本工程施工位置處于正在運行中的鍋爐一次風機生產(chǎn)區(qū)正上方，由于本工程的工期短，按照電廠生產(chǎn)的運行計劃和生產(chǎn)要求，為保證鍋爐運行生產(chǎn)區(qū)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)人員的安全及整個機組的運行安全，必須從施工組織上、施工方案上、管理制度上進行嚴謹細致的策劃并于實施。
        1建立嚴謹?shù)慕M織機構(gòu)與安全施工管理制度。
        要求從施工項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專責安全員、班長、組長以及區(qū)域施工監(jiān)管員，明確施工責任層層負責制、上下工序安全連帶責任制。
        2建立完善的施工方案預(yù)控措施
        主要從施工措施、施工安全用電作業(yè)、焊接施工作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、施工誤操作與碰撞上預(yù)防上做專項預(yù)控方案策劃。
        3、做好安全隔離措施
        3.1反應(yīng)器標高19m以上，為本工程主要作業(yè)區(qū)，各種吊裝作業(yè)將非常頻繁。利用反應(yīng)器鋼梁作主支撐件，并根據(jù)其布置形式增加臨時輔梁。為防止吊裝作業(yè)時碰、擦、刮到鍋爐本體設(shè)備部件影響鍋爐運行，我單位將對部分關(guān)鍵部件做專項防護措施。
        3.2全部作業(yè)區(qū)域均用2m高彩鋼板作豎向隔離。
        3.3施工前將根據(jù)與業(yè)主商定的結(jié)果劃定施工人員專用通道。通道內(nèi)全線用2m高彩鋼板做隔離，做到施工人員通道與生產(chǎn)人員通道完全隔開。
        3.4  以上封閉區(qū)域，施工期間未征得業(yè)主及監(jiān)理允許將絕對禁止我方施工人員進入。必須進入時，應(yīng)向業(yè)主方提交書面申請，說明進入原因、逗留時間及相關(guān)活動內(nèi)容。
        4、現(xiàn)場安全管理
        4.1管理范圍：工程范圍內(nèi)的人身、機械、設(shè)備、消防、交通、環(huán)境、治安等安全管理工作。
        4.2管理過程
        （1）項目設(shè)立安全保衛(wèi)部，承擔安全管理、安全監(jiān)督、安全教育、安全技術(shù)服務(wù)、環(huán)境和治安管理等職能，實行全過程、全員和全方位管理，及時做好總體預(yù)測預(yù)控策劃，審查和監(jiān)督作業(yè)活動預(yù)測預(yù)控策劃編制和落實，同時接受上級安全部門、地方安全部門、監(jiān)理及項目法人的指導和監(jiān)督。
        （2）安全保衛(wèi)部內(nèi)部實行區(qū)域責任管理，一級對一級負責。安全區(qū)域管理負責人對該區(qū)域的人身、機械、設(shè)備、消防、交通安全、健康（包括防止職業(yè)病和職業(yè)傷害）、作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)督管理。安全區(qū)域管理員每天作好巡查記錄，并及時安全區(qū)域管理每天向安全主任匯報區(qū)域巡查情況，每周向安保部主任提供書面周報告，安保部主任向項目經(jīng)理部提供月度績效監(jiān)測報告。
        （3）在實施區(qū)域責任管理為主的同時，輔之以專業(yè)管理，安排相應(yīng)安全區(qū)域管理小組負責人負責牽頭協(xié)調(diào)各專業(yè)工區(qū)安全管理工作，安全區(qū)域管理人員與工區(qū)建立密切聯(lián)系，指導班組安全管理工作。
        （4）在現(xiàn)場實行專職安全管理人員和兼職安全員協(xié)同管理，專職安全員、兼職安全員使用佩戴專用安全標識，使現(xiàn)場安全管理既到位性又有權(quán)威性。
        （5）及時收集和反饋安全信息，如法律法規(guī)要求、現(xiàn)場各種風險情況的動態(tài)控制、安全評審情況等。做到信息溝通及時、準確、公正、公開，確保項目職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系有效運行。
        4.3安全管理重點
        （1）嚴把三級安全教育、考試關(guān)。項目部三級安全教育采用問卷考試形式，對新入廠人員進行現(xiàn)場基本知識的教育，使其能明白進入施工現(xiàn)場后什么事情能做、什么事情不能做、應(yīng)該怎么去做等基礎(chǔ)安全知識，提高自我保護能力及做到“四不傷害”。對于考試成績不滿八十分者必須進行補考，補考合格后方可上崗。對于不識字、補考不合格者項目部均不錄用。
        （2）經(jīng)常性組織安全教育及培訓。針對現(xiàn)場的實際情況，對于一些從事危險性較大、安全意識較差、違章違紀現(xiàn)象較多的單位，項目部必須對施工人員進行針對性培訓，使其強化安全意識、掌握安全技能并切實應(yīng)用到實際施工中去。
        （3）營造人人都是安全員的氛圍。對于及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、制止他人違章、好人好事等行為進行適當?shù)慕?jīng)濟獎勵，同時向員工灌輸人人都有保護他人不受傷害的義務(wù)。使施工現(xiàn)場形成人人都是安全員的良好施工氛圍。
        （4）對每個作業(yè)項目開工之前，以及施工過程中，預(yù)先進行危險、環(huán)境因素的識別、評價與控制計劃的策劃，控制流程。
        （5）由工程技術(shù)人員在編制作業(yè)指導書時識別、評價作業(yè)過程中的危險因素以及環(huán)境因素，編制作業(yè)活動安全和環(huán)境危險控制計劃（RCP表），并經(jīng)批準后在作業(yè)過程中實施，現(xiàn)場安全員進行檢查監(jiān)督。施工作業(yè)過程將重點放在防人員墜落、物體打擊和機械傷害上。
        （6）嚴格實施安全技術(shù)交底制度，必須對所有參加施工人員進行交底，參加交底的人員必須簽字確認。
        （7）現(xiàn)場專職安全員，對大型施工機械、施工電用電指定安全員管理每天的現(xiàn)場巡查時間不少于8小時，并須做到有施工就必須有監(jiān)護，做好每天的安全日記，另外，專職安監(jiān)人員要經(jīng)常性、有針對性地參加班組站班會，加強班組安全管理。
        （8）注重預(yù)測預(yù)控管理，進行有針對性的計劃、策劃，現(xiàn)場施工材料實施定置管理，確保現(xiàn)場文明施工的穩(wěn)定性。
        （9）安全管理與經(jīng)濟考核掛鉤，實行重獎重罰。