1月中旬，BP公司主管HSE的副總裁江慕楓先生、BP中國(guó)公司HSE經(jīng)理麥肯泰先生和上海金山項(xiàng)目工程規(guī)劃經(jīng)理司徒瑞祺先生來(lái)到中國(guó)石化總部大樓，參加正在這里舉行的“HSE管理體系研討會(huì)”。這是他們第3次應(yīng)邀前來(lái)介紹BP在HSE方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。

健康、安全和環(huán)保是BP五大企業(yè)政策之一，BP承諾以實(shí)際行動(dòng)來(lái)表達(dá)對(duì)自然環(huán)境的重視并努力實(shí)施HSE的目標(biāo)，即：不發(fā)生事故、不損害健康、不破壞環(huán)境。在此目標(biāo)之下，每位BP員工，無(wú)論事處何地，都有責(zé)任做好健康、安全和環(huán)保工作。這兩條構(gòu)成了BP公司HSE管理的核心要旨。江慕楓介紹說(shuō)，作為分管HSE的集團(tuán)副總裁，他每月要向BP的首席執(zhí)行官報(bào)告HSE方面的情況，每3個(gè)月要向公司董事會(huì)匯報(bào)，如果這方面做的工作不夠，或者出現(xiàn)異常情況，董事會(huì)就會(huì)提出質(zhì)詢。說(shuō)到這里他風(fēng)趣地補(bǔ)充說(shuō)：那我的麻煩可就大了。

據(jù)介紹，BP公司在全球大約有1800人負(fù)責(zé)實(shí)施HSE管理，每個(gè)業(yè)務(wù)單元的負(fù)責(zé)人，比如BP化工跨業(yè)務(wù)廠區(qū)的廠長(zhǎng)，都必須向各部門(mén)的人員下達(dá)HSE要求，并對(duì)本單位HSE業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；而在BP總部只有20人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，約占總部人數(shù)的1/40，常設(shè)機(jī)構(gòu)叫作HSE委員會(huì)，江慕楓先生就是這個(gè)委員會(huì)的“頭兒”。除此之外，BP還設(shè)有一個(gè)非常設(shè)的緊急小組，在發(fā)生事關(guān)全局的緊急情況時(shí)，HSE委員會(huì)將召集該小組成員共商解決之道。負(fù)責(zé)BP中國(guó)公司HSE工作的麥肯泰先生就是這個(gè)小組的一名成員。

為了幫助各業(yè)務(wù)單位做好HSE管理，BP公司制訂了HSE框架體系，基保包括91項(xiàng)有關(guān)健康、安全和環(huán)保方面的具體要求，而所有這些要求又被整合為13項(xiàng)要素，包括領(lǐng)導(dǎo)重視并負(fù)責(zé)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理；人員、培訓(xùn)和行為；裝置設(shè)計(jì)和安裝；運(yùn)選和維修；事故分析和預(yù)防；危機(jī)和應(yīng)急管理，等等。也就是說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目從批準(zhǔn)立項(xiàng)投資，到項(xiàng)目建設(shè)施工，直至項(xiàng)目完成后的運(yùn)行過(guò)程，始終要對(duì)照這些要素、要求來(lái)進(jìn)行，以確保集團(tuán)的HSE承諾兌現(xiàn)。

在具體實(shí)施的過(guò)程中，需要建立圍繞著“計(jì)劃-執(zhí)行-考核-改進(jìn)”不斷完善、往復(fù)循環(huán)的管理體系。

BP的HSE管理體系中還有一項(xiàng)頗具創(chuàng)意的，叫作“未遂事故報(bào)告制度”。根據(jù)這項(xiàng)制度，公司鼓勵(lì)員工報(bào)告那些由于及時(shí)制止或其他原因而沒(méi)有發(fā)生的事故，以便今后防患于未然。據(jù)介紹，去年BP中國(guó)公司有大約500起“未遂事故”，報(bào)告事故的員工即使是未遂事故的制造者，不但不會(huì)受到指責(zé)，相反還會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)。