3、xx油田公司hse管理體系推行情況
(1)領(lǐng)導(dǎo)是核心,資源是保障
xx油田公司從2000年正式推行hse管理體系至今,hse管理體系經(jīng)歷了從無(wú)到有的歷程。xx油田公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),特別是最高管理者始終高度重視hse管理體系的建立與改進(jìn)情況,從體系建立之初就牢固樹(shù)立了“以人為本”的思想,從關(guān)注員工的工作生活環(huán)境開(kāi)始,投入大量資金用于改善員工的工作生活環(huán)境:對(duì)勞動(dòng)用品、保健津貼、體檢項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整;從2003年開(kāi)始實(shí)行強(qiáng)制帶薪休假制度;在新改擴(kuò)建項(xiàng)目中,都首先考慮hse方面的需求等。
(2)樹(shù)立以人為本的思想,推動(dòng)hse管理體系的建立與運(yùn)行
為了保障員工的身心健康,xx油田公司圍繞樹(shù)立新的健康理念,培育先進(jìn)企業(yè)文化,認(rèn)真開(kāi)展文體活動(dòng),因地制宜開(kāi)展了工間操、員工徒步走、街舞廣場(chǎng)等小型多樣的群眾性健身活動(dòng);舉行了足球、籃球、乒乓球等 “健康杯”系列文體活動(dòng),組織編寫了《員工健康安全環(huán)保手冊(cè)》、《降血脂保健手冊(cè)》、《健康摯友》、《員工自救互救手冊(cè)》、《走向綠色家庭》等各種宣傳培訓(xùn)材料。員工樹(shù)立起了“關(guān)注健康、珍愛(ài)生命,注重安全”的先進(jìn)理念,hse管理在油田已深入人心。
(3)、積極開(kāi)展員工能力評(píng)估,努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全
為了實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,從hse體系推行之初,xx油田公司就提出了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作崗位員工應(yīng)具備的4個(gè)hse能力(即適應(yīng)所從事工作的身體能力;勝任所從事工作的業(yè)務(wù)能力;具備事故預(yù)防能力;具備緊急情況下的應(yīng)急能力),并要求對(duì)崗位操作類員工進(jìn)行能力評(píng)估,對(duì)評(píng)估為不合格員工,需要下崗進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),有力地促進(jìn)了廣大生產(chǎn)崗位員工鉆研業(yè)務(wù)、苦練基本功的積極性。
(4)加強(qiáng)危害識(shí)別,有效消除、削減和控制風(fēng)險(xiǎn)
xx油田公司在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)以班組為單位,組織員工開(kāi)展崗位hse危害識(shí)別,讓廣大員工樹(shù)立“一切事故都是可以預(yù)防和避免”的思想,然后由專家小組對(duì)員工識(shí)別出的危害進(jìn)行評(píng)估,針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定出消除、削減和控制措施,最后形成hse風(fēng)險(xiǎn)清單,交員工執(zhí)行。有效地貫徹了“寫我所干,干我所寫”的hse理念,讓員工感受到hse風(fēng)險(xiǎn)的消除和控制與自身健康和安全密切相關(guān)。
(5)簡(jiǎn)化體系文件,完善規(guī)章制度,統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)
在體系推行過(guò)程中最忌諱的就是存在“兩張皮”現(xiàn)象,xx油田公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。各單位都下大力氣研究hse體系要求與傳統(tǒng)健康、安全、環(huán)保管理工作基礎(chǔ)、規(guī)章制度、工作習(xí)慣的整合問(wèn)題。xx油田公司及時(shí)組織對(duì)40多個(gè)健康、安全、環(huán)保規(guī)章制度進(jìn)行了修訂完善,制定了《hse審核指南》、《hse審核規(guī)范》、《hse作業(yè)計(jì)劃書編制審批管理規(guī)定》、《hse檢查細(xì)則》等多個(gè)管理性指南和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
(6)規(guī)范hse作業(yè)計(jì)劃書,加大承包商管理力度
xx油田公司有大量的生產(chǎn)作業(yè)服務(wù)類承包商,為有效控制施工作業(yè)hse風(fēng)險(xiǎn),油田對(duì)臨時(shí)工程項(xiàng)目、場(chǎng)所變更頻繁的作業(yè)及承包商hse管理,一直都是通過(guò)編寫和實(shí)施hse作業(yè)計(jì)劃書的形式來(lái)進(jìn)行。為了提高h(yuǎn)se作業(yè)計(jì)劃書的有效性和針對(duì)性,xx油田公司組織對(duì)作業(yè)計(jì)劃書編寫規(guī)范進(jìn)行了修改完善,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,工期短的檢維修項(xiàng)目編寫hse許可,主要突出hse危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)消除、削減和控制措施。
(7)加大hse審核力度,促進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)
從2002年以來(lái),xx油田公司每年都堅(jiān)持進(jìn)行2次hse審核。每次審核之前,xx油田公司都按照工作計(jì)劃,結(jié)合季節(jié)特點(diǎn),制定審核重點(diǎn),組織編寫了“hse審核指南”、“hse審核規(guī)范”等文件,規(guī)范了審核程序和審核結(jié)果判定。審核工作涉及的面越來(lái)越廣,審核組成員來(lái)自油田各個(gè)相關(guān)專業(yè),包括應(yīng)急管理、設(shè)備管理、人事管理、培訓(xùn)、負(fù)責(zé)急救的醫(yī)生和質(zhì)量健康安全環(huán)保管理等人員。每次hse審核結(jié)果,都作為xx油田公司評(píng)審考核各單位hse業(yè)績(jī)和編寫下一年度工作計(jì)劃的依據(jù),并制定了不符合項(xiàng)、重大不符合項(xiàng)的扣分標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲管理辦法。從2003年開(kāi)始,xx油田公司不再單獨(dú)評(píng)選安全、環(huán)保先進(jìn),而是評(píng)選綜合評(píng)定hse先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和個(gè)人,并予以表彰。從2007年開(kāi)始,油田的hse審核從抽調(diào)各單位審核員進(jìn)行審核的方式調(diào)整為聘請(qǐng)外部專業(yè)審核機(jī)構(gòu)專家進(jìn)行審核,進(jìn)一步提高了審核水平。
(8)抓好員工hse培訓(xùn),提高員工hse能力
xx油田公司在與加拿大合作開(kāi)發(fā)建立hse管理體系之初,就著手培訓(xùn)hse管理方面的骨干,3年期間,xx油田公司選派各級(jí)基層管理干部到加拿大進(jìn)行hse方面的培訓(xùn)11批次,104人,國(guó)內(nèi)培訓(xùn)11批,470人,為hse管理體系的規(guī)范建立和有效運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2007年油田繼續(xù)加大hse培訓(xùn)力度,結(jié)合油田培育安全文化,大力加強(qiáng)各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)的安全理念和技能培訓(xùn),共培訓(xùn)高層領(lǐng)導(dǎo)157人次;培訓(xùn)作業(yè)區(qū)經(jīng)理等直線領(lǐng)導(dǎo)251人次,站隊(duì)長(zhǎng)安全管理技能培訓(xùn)724人次。聘請(qǐng)自治區(qū)衛(wèi)生廳專家來(lái)油田進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)共組織了七期,424名健康管理人員和職業(yè)危害場(chǎng)所作業(yè)人員參加了培訓(xùn);260人參加了職業(yè)病預(yù)防和急救常識(shí)培訓(xùn);利用清潔生產(chǎn)審核時(shí)機(jī),開(kāi)展清潔生產(chǎn)培訓(xùn)6000人.次;對(duì)170名hse內(nèi)審員進(jìn)行了資質(zhì)取證培訓(xùn)。極大的提高了油田員工的hse意識(shí)和管理技能。
(9)公開(kāi)hse業(yè)績(jī),接受相關(guān)方的監(jiān)督
xx油田公司每年都以hse年報(bào)的形式向社會(huì)各界和相關(guān)方公布我們的hse業(yè)績(jī),邀請(qǐng)地方政府和相關(guān)方參加hse管理體系新聞發(fā)布會(huì),由xx油田公司總經(jīng)理鄭重地、公開(kāi)地向企業(yè)員工、社會(huì)團(tuán)體和相關(guān)方做出hse承諾,公布我們的hse方針、目標(biāo)等hse主張,以坦誠(chéng)的態(tài)度接受社會(huì)各界和相關(guān)方的監(jiān)督。