7.1安全管理制度

本十大禁令適用于氣化站范圍內(nèi)的重點防火單位和部位：

7.1.1．1嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)攜帶火柴和打火機(jī)等引火源。

7.1.1.2嚴(yán)禁不帶阻火器的機(jī)動車輛進(jìn)入。

7.1.1.3嚴(yán)禁穿釘子鞋進(jìn)入，不準(zhǔn)穿 易產(chǎn)生靜電的服飾工作。

7.1.1.4嚴(yán)禁碰撞、敲打容器或管道。

7.1.1.5嚴(yán)禁無動火許可證動火，不準(zhǔn)亂拉臨時電線。

7.1.1.6嚴(yán)禁拆卸防爆設(shè)施，不準(zhǔn)損壞報警儀器。

7.1.1.7嚴(yán)禁用汽油清洗工具設(shè)備。

7.1.1.8嚴(yán)禁挪用或損壞消防設(shè)施和器材。

7.1.1.9嚴(yán)禁在雷雨天氣時進(jìn)行裝卸作業(yè)，一切設(shè)備必須接地良好。

7.1.1.10嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，參觀者必須經(jīng)上級部門批準(zhǔn)，并有管理

人員陪同。

7.1.2.1進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)人員必須遵守《生產(chǎn)區(qū)安全管理規(guī)定》，否則不得進(jìn)入。

7.1.2.2進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的職工，必須穿戴防爆工作服，嚴(yán)禁穿化纖衣服及帶有釘子的鞋。

7.1.2.3氣化站工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的有關(guān)責(zé)任制及操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。

7.1.2.4加強(qiáng)對消防設(shè)備、管道和閥門的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的巡回檢查，保持氣化站正常運行。

7.1.2.5定期對消防器材進(jìn)行檢查，保持消防設(shè)備處于良好狀態(tài)。

7.1.2.6定期對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查測量，保持電氣設(shè)備正常運行。

7.1.2.7如發(fā)生火災(zāi),應(yīng)盡快利用站內(nèi)消防器材，全力投入搶救，并立即報警及通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

7.1.3.1氣化站供氣運行必須保證24小時值班。

7.1.3.2生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)停放車輛，嚴(yán)禁無阻火器車輛進(jìn)入站區(qū)，員工班前，班前不準(zhǔn)喝酒。

7.1.3.3非本站職工，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入，也必須有站內(nèi)工作人員陪同，必須自覺遵守本站的有關(guān)安全規(guī)定。所有人員一律不得穿帶釘鞋和易產(chǎn)生靜電的服飾進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，未經(jīng)許可不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)使用手機(jī)、照相機(jī)和攝像機(jī)等電器。

7.1.3.4站內(nèi)為嚴(yán)禁有易燃易爆物品和其他不安全隱患。

7.1.3.5電話、電氣照明設(shè)備必須正常完好。

7.1.3.6站內(nèi)的消防器材必須要嚴(yán)格管理，無特殊情況，不得隨意使用。

7.1.3.7站內(nèi)在明顯處掛有“嚴(yán)禁煙火”等字樣的標(biāo)志牌，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，加強(qiáng)明火管理，員工進(jìn)入站區(qū)，不準(zhǔn)穿帶鐵釘?shù)男?，各種通信工具按指定的地點存放，工作時間內(nèi)不準(zhǔn)使用。站內(nèi)去嚴(yán)禁吸煙，如有違反規(guī)定者，罰款200元。

7.1.3.8檢修主要供氣、輸配設(shè)備時。安全措施落實不到位，不準(zhǔn)檢修。

7.1.3.9檢修人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，檢修前應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)嗎， 并經(jīng)安全環(huán)保部批準(zhǔn)同意，重大設(shè)備檢修須經(jīng)分管經(jīng)理簽字。檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查認(rèn)可，不準(zhǔn)啟動，檢修完畢后將檢修地清理干凈，不留任何雜物。

7.2.1 全站工作人員應(yīng)愛護(hù)站內(nèi)所有設(shè)備。

7.2.2站內(nèi)設(shè)一名安全技術(shù)員，安全技術(shù)員應(yīng)熟悉站內(nèi)設(shè)施的性能、結(jié)構(gòu)和安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)站內(nèi)的設(shè)備管理。

7.2.3操作人員必須正確使用設(shè)備，不準(zhǔn)超壓、超速、朝負(fù)荷運轉(zhuǎn)。操作過程應(yīng)做到按規(guī)定順序啟動，按順序停車，安全保護(hù)裝置到位。

7.2.4應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，設(shè)備不得帶病運行。

7.2.4.1LNG儲罐每年至少一次真空度檢驗和外觀檢查。

7.2.4.2安全閥每年至少一次校驗。

7.2.4.3壓力表、溫度計及流量計按計量部門的規(guī)定定檢周期進(jìn)行校驗。

7.2.4.4機(jī)泵等設(shè)備按照機(jī)電設(shè)備維修周期進(jìn)行維修保養(yǎng)。

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8.1崗位責(zé)任制

8.1.1崗位承擔(dān)的任務(wù)。

本崗位的任務(wù)：LNG氣化站的功能是將LNG氣化后安全的供應(yīng)給用戶，日常工作主要包括LNG儲罐的進(jìn)液、LNG的氣化供應(yīng)、機(jī)電儀設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)。

8.1.2崗位管理（管轄）范圍。

8.1.2.1本崗位的所有動（靜）設(shè)備、管線及附件、電氣、儀表、檢測等。

8.1.2.2本界區(qū)內(nèi)消防、通訊、安全防護(hù)等設(shè)施。

8.1.3崗位職責(zé)。

8.1.3.1崗位操作人員應(yīng)接受班長（代表車間）和值班調(diào)度得雙重領(lǐng)導(dǎo)。

8.1.3.2嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程、崗位操作法和工藝操作安全技術(shù)規(guī)程。

8.1.3.3嚴(yán)格執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的八項管理制度和文明崗位標(biāo)準(zhǔn)。按規(guī)定做好預(yù)檢、巡檢和程序化操作。

8.1.3.4加強(qiáng)崗位之間的合作與聯(lián)系，勤觀察、勤檢查、勤調(diào)節(jié)，將各項工藝指標(biāo)控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗和安全生產(chǎn)。

8.1.3.5按時準(zhǔn)確填寫記錄報表，做到仿宋化、標(biāo)準(zhǔn)化。

8.3.6嚴(yán)格遵守崗位紀(jì)律，做到不竄崗、不睡崗、不閑談、不看報、不打鬧、不玩手機(jī)（游戲機(jī)）、不看與生產(chǎn)無關(guān)的書，不做與生產(chǎn)無關(guān)的事，有事離崗請假。

8.1.3.7做好設(shè)備檢修前的工藝安全處理工作和設(shè)備檢修后的試車驗收工作。

8.1.3.8搞好崗位衛(wèi)生，消除跑、冒、滴、漏和不安全因素，做到文明清潔生產(chǎn)。

8.1.3.9正確管好用好消防、氣防、電訊器材等工具。

8.1.3.10發(fā)現(xiàn)問題或生產(chǎn)不正常應(yīng)積極處理，并及時向班長和值班調(diào)度匯報，事故狀態(tài)要堅守崗位。正確判斷，果斷處理。緊急情況可先處理后匯報。

8.1.3.11有權(quán)抵制違章指揮和制止違章作業(yè)。

8.1.3.12對本崗位培訓(xùn)、實習(xí)人員有進(jìn)行安全教育和技術(shù)指導(dǎo)的管理責(zé)任。

8.2交接班制

8.2.1、交班前做好本崗位、現(xiàn)場、機(jī)械設(shè)備的衛(wèi)生清掃工作。

8.2.2、交班前應(yīng)將本班生產(chǎn)情況、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，設(shè)備、機(jī)電儀運行情況、備車情況、設(shè)備檢修和試車情況、跑冒滴漏情況、發(fā)生事故以及處理情況等，以及領(lǐng)導(dǎo)指示，記入值班日記中，并詳細(xì)交給下一班。

8.2.3、生產(chǎn)值班記錄和生產(chǎn)報表的書寫要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，仿宋統(tǒng)一，嚴(yán)防亂涂、亂畫、亂撕。

8.2.4、發(fā)生事故不能交班，待事故處理完后方可交班。如果接班者同意接班，事故擴(kuò)大造成的后果由接班者負(fù)責(zé)。

8.2.5、交班后參加班后會，總結(jié)上一班的生產(chǎn)情況和經(jīng)驗教訓(xùn)。

8.2.6、無人接班時應(yīng)堅守崗位，并向班長報告，待有人接班時方可離崗。

8.2.7、接班者應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢制度，提前15分鐘到崗位對生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、機(jī)械設(shè)備、電氣儀表運轉(zhuǎn)情況、文明清潔情況、記錄、報表、消防、防護(hù)器材、工具進(jìn)行全面檢查，若發(fā)現(xiàn)不合格者，報告值班長，可暫不接班，整改合格后再接班。

8.2.8、接班者必須按時參加交接班會，聽取上班班長介紹生產(chǎn)情況和下班應(yīng)做的工作以及注意事項，同時接受本班班長布置分配當(dāng)班任務(wù)。

8.2.9、接班者應(yīng)對崗位消防、氣防、電訊器材及其它工器具、崗位衛(wèi)生進(jìn)行檢查。如有發(fā)現(xiàn)不符合交班規(guī)定的項目，可暫不接班。接班后如遇到緊急事故，可與交班者共同處理，交班者須聽從當(dāng)班者的指揮。

8.2.10、崗位情況交接后，交接班人員要同時在生產(chǎn)值班日記和報表中簽名。接班后發(fā)現(xiàn)的責(zé)任問題由接班者負(fù)責(zé)。

8.3巡回檢查制

8.3.1巡檢內(nèi)容

8.3.1．1檢查各工藝指標(biāo)執(zhí)行情況。

8.3.1．2設(shè)備運行及潤滑、冷卻情況。

8.3.1．3安全生產(chǎn)及無跑冒滴漏情況。

8.3.2巡檢方法

8.3.2.1用看、聽、摸、嗅等方法來判斷情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

8.3.2.2要定時、定點、定路線、定內(nèi)容。

8.3.2.3一般部位每小時檢查一次，要害部位和有缺陷的部位要經(jīng)常檢查。

8.3.2.4要按時巡檢路線進(jìn)行巡檢。

8.3.2.5發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報并詳細(xì)記錄。

8.4設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制

8.4.1設(shè)備開停車和正常運行，要嚴(yán)格按照崗位操作法和生產(chǎn)操作安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制各項工藝指標(biāo)，嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷運行。

8.4.2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，認(rèn)真做到“五定”和“三級過濾”，切實搞好設(shè)備潤滑和潤滑油品的使用、管理工作。

8.4.3按時巡檢，搞好設(shè)備的清潔、緊固、調(diào)整和防腐，維護(hù)和保養(yǎng)好設(shè)備。

8.4.4嚴(yán)格交接班制度，做好設(shè)備的運行、檢修情況的詳細(xì)記錄，已處理的和沒處理的缺陷、隱患等問題記錄都要詳細(xì)、清楚。

8.4.5發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，應(yīng)立即查找原因，及時向班長和值班調(diào)度匯報。

8.4.6搞好設(shè)備、管道、儀表盤、地面、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)和建筑物的清潔衛(wèi)生。及時消除跑、冒、滴、漏和不安全因素，做到文明生產(chǎn)。

8.4.7備用設(shè)備要做到不潮、不凍、不腐蝕，經(jīng)常保持清潔。

8.4.8開展全員設(shè)備管理活動，實行包機(jī)專責(zé)制和以化工為主的機(jī)、電、化、儀緊密結(jié)合的設(shè)備運行機(jī)制。做到臺臺設(shè)備、條條管線，個個閥門都有專人負(fù)責(zé)。

8.5.1、進(jìn)廠的新學(xué)員和外單位來廠培訓(xùn)、學(xué)習(xí)人員，必須經(jīng)公司、車間、班組三級安全教育，否則不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。

8.5.2、崗位操作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術(shù)知識，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法和生產(chǎn)操作安全技術(shù)規(guī)程。有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

8.5.3、嚴(yán)格遵守崗位紀(jì)律，不串崗、不睡崗、不看書、不看報、不干與生產(chǎn)無關(guān)的事，有事離崗要請假。

8.5.4、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，精心操作，做好各種記錄。交接班是必須交接清楚安全生產(chǎn)情況。交班者要為接班者創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。

8.5.5、按時巡檢，及時清除不安全因素。不能解決的問題及時向班長和值班調(diào)度匯報。

8.5.6、按要求著裝和穿戴勞動保護(hù)用品，要持安全作業(yè)證上崗，愛護(hù)和正確使用防護(hù)用具和消防器材。

8.5.7、對崗位和設(shè)備的安全裝置、聯(lián)鎖信號、事故信號不得隨意調(diào)試、拆除，發(fā)現(xiàn)失靈等問題應(yīng)立即向班長（班長向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報）和值班調(diào)度匯報。

8.5.8、對交出的檢修設(shè)備，必須進(jìn)行徹底的安全工藝處理，并負(fù)責(zé)檢修的安全監(jiān)護(hù)，同時對相關(guān)的閥門開關(guān)情況、安全設(shè)施的拆裝等要有詳細(xì)的書面記錄。交接班時要交接清楚檢修的部位、檢修項目、檢修進(jìn)展情況、試車情況及應(yīng)注意的問題。

8.5.9、本崗位受壓容器、設(shè)備、管道正常操作時不得敲擊，不經(jīng)有關(guān)方面許可，不得隨意緊固螺栓，振動時需及時加固。本崗位解決不了的問題，及時向有關(guān)人員匯報。

8.5.10、按時進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時消除，不能消除的要向值班長、車間管理人員匯報。

8.5.11、班前、班后會，班長要詳細(xì)布置、總結(jié)本班安全生產(chǎn)情況。

8.5.13、崗位上發(fā)生了責(zé)任事故、設(shè)備事故、人身事故、重大未遂事故，應(yīng)立即召開事故分析會，做到“四不放過” 。并及時按規(guī)定寫出事故報告。

8.5.14、外來參觀人員，必須在本公司有關(guān)人員陪同下、佩戴安全帽，并嚴(yán)格遵守本崗位安全注意事項，否則崗位人員有權(quán)謝絕參觀。

8.6.1、實行定崗、定人、定責(zé)，凡兩個人以上的崗位（包含兩人），都必須有明確的分工和職責(zé)，以利于評比、檢查和考核，以確保成品和半成品的質(zhì)量以及工作質(zhì)量。

8.6.2、時刻以質(zhì)量為中心，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行“質(zhì)量第一，用戶第一”的工作方針，保證各個工序之間合格的物料傳遞。

8.6.3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和產(chǎn)品包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8.6.4、加強(qiáng)質(zhì)量自檢、配合專職人員搞好生產(chǎn)過程的分析和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作。

8.6.5、認(rèn)真對待質(zhì)量事故，發(fā)生質(zhì)量事故要進(jìn)行及時調(diào)查、分析和處理。并上報生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)部門。

8.6.6、要定期召開班組質(zhì)量管理會，研究制定提高工藝指標(biāo)合格率，提高成品，半成品質(zhì)量和工作質(zhì)量的技術(shù)管理措施。

8.7.1、班組要設(shè)專（兼）職核算員，每班要有核算記錄。

8.7.2、班組核算項目

(1)產(chǎn)品計劃完成率=(實際產(chǎn)量／計劃產(chǎn)量)×100%

(2)合格品率=合格品數(shù)量／(合格品數(shù)量+不合格品數(shù)量)×100%

(3)原材料節(jié)約或超支數(shù)量=實際消耗量-定額消耗量

?? 定額消耗量=實際產(chǎn)量×單位消耗定額

(4)出勤率=(實際出勤天數(shù)／應(yīng)出勤天數(shù))×100%

?? 應(yīng)出勤天數(shù)=日歷天數(shù)-公休天數(shù)-法定節(jié)日天數(shù)

8.7.3、核算指標(biāo)以實物核算為主，以金額核算為輔。

8.7.4、每月召開一次班組經(jīng)濟(jì)活動分析會。

(1)、分析會內(nèi)容全面、具體，形式靈活多樣，可以專題討論，也可一事一議。

(2)、采用“三比” 、“兩找” 、“一落實”的分析方法。

“三比”是：本期實際與計劃比；本期實際與上期實際或上年同期比；本班組與兄弟班組比?！皟烧摇笔牵赫页煽兒蛦栴}的原因，找經(jīng)驗教訓(xùn)。

“一落實”是：針對存在的問題和原因，提出改進(jìn)的具體措施，并落實到實際當(dāng)中去。

8.7.5、每月經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果要以統(tǒng)計圖、柱狀圖、表格形式予以公布。

8.7.6、班組經(jīng)濟(jì)核算要搞好“三結(jié)合”即：經(jīng)濟(jì)核算與崗位責(zé)任制相結(jié)合；經(jīng)濟(jì)核算與勞動競賽相結(jié)合；經(jīng)濟(jì)核算與車間檢查、專業(yè)核算相結(jié)合。

8.8.1、理論與實踐相結(jié)合，生產(chǎn)與培訓(xùn)相結(jié)合，把生產(chǎn)項目當(dāng)作練兵項目，做到干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么。

8.8.2、崗位練兵以練基本功為主，即練習(xí)實際操作基本動作?；炯寄?，基本理論，真正做到“四懂三會” ，即懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，設(shè)備性能，設(shè)備生產(chǎn)原理，設(shè)備用途；會使用操作、會維護(hù)保養(yǎng)會排除故障。

8.8.3、以自學(xué)為主，互教互學(xué)為主，以辦學(xué)習(xí)班，請技術(shù)員輔導(dǎo)為輔。

8.8.4、形式多樣，內(nèi)容靈活?？捎镁毐?，可進(jìn)行反事故練習(xí)，也可由車間技術(shù)員、班長出題或大家輪流出題。

8.8.5、開展“老師帶徒”和“崗位能手”活動，定期舉行技術(shù)比武活動。