1.目的
通過安全評價合同風險分析和評審的實施,確保合同在簽定過程中得到有效控制,避免簽訂違反有關(guān)法律、法規(guī)和存在較大風險的評價合同,避免在安全評價過程中產(chǎn)生不必要的糾紛,以保證安全評價工作過程符合法律法規(guī)和體系文件規(guī)定。
2.適用范圍
本程序適用于公司內(nèi)部安全評價合同風險分析和評審活動的控制。
3.職責
3.1 市場開發(fā)部負責安全評價合同風險分析和評審的組織;
3.2市場開發(fā)部業(yè)務(wù)人員負責收集有關(guān)安全評價項目的相關(guān)信息,交技術(shù)負責人。信息內(nèi)容:企業(yè)名稱、地址、電話、企業(yè)對安全評價工作的要求、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品類別范圍、生產(chǎn)裝置狀況(必要時提供現(xiàn)場照片)、安全管理狀況、生產(chǎn)規(guī)模,聯(lián)系人,并做好記錄。
3.3技術(shù)負責人負責主持評審。
4.工作程序
4.1所有安全評價合同簽訂前必須經(jīng)過風險分析和評審,風險分析和評審后存在不符合項的合同不得簽訂。技術(shù)負責人組織市場開發(fā)部及評價部相關(guān)業(yè)務(wù)人員對合同進行風險分析和評審,評審包括以下內(nèi)容:
a) 委托方的各項要求是否明確;
b) 安全評價資質(zhì)范圍是否包括本評價項目;
c) 委托方的營業(yè)執(zhí)照和其他法定的證件是否齊全;
d) 該評價項目是否存在違反國家有關(guān)標準、規(guī)定的生產(chǎn)工藝、設(shè)備、原材料及產(chǎn)品;
e) 分析該評價項目的生產(chǎn)條件、安全管理狀況是否存在過大的風險;
f) 委托單位的生產(chǎn)、經(jīng)營或儲存設(shè)施是否存在難以解決的重大安全隱患。
4.2辦公室負責風險分析和評審記錄及合同管理。
4.3合同修改:合同執(zhí)行過程中任何一方提出變更時,評價部部長將更改內(nèi)容報告給市場開發(fā)部部長,由市場開發(fā)部部長組織更改。更改后的信息由負責人及時傳遞到顧客及安全評價工作中設(shè)計到的有關(guān)部門或項目組長。
5.管理記錄
《安全評價技術(shù)咨詢合同》
6.附圖 (略)
合同評審控制網(wǎng)絡(luò)