為確保今后工程進(jìn)度能按計劃完成，工程質(zhì)量合格，安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，特編制本保證措施。
        一、質(zhì)量保證措施
        1、堅持我處“科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)工程、信譽(yù)至上、服務(wù)四方”的質(zhì)量方針，使我處質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，強(qiáng)化全員意識，形成全方位、全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
        2、堅持每個班前會必須技術(shù)交底，認(rèn)真按照圖紙會審及設(shè)計交底內(nèi)容做好各項工作。及時編制各項詳細(xì)的《施工措施》。保證工程措施、工序交底、自檢達(dá)到預(yù)期效果，嚴(yán)格按《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定施工。
        3、堅持執(zhí)行“操作人員當(dāng)班自檢、班組互檢、施工隊日檢、項目部旬檢、專職質(zhì)檢員隨時檢查”的制度，防微杜漸，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅持“先期預(yù)防為主，后期檢查為輔”的原則，質(zhì)量目標(biāo)定到人，實行特殊作業(yè)部位掛牌留名制，誰操作誰負(fù)責(zé)，施工質(zhì)量與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
        4、加強(qiáng)原材料管理，嚴(yán)把原材料質(zhì)量檢測評定關(guān)，砂、石、水泥、外加劑、鋼筋等應(yīng)有廠家及試驗合格證件，使用前抽樣試驗，符合設(shè)計要求方可使用，對不符合要求的，沒有出廠合格證及試驗不合格的材料堅決不用。
        5、施工過程中，上一道工序視下一道工序為用戶，下一道工序視上一道工序為產(chǎn)品。上一道工序為下一道工序保證質(zhì)量，下一道工序監(jiān)督檢查上一道工序，上一道工序不合格，下一道工序不施工。重要工序由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并邀請建設(shè)單位、監(jiān)理參加驗收，嚴(yán)格按分項、分部及單位工程順序分級進(jìn)行檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
        6、施工過程中，一定要堅持抓好光面爆破，嚴(yán)格按爆破圖表施工并不斷根據(jù)現(xiàn)場情況，及時總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整爆破參數(shù)，提高光爆效果，嚴(yán)格控制超欠挖。
        二、工程進(jìn)度保證措施
        （一）、技術(shù)措施
        1、要確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，關(guān)鍵在于采用先進(jìn)的施工技術(shù)、合理的施工工藝、可靠的機(jī)械化配套裝備以及精心的組織和科學(xué)的管理。為此，我們將嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計大綱確定的施工方法，采用機(jī)械化配套設(shè)備，以此作為提高工程進(jìn)度和實現(xiàn)工期目標(biāo)的保證。
        2、施工中我們將根據(jù)實際情況變化，動用各種技術(shù)力量，搞好關(guān)鍵線路的調(diào)整，保證施工總工期的實現(xiàn)。我們將根據(jù)實際情況制定符合客觀實際的循環(huán)圖表，利用循環(huán)圖表指導(dǎo)施工，在施工中確實做到正規(guī)循環(huán)，以確保計劃的實現(xiàn)。
        3、依靠科技進(jìn)步，采用新工藝、新技術(shù)，在施工中組織多工序平行交叉作業(yè)，減少輔助作業(yè)時間，提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工作目標(biāo)。
        （二）、組織措施
        1、施工期間，各工序、各工種互相交叉，在施工中要牢牢抓住關(guān)鍵線路，把關(guān)鍵線路上的工程項目作為重點(diǎn)，一環(huán)扣一環(huán)緊張而有序地進(jìn)行，做好每個單項工程的事前準(zhǔn)備工作。
        2、狠抓正規(guī)循環(huán)，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。根據(jù)我處多年的施工經(jīng)驗，取得快速施工的因素很多，但堅持正規(guī)循環(huán)是諸多因素中最重要的因素之一，我們在施工中應(yīng)以正規(guī)循環(huán)為抓手，以完成正規(guī)循環(huán)為目標(biāo)，確保正規(guī)循環(huán)實現(xiàn)。
        3、實行目標(biāo)管理，獎罰分明。做到長計劃、短安排。切實制定各個階段的生產(chǎn)計劃和保證完成措施，使施工人員明確目標(biāo)，提高生產(chǎn)的主動性、積極性，并定期進(jìn)行考核、評比、獎罰。對前期計劃未完成的項目，在安排下期施工計劃時，及時調(diào)整，保證階段工期，從而確保總工期。
        4、加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度及施工組織管理，經(jīng)理部應(yīng)及時召開生產(chǎn)例會協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題，應(yīng)根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題及時解決，如解決不了應(yīng)及時要求經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決，以確保施工工期實現(xiàn)。
        5、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護(hù)業(yè)主及監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重其正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件、圖紙有誤或在施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符、可能影響工程質(zhì)量、導(dǎo)致影響工期問題時，及時報請監(jiān)理工程師和設(shè)計人員研究解決。處理好與當(dāng)?shù)馗骷壵稗r(nóng)民的關(guān)系，主動反映情況，虛心聽取意見，通過友好協(xié)商妥善解決問題，保證工程順利施工。
        （三）、資源保證措施
        1、配全配足性能良好的機(jī)械設(shè)備。在施工過程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機(jī)械化程度高的優(yōu)勢，以先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備保工期。
        2、加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴(yán)把建筑材料的進(jìn)料、檢驗和發(fā)放使用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進(jìn)行。
        3、按照質(zhì)量管理體系文件有關(guān)材料采購和設(shè)備使用的程序文件要求，保證采購材料的質(zhì)量符合使用要求、設(shè)備能以完好的狀態(tài)投入使用。
        4、認(rèn)真組織好人員、材料和設(shè)備的進(jìn)場工作。根據(jù)實際施工安排，合理調(diào)動各種人力資源，確保施工人員需求。所有參加施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。
        5、加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)籌資金，搞好資金調(diào)控，確保重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程的正常施工。
        （四）、經(jīng)濟(jì)措施
        1、深入落實項目承包制，完善工資、獎金激勵機(jī)制，把工作內(nèi)容、數(shù)量和具體要求落實到人，把完成工作的好壞直接與個人的工資、獎金掛鉤，充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配、多勞多得的分配原則。
        2、搞好成本核算工作，落實經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將個人收入與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動性和積極性，保證工期。
        3、實行小指標(biāo)獎勵制度：將月進(jìn)度計劃分解為日進(jìn)度目標(biāo)，并分解到班組，實行超額完成任務(wù)當(dāng)班獎勵，完不成任務(wù)處罰。將進(jìn)度與質(zhì)量與每個人掛鉤，提高工人勞動積極性，以確保工期的實現(xiàn)。
        三、安全管理措施
        1、實行項目安全責(zé)任制，并制定安全責(zé)任分級負(fù)責(zé)制，使安全責(zé)任落實到人。項目部制定安全檢查制度，配備專（兼）職安全員負(fù)責(zé)安全檢查并做好安全統(tǒng)計工作。項目部每旬對該工程進(jìn)行一次安全自檢。安全檢查中發(fā)生安全隱患和違章作業(yè)、違章指揮必須立即制止，對施工中的重大安全隱患立即下達(dá)整改通知單限期整改。對檢查不合格的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行停工限期整改和經(jīng)濟(jì)罰款，情節(jié)嚴(yán)重或整改不力的要對有關(guān)負(fù)責(zé)人追究責(zé)任。
        2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全建設(shè)規(guī)定》并具體實施我處的《安全生產(chǎn)管理制度》。嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計”和“施工作業(yè)規(guī)程”以及“操作規(guī)程”進(jìn)行施工。堅決反對“三違”，堅持“一工程一措施”、“無措施不能施工”的原則。
        3、按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，加強(qiáng)對職工的安全教育和安全培訓(xùn)，提高全員安全意識，依法抓好安全生產(chǎn)。堅持安全辦公會議制度，及時研究和解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，狠抓各項規(guī)章制度的落實，發(fā)現(xiàn)隱患及時予以整改。
        4、項目經(jīng)理為本項目安全第一責(zé)任人，要對現(xiàn)場各施工地點(diǎn)的設(shè)備、機(jī)具防護(hù)、環(huán)境提出安全要求；對本項目的各種危險源進(jìn)行分析評估；對火災(zāi)、水害、泄漏等重大危險源進(jìn)行監(jiān)督管理，制定災(zāi)害防治與救援應(yīng)急預(yù)案。施工隊、班組有兼職安檢員負(fù)責(zé)施工中安全檢查監(jiān)督工作。
        5、建立安全調(diào)度會議制度，堅持定期召開安全辦公會，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到不安全不生產(chǎn)。施工隊要堅持班前、班后會，布置總結(jié)安全工作。
        6、發(fā)揮青年安全崗員和安全網(wǎng)員的作用，按照安全獎懲辦法和安全承包指標(biāo)，及時兌現(xiàn)安全獎金，充分調(diào)動職工積極性。
        7、認(rèn)真落實施工組織設(shè)計有關(guān)要求，安全操作規(guī)程和各工種崗位責(zé)任制。開工前認(rèn)真貫徹技術(shù)、安全措施，教育職工嚴(yán)格操作規(guī)程和各項規(guī)章制度辦事，確保安全生產(chǎn)。
        8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，開好班前班后會，班前強(qiáng)調(diào)保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的注意事項，班中進(jìn)行檢查、落實，班后對有關(guān)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。
        9、信號工、絞車司機(jī)、電工、電焊工、把鉤工等特殊工種作業(yè)時，應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程的有關(guān)要求進(jìn)行作業(yè)。
        10、加強(qiáng)井口管理、信號管理。嚴(yán)格入井人員檢身制度。每個入井人員必須佩帶安全帽，嚴(yán)禁煙火帶入井內(nèi)。
        11、加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化施工方案。選擇技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的施工方法施工，對影響施工安全的各種因素要事先提出預(yù)防措施和要求。過斷層破碎帶、防治水、雨期、冬期施工要制定嚴(yán)格措施并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對威脅施工安全易引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的各種不良地質(zhì)條件要制定防范措施。
        12、嚴(yán)格頂板和井幫管理。嚴(yán)禁空頂和空幫作業(yè)，錨網(wǎng)噴支護(hù)必須采用一掘一錨網(wǎng)一噴，支護(hù)緊跟迎頭。斷層破碎帶施工要根據(jù)巖層揭露情況，合理選擇初期支護(hù)形式，加強(qiáng)初期支護(hù)，確保施工安全。打眼放炮要嚴(yán)格按爆破圖表施工，多打眼、少裝藥，減少對圍巖的破壞，保證巷道成型規(guī)整。人員進(jìn)入工作面首先安排專人敲幫問頂，找掉活巖危石，工作中要經(jīng)常檢查，圍巖破碎時要設(shè)專人監(jiān)視，隨時找頂。嚴(yán)禁打穿皮錨桿，嚴(yán)禁將活巖危石用噴漿覆蓋。
        13、巷道穿過斷層破碎帶時，為保證施工安全，應(yīng)加強(qiáng)支護(hù)。穿過破碎帶施工時，應(yīng)先排水，短開挖，弱爆破，早封閉，強(qiáng)支護(hù)，及時采取臨時支護(hù)，適時進(jìn)行永久支護(hù)。
        14、過斷層前20m時，必須編制措施報批。堅持“有疑必探、先探后掘”原則施工。過斷層時應(yīng)多打眼，打淺眼，少裝藥，嚴(yán)格控制裝藥量，確保圍巖不受或少受破壞，及時進(jìn)行臨時支護(hù)，適當(dāng)縮小錨桿間排距，或?qū)⒂谰弥ёo(hù)改為金屬支架、砼背板、噴砼復(fù)合支護(hù)，確保施工安全。
        15、井下放炮必須由專職放炮員擔(dān)任，放炮員必須經(jīng)培訓(xùn)考核持證上崗。采取有效措施預(yù)防雜散電流，預(yù)防早爆、緩爆、拒爆。處理瞎炮必須按規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢制”和“三人連鎖放炮制”。工作面瓦斯或二氧化碳超限時，嚴(yán)禁爆破，按規(guī)定停止工作、切斷電源、撤出人員、進(jìn)行處理。放炮警戒距離、裝藥連線、驗炮等必須嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定和安全措施執(zhí)行。
        16、嚴(yán)格火工品管理和井下放炮管理。施工現(xiàn)場必須建立健全防火管理制度，儲存易燃易爆物品的場所，嚴(yán)禁帶入火種。施工現(xiàn)場要建立群眾性消防隊伍，必須設(shè)有防火設(shè)施及滅火器材。
        17、炸藥庫要建立健全各項管理制度，火工品帳目要健全并長期保存，帳卡物相符，臺帳規(guī)范，做到日清、月結(jié)。井下炸藥、雷管臨時存放必須分別裝箱上鎖，嚴(yán)禁私自攜帶火工品上井。雷管發(fā)放必須按編號記錄到人。
        18、嚴(yán)格通風(fēng)管理，認(rèn)真落實“一通三防”責(zé)任制。配置合理通風(fēng)系統(tǒng)，工作面風(fēng)量、風(fēng)筒距迎頭距離符合要求，配備足夠?qū)Ｂ毻咚箼z查員和儀器儀表。工作面實行風(fēng)電、瓦斯電閉鎖。堅持“瓦斯超限就是事故”的原則，嚴(yán)格管理井下施工，探、揭煤施工要編制專門措施經(jīng)審批后嚴(yán)格按措施組織實施。
        19、建立通風(fēng)瓦斯檢查機(jī)構(gòu)，配備合格的專職人員，瓦檢員實行井下交接班，嚴(yán)禁空班、漏檢、假檢，做好通風(fēng)日報、月報和瓦斯牌板。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須每日審查瓦斯日報并簽字。嚴(yán)禁隨意停開局扇，防止無計劃停電、掉電。
        20、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。各類機(jī)械電氣設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、安全警示牌要隨機(jī)懸掛，每臺設(shè)備都要按規(guī)定標(biāo)識，明確責(zé)任人和設(shè)備狀態(tài)，建立設(shè)備巡檢和包機(jī)維修制，定期檢查，做好記錄，保證完好。加強(qiáng)井上下供電管理，嚴(yán)格執(zhí)行停、送電管理制度，井下機(jī)電設(shè)備杜絕失爆。
        21、配電室、油脂存放地點(diǎn)及生活區(qū)，要配備齊全滅火器材，不得任意挪動，并由專人負(fù)責(zé)器材的管理。
        22、精心維護(hù)各種設(shè)備，做到四勤：勤聽、勤換、勤看、勤檢查，保持設(shè)備和現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，搞好現(xiàn)場文明施工。
        23、施工現(xiàn)場實施機(jī)械安全管理及安裝驗收制度，機(jī)械安裝要按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測并有自檢記錄。所有操作人員持證上崗。使用期間定機(jī)定人，保證設(shè)備完好率。
        24、各種專用機(jī)械必須有可靠的安全防護(hù)裝置，由操作者專門負(fù)責(zé)。電動機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)過安全部門檢查合格，取得合格證后方能投入使用，否則不準(zhǔn)送電運(yùn)轉(zhuǎn)。
        25、大中型機(jī)械設(shè)備在施工過程中，嚴(yán)格按機(jī)械規(guī)程做好日常維護(hù)及保養(yǎng)，并做詳細(xì)記錄。
        26、施工項目部全體人員按月實行安全風(fēng)險抵押，逐月考核安全目標(biāo)實現(xiàn)情況，重獎重罰。
        27、根據(jù)工程施工特點(diǎn)和作業(yè)計劃，分年度制定災(zāi)害防治與救援預(yù)案，組建應(yīng)急分隊，配備救援物資，適時組織演練，應(yīng)發(fā)突發(fā)事件。
       
 

        中煤第七十一工程處有限責(zé)任公司大南湖項目部
                       2012年7月30日