1、負責(zé)向本班組貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部長的旨意；
2、按生產(chǎn)部長下達的生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)動班組人員，組織實施生產(chǎn)工作；
3、在生產(chǎn)部長的安排下，負責(zé)實施環(huán)保、安全、消防、質(zhì)量、計量及設(shè)備的檢維修等工作；
4、負責(zé)抓好本班組的勞動紀(jì)律；抓好工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程的過程執(zhí)行、控制，抓好物耗、能耗工作；
5、負責(zé)本班組生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)（從產(chǎn)品加工、投料、監(jiān)控、巡回檢查、產(chǎn)品包裝到最后裝車出廠）的質(zhì)量控制把關(guān)；
6、抓好本班組生產(chǎn)記錄的填寫工作和產(chǎn)品取樣工作；
7、負責(zé)班組常用工器具的保管工作；
8、組織本班組人員并帶頭做好物資上下車工作；
9、組織本班組人員實施轄區(qū)內(nèi)（生產(chǎn)車間及庫房內(nèi)）的清潔衛(wèi)生；
10、完成生產(chǎn)部長或公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

9、生產(chǎn)班長的考核
上級領(lǐng)導(dǎo)旨意傳達不及時或傳達差錯，每次扣20元。
設(shè)備檢維修不及時造成事故，每次扣50元。造成損失，按50%賠償。
對本班組產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的控制把關(guān)不仔細，出現(xiàn)差錯，每次扣50元。造成損失，按50%賠償。
組織生產(chǎn)任務(wù)不及時，延誤交貨期，每次扣50元。
其他未列事項，按30元每次論處