建筑業(yè)的安全生產是質量和效益的前提， 更是關系到國家經濟發(fā)展、 社會 穩(wěn)定的頭等大事。 在施工生產中缺乏良好的安全意識以致發(fā)生安全事故， 必將 給人民群眾的生命和財產帶來損失， 給企業(yè)的效益造成影響， 給國家建設事業(yè) 的健康發(fā)展形成阻礙， 甚至進而危及社會穩(wěn)定和改革開放的大局。 為防患于未 然， 我們需要對建筑施工安全生產的特點作深入了解， 然后有的放矢地制訂安 全管理對策。 
        1 ． 建筑業(yè)特點
        長期以來， 建筑業(yè)都被公認為是一種高風險， 事故頻發(fā)的產業(yè)。 一起事故的 發(fā)生， 從企業(yè)發(fā)展方面來看， 不僅使生產利益受到極大的損失 ， 更讓企業(yè)在今后 的投標競爭中受到影響  從社會層面來看， 更關系到社會的安定。 因此， 作為施 工企業(yè)， 加大安全管理力度， 狠抓落實安全生產已經成了不可回避的責任與要 求。 與此同時， 建筑業(yè)本身所特有的流動性、 生產周期長、 露天和高空作業(yè)多等 特點， 也導致建筑業(yè)很難做到本質化安全
        2 ． 建筑施工企業(yè)的安全警理難度
        近年來， 政府已經就建筑生產安全方面， 加大了監(jiān)督與控制的力度  一方 面， 通過制定許多安全技術標準、 規(guī)范和規(guī)程來規(guī)范建筑生產的安全。 另一方 面 ， 通過責任制與分區(qū)域監(jiān)督等措施， 加大安全監(jiān)督控制的力度。 這些措施促使 著建筑行業(yè)往本質化安全方向靠攏。 但我們也應該看出， 有很多影響到施工安 全的本質問題沒有得到根本的解決。          一   方面， 建筑施工企業(yè)的起點要求低， 導致本企業(yè)的作業(yè)人員， 往往都是通 過老鄉(xiāng)介紹， 剛放下鋤頭， 就進場扛上鋼筋的。 這些工人很多對建筑行業(yè)連基本 的認識都沒有， 對自已班組的基本安全要求， 更是一無所知， 更談不上自我保護 的意識了。 
        另一方面， 工程本身的規(guī)劃、 工期的安排， 都存在很多主觀因素。 而設計也 只能通過勘探的相關資料進行設計， 但勘探的地質情況無法代表所施工區(qū)域的 地質情況， 再加上自然環(huán)境多變等因素的影響， 很容易導致工程施工過程中存 在這樣或那樣的隱患。 而作為最直接的施工方， 則是直接面對所有累積著的隱 患的生產控制方。 而在生產過程中， 日夜趕工、 設備老化或故障、 經驗不足的作 業(yè)人員的誤操作、 作業(yè)過程的交叉等， 又加大了現場發(fā)生事故的概率。 
        3 ． 安全管理與控制措施
        3 ． 1安全管理體制的建立與落實
        要想生產安全管理到位， 制度的建立是重中之重。 只有分部門分人員地建 立了安全生產責任制度， 才能使得各崗位的人員， 都知道自己的安全職責， 都明 白自己本崗位所要做的事情， 才能有意識地做好 自己的安全工作。 而通過這樣 的制度建立與落實， 才會眾志一心， 共筑一道安全墻， 才能把事故擋在墻外。 
        3 ． 2安全意識的提高
        在進行安全管理工作時， 很多專職安全管理人員最煩惱、 最頭痛的， 不是發(fā) 現不了隱患， 而是發(fā)現了隱患， 工人們居然無動于衷。 工人們安全意識很淡薄，  一 方面體現在他們常常用以往的“ 經驗” 為借口   要知道， 以前這樣做， 不發(fā)生事 故， 并不代表這樣做便是安全的。 另一方面， 工人們作業(yè)過程中， 常常貪圖方便，  圖省事而寧愿不按規(guī)定作業(yè)。 即使他們知道有危險， 也會有一種想法： 雖然這樣 做， 有危險， 但不至于自己那么倒霉， 偏偏發(fā)生在自己身上。 正由于以上的那些 思想的存在， 導致在管理過程中， 往往相同隱患頻繁發(fā)生， 所發(fā)現的隱患整改不 及時。 安全管理人員一到現場， 就按規(guī)范作業(yè)， 而安全員一離開， 又舊病復發(fā)。 所 有的這些問題， 主要都是因為他們， 沒有一種“ 我要安全  的思想認識， 完全不能 從內心深處體會到自己危險的處境。 他們真正的是“ 無知者無畏” 。 很明顯， 安全 管理人員， 不可能時刻盯著現場對他們進行監(jiān)督。 真正有效地安全管理模式， 是 從“ 我要他安全” 的管理控制， 想方設法轉換成他們自己自覺地“ 我要安全” 。 而 這主要的管理手段就是通過安全教育， 提高他們的安全意識。 只有有效的安全 教育， 才能讓他們明確知道自己該怎么做才安全， 而不安全的作業(yè)方法， 又會給 自己帶來怎么樣的后果。 有了這樣一種認識之后， 才會讓他們覺得寧愿再麻煩 些， 再辛苦些也要認認真真地按規(guī)定程序作業(yè)， 從而無須安全人員旁站監(jiān)督也 能 自覺地遵守安全規(guī)范。 
        想要有很好的教育效果， 一方面， 要求專職安全管理人員， 能了解工人的知 識水平， 教育過程要做到通俗易懂， 生動形象。 另一方面， 專職管理人員， 還要有 意識地收拾整理 以往的事故案例 ， 通過真實的案例， 才能讓工人們從心底產生 一
        種對違規(guī)作業(yè)的恐懼。 而這些教育， 要堅持不中斷， 還要依據現場施工實際情 況， 及時更新教育的內容。 與此同時， 安全管理人員在現場監(jiān)督時， 在制止作業(yè) 人員違規(guī)行業(yè)后， 不能制止了事， 而是應該抓緊短暫的時間， 現場對工人解釋為 什么不能如此做， 這樣做會有什么后果。 只有這樣堅持下去， 才能讓工人們慢匾 有種“ 我要安全” 的意識。 
        3   3現場的監(jiān)控
        施工安全管理控制， 不論制度與教育做得再好， 如果現場失去控制， 一切都 是徒勞。 現場才是安全生產的重中之重， 只有加強現場的管理， 及時消除現場隨 機出現的隱患， 才能保證生產的正常進行。 因此， 現場的管理， 照得極為重要。 但 在現場的管理過程中， 又存在這樣的一個問題： 經驗豐富的施工人員， 只能從以 往的經驗中去管理控制現場， 局限于經驗， 而無法更進一步通過理論性的思維 方式， 發(fā)現新隱患。 而年輕的專職安全管理人員， 往往又缺乏經驗， 無法很好地 做到理論結合實際。 如何有效地將理論結合現場， 從各個角度發(fā)現安全隱患， 成了現場管理過程的關鍵所在。 其實， 在安全管理科學中， 有一種事故理論能很好 地用來指導施工現場的安全監(jiān)督  這理論給我們提供了一個查隱患、 發(fā)現問題 的思維方式， 那就是： 在看現場的時候， 多想一下這樣做， 是否會導致能量的意 外釋放或轉移， 而這種能量的意外釋放或轉移時， 是否落在就近的作業(yè)人員身 上。 我們在現場管理時， 都應該想想能量與人這兩方面。 從這兩個觀點人手 、 入 眼， 經過這樣一種有意識的分析與鑒定， 就能很容易查找出現場隱患， 及時消除 安全隱患， 確保生產的安全。 
        3 ． 4信息的溝通
        工程施工過程， 牽扯著各個單位， 各個專業(yè)的人員。 而施工企業(yè)， 是最直接 的作業(yè)方， 也是最了解現場施工實際情況， 最清楚影響生產各方面因素的直接 方。 這就要求施工企業(yè)在接到設計圖紙后， 認真研究設計圖紙的可行 陛， 及時把 研究情況向設計反應。 而在現場施工過程中， 更要緊隨現場， 及時地把現場出現 的一些狀況向相關單位的人員反映。 這樣， 才能真正做到及時發(fā)現問題， 解決問 題， 如此， 方能保證小問題不擴大， 不影響正常的現場施工
        結束語
        建筑施工安全生產管理工作， 它涉及了人員、 設備、 作業(yè)環(huán)境等方方面面，  是很繁瑣復雜的。 而安全管理的最終目標， 就是要從從方方面面考慮， 從一切可 能性出發(fā)， 采取一切措施， 防止事故的發(fā)生。 很多安全管理工作， 看起來瑣碎。 但 正是這些瑣碎的工作， 防止了事故發(fā)生。 所以， 在平常的安全管理過程中， 不得 有半點輕心與大意。 做好建筑施工安全保證體系的建設， 可以預防和控制施工 傷亡事故和財產損失， 使施工過程中發(fā)生事故的可能性減小到最低限度， 從而 有利于安全生產目標的實現。