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??????? 6?? 售后服務(wù)的承諾協(xié)議
???????????? 1．由瑞芙特公司承保10年，終身維護(hù)。在10年承保期內(nèi)，如出現(xiàn)任何脫落或滲漏現(xiàn)象，負(fù)責(zé)免費(fèi)維修，包括修補(bǔ)和重做。
??????? 2．?10年保修期后，將繼續(xù)對(duì)用戶提供備用原材料支持和友善的技術(shù)服務(wù)，終身維護(hù)。
??????? 3．?定期征求用戶的意見(jiàn)。
??????? 4．?無(wú)論在保修期內(nèi)、外，只要出現(xiàn)脫落或滲漏現(xiàn)象，我們保證在24小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)，且盡可能快地趕到問(wèn)題地點(diǎn)。
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??????? 7?? 安全施工的保證措施
??????? 7.1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善安全獎(jiǎng)罰制度和各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
??????? 7.2、項(xiàng)目安全員安全教育民訓(xùn)練。
??????? 7.3、嚴(yán)格遵守施工安全操作規(guī)程，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全三級(jí)教育，組織學(xué)習(xí)安全基本知識(shí)，加強(qiáng)安全法規(guī)、法制教育、提高安全意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。
??????? 7.4、建立安全檢查制度，消除事故隱患，落實(shí)整改措施。
??????? 7.5、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全和平等管理體系，項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職安全員，管理人員在施工過(guò)程中進(jìn)行安全產(chǎn)值班制，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
??????? 7.6、各施工班施工前，應(yīng)簽訂安全協(xié)議書(shū)，保證安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。
??????? 7.7、抓好施工人員安全生產(chǎn)思想教育，安全知識(shí)和安全技能教育;
??????? 7.8、必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)檢查制度，通過(guò)安全生產(chǎn)檢查，了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)查出的隱患，應(yīng)立即研究整改方案，進(jìn)行“三定”（定人、定期限、定措施），確保整改。
??????? 7.9、施工人員嚴(yán)禁酒后施工，施工時(shí)嚴(yán)禁吸煙。
??????? 7.10、在安裝、移動(dòng)防水材料時(shí)，地面必須有人監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)，確保安全，檢查索具是否損壞，固定部位應(yīng)拴系牢固，屋頂派專(zhuān)人看待。
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??????? 8.對(duì)施工人員的管理措施
??????? 一、文明施工管理措施：
??????? 1、?建立文明施工管理考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)班子，明確分工，各盡其職；
??????? 2、?制定考核措施，現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益要掛鉤，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理制度；
??????? 3、?貫徹執(zhí)行“內(nèi)抓管理、外塑形象”的方針；
??????? 4、?項(xiàng)目部制定配套的文明施工管理制度和文明施工崗位責(zé)任制，制定文明施工獎(jiǎng)罰
??????? 措施，并層層簽訂文明施工管理協(xié)議書(shū)，用經(jīng)濟(jì)手段輔助崗位責(zé)任制的實(shí)施；
??????? 5、?各班組必須督促作業(yè)班組在施工中做到“工完料盡”；
??????? 6、?施工人員統(tǒng)一著裝，佩戴標(biāo)志牌，營(yíng)造良好的氛圍，做到吃住有序，起宿準(zhǔn)時(shí)；
??????? 7、?不得對(duì)周?chē)h(huán)境造成污染，下腳料必須倒入指定地點(diǎn)，遵守各項(xiàng)衛(wèi)生規(guī)定；
??????? 8、?文明禮貌、不講臟話、不打架斗毆，有矛盾及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)反映；
??????? 9、?加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，嚴(yán)禁亂寫(xiě)亂劃；
??????? 10、工地大、小便到指定地點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)隨地大、小便予以重罰。
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??????? 二、對(duì)施工人員的管理措施
??????? 1、?工人以班級(jí)建制，建立嚴(yán)格考勤制度，每天由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總；
??????? 2、?建立請(qǐng)假報(bào)告制度，工人離開(kāi)工地必須向班組負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，回工地后需銷(xiāo)假；
??????? 3、?每天上班前由班組長(zhǎng)對(duì)工人進(jìn)行安全教育，由安全員隨時(shí)對(duì)各班組施工工人進(jìn)行安全檢查；
??????? 4、?由工地安全員負(fù)責(zé)隨時(shí)清點(diǎn)工地統(tǒng)一著裝工人人數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明原因；
??????? 5、?加強(qiáng)文明管理，由項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查評(píng)分，并予以公布；
??????? 6、?要求工人明確時(shí)間觀念，服從項(xiàng)目部制定的吃住、起宿時(shí)間規(guī)定；
??????? 7、?為保證工期，施工單位應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充人員隨時(shí)根據(jù)需要調(diào)配；
??????? 8、?將工地的文明施工、安全規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工人獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；
??????? 9、?與工人簽訂服從管理責(zé)任狀，與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤；
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