，鋼筋、模板、木方、鋼管、扣件等材料，控制、審報進行書面交底，安排班組及時制作日后工序需使用的墊塊、馬凳、過梁木磚等預制構件。
（3）施工技術交底：嚴格按照施工規(guī)范、施工圖紙、施工組織設計及各專項施工方案，在每道工序施工前，對各施工班組進行書面技術交底，交底要根據(jù)本工程特點，具有針對性。
（4）安全生產交底：包括施工操作運輸過程中的安全事項，機電設備安全事項，消防事項。
（5）工程質量交底：包括自檢、互檢、交接的時間和部位，分部分項質量評定標準和要求。
（6）管理制度交底：包括現(xiàn)場場容管理制度的要求，成品保護制度的要求，樣板的建立和要求。
6、施工中的具體指導和檢查
（1） 檢查測量、抄平、放線準備工作是否符合要求。
（2）幢號施工員及工人班組能否按交底要求進行施工。
（3）關鍵部位是否符合要求，有問題及時向工人班組提出改正。
（4）經常提醒工人班組在安全、質量和現(xiàn)場場容管理中的傾向性問題。
（5）根據(jù)工程進度及時進行隱蔽工程預檢和交接檢，配合質量檢查人員做好分部分項工程的質量評定。
7、做好總體施工日記? 施工日記記載的主要內容：氣候實況、工程進展及施工內容，工人調動情況，材料供應情況，材料及構件檢驗試驗情況，施工中的質量及安全問題，設計變更和其他重大決定，施工中的經驗和教訓。
8、對幢號施工員施工任務的下達和驗收? 向幢號施工員及工人班組下達總體任務書，并按計劃要求、質量標準驗收。完成分部分項工程后，總施工員一方面需查閱內業(yè)資料，如混凝土標號、鋼筋強度及磚的標號是否符合設計要求等，特別是技術資料中的保證質量資料項目必須齊全；另一方面須通知技術員、質量檢查員、施工中班組長，對所施工的部位或項目按質量標準進行檢查驗收，合格產品必須填寫表格并進行簽字，不合格產品應立即組織原施工班級進行維修或返工。
9、搞好工程檔案?
主要負責提供隱蔽簽證、設計變更、竣工圖等工程結算資料，協(xié)助結算員辦理工程結算。