按照質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，結(jié)合2009年土建工程施工生產(chǎn)實(shí)際和2010年土建工程面臨的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全方面的問題，制訂NB工程公司2010年土建工程施工質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全預(yù)防措施。
    一、資料的編寫、報(bào)送、評(píng)審制度
    加強(qiáng)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、重大技術(shù)方案和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全預(yù)防措施上報(bào)評(píng)審，建立并完善公司、項(xiàng)目部兩級(jí)評(píng)審制度。
    1、在工程合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理要按合同要求組織項(xiàng)目總工程師、工程技術(shù)部門等進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保施工過程識(shí)別清楚，統(tǒng)籌規(guī)劃周全，準(zhǔn)備到位。
        2、在工程開工之前，項(xiàng)目總工程師要在質(zhì)量策劃的基礎(chǔ)上，組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審后，報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理審批；業(yè)主、監(jiān)理要求上報(bào)公司總部評(píng)審的，應(yīng)按程序報(bào)公司組織評(píng)審備案。
    3、在工程施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工需要編制單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工措施方案，并由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審后，報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理審批，業(yè)主、監(jiān)理要求公司總部組織評(píng)審的，應(yīng)按要求由公司組織評(píng)審并備案；對關(guān)鍵部位、過程還應(yīng)編制專題施工方案，報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施；對高邊坡、高空、隧道、高橋墩、吹填、大跨度懸拼施工橋梁、高陡邊坡道路、深基坑和危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)措施應(yīng)由項(xiàng)目部組織評(píng)審并上報(bào)公司備案；對重要的臨建設(shè)施設(shè)計(jì)方案如承重排架、施工棧橋等要嚴(yán)格按規(guī)范要求，由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)公司技術(shù)中心評(píng)審、備案。
    4、項(xiàng)目部所編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中都要有詳細(xì)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全措施，并且要根據(jù)工程項(xiàng)目施工實(shí)際需要編制本年度質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全預(yù)防措施，報(bào)公司相關(guān)部門備案，年終要進(jìn)行驗(yàn)證。
    二、大力開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)全員管理   
        項(xiàng)目部要加強(qiáng)對員工的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理培訓(xùn)和實(shí)施的指導(dǎo)，激發(fā)廣大員工的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全員管理。高度重視技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，要保證機(jī)構(gòu)健全，人員到位，職責(zé)明確。要切實(shí)從隊(duì)伍建設(shè)、組織體系上確保技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全責(zé)任制的落實(shí)；確保技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全管理人員到位，職責(zé)到人。
    三、加大過程控制力度，做好事前預(yù)防
        項(xiàng)目部應(yīng)按體系文件的要求和公司《工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》組織生產(chǎn)和施工，提高施工管理的規(guī)范性，減少隨意性。要認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)和安全技術(shù)交底。在此，再次重申必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程規(guī)范組織工程施工。各級(jí)檢驗(yàn)人員要加強(qiáng)過程監(jiān)控，及時(shí)糾正不規(guī)范的管理和操作行為，使過程控制真正落到實(shí)處，切實(shí)提高施工工藝水平。對工程施工中的易發(fā)病、常見病，項(xiàng)目部要進(jìn)行信息分析，并根據(jù)操作規(guī)程和工作經(jīng)驗(yàn)，制定針對性的預(yù)防和糾正措施并貫徹落實(shí)，真正做到事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)提高。
    四、嚴(yán)格分包工程的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全管理，加強(qiáng)對分包工程的監(jiān)督控制   
    項(xiàng)目部要嚴(yán)格按《公司分包工程管理實(shí)施細(xì)則要求》，嚴(yán)格分包工程的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全管理，督促分包單位制定和落實(shí)技術(shù)措施，督促分包單位加強(qiáng)施工工藝管理，避免“以包代管”現(xiàn)象。
     五、狠抓技術(shù)管理工作
        1、各項(xiàng)目部的總工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人對新發(fā)圖紙要及時(shí)組織人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向監(jiān)理提出書面意見，監(jiān)理、設(shè)計(jì)反饋信息要及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目部相關(guān)部門和人員，并在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
    2、在對工程項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要同時(shí)提出施工環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)措施，并與施工任務(wù)同步布置落實(shí)。工程施工前，項(xiàng)目總工程師或技術(shù)部門要對操作人員進(jìn)行分階段、分層次的技術(shù)交底，交底內(nèi)容要全面、具體并留下相關(guān)記錄。
    3、加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)書編制工作，對新開工或新涉及領(lǐng)域，項(xiàng)目總工要及時(shí)組織力量做好作業(yè)指導(dǎo)書的編制、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等工作。
     六、加強(qiáng)環(huán)境因素識(shí)別、危險(xiǎn)源的辯識(shí)、評(píng)價(jià)和控制
    發(fā)動(dòng)全員開展動(dòng)態(tài)的環(huán)境因素識(shí)別、危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)和控制活動(dòng)。要針對作業(yè)活動(dòng)、設(shè)施、環(huán)境的不斷變化，對環(huán)境因素、危險(xiǎn)源以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新識(shí)別和評(píng)價(jià)，不斷更新和完善新的目標(biāo)、管理方案以及控制措施，建立全員環(huán)境因素識(shí)別、危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)、控制的動(dòng)態(tài)管理體系。
    七、必須做好混凝土工程質(zhì)量預(yù)防措施工作
    1、加強(qiáng)混凝土常見病、多發(fā)病的綜合預(yù)防,如：錯(cuò)臺(tái)、掛簾的預(yù)防；蜂窩、麻面、氣泡的預(yù)防；預(yù)埋管道堵塞的預(yù)防；超溫的預(yù)防；止水（漿）片施工缺陷的預(yù)防以及倉面積水的預(yù)防。
    2、提高混凝土施工縫面的處理質(zhì)量，預(yù)防和減少接縫滲漏。
    3、混凝土施工模板優(yōu)先采用大型鋼模板，提高混凝土的外觀質(zhì)量。
    4、嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，施工過程中做到“六不施工、三不接交”。
    “六不施工”是：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無生產(chǎn)廠家合格證或試驗(yàn)不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)聯(lián)合簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工。
    “三不接交”是：無自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗(yàn)收不接交；施工記錄不全不接交。
    八、加強(qiáng)施工的安全管理
    1、土石方爆破嚴(yán)格規(guī)定放炮時(shí)間，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一指揮。爆后要按操作規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場清理，對發(fā)現(xiàn)的所有瞎炮，都必須認(rèn)真進(jìn)行處理后方可轉(zhuǎn)入下道工序作業(yè)。爆破作業(yè)中殘留的火工品，都必須由專職炮工回收處理。所有處理工作都必須如實(shí)記錄在案，備查。
    2.加強(qiáng)火工材料領(lǐng)用制度的管理，要求火工材料的使用具有可追溯性，未使用完的火工材料及時(shí)退庫。
    3.嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場“三工活動(dòng)”，保證每個(gè)員工工作前做到危險(xiǎn)預(yù)知，對潛在危險(xiǎn)隱患整改要做到“三定四不推”。
    4.加強(qiáng)高空作業(yè)的防護(hù)措施，制定專項(xiàng)安全技術(shù)方案，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并進(jìn)行安全技術(shù)交底。各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，確保作業(yè)人員的生命安全。
    5.加強(qiáng)車輛運(yùn)輸管理，嚴(yán)禁重車下坡倒車和超載作業(yè)，嚴(yán)禁施工作業(yè)車輛隨意搭乘無關(guān)人員。
    6、做好不良地質(zhì)地段的施工安全準(zhǔn)備工作，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)防，進(jìn)行危險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并制定應(yīng)急措施和危險(xiǎn)控制計(jì)劃，同時(shí)，加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)測，一旦有異常情況發(fā)生，立即按措施要求執(zhí)行。
    九、試驗(yàn)、檢測與測量
    1、要嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗(yàn)關(guān)，加強(qiáng)并完善建筑原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)及材質(zhì)抽樣試驗(yàn)制度。
    2、項(xiàng)目部要按合同要求建立工地試驗(yàn)室，配置具有試驗(yàn)檢測資格和能力的試驗(yàn)檢測人員。
    3、混凝土生產(chǎn)要嚴(yán)格按照由取得國家CMA認(rèn)證的試驗(yàn)室提供、報(bào)監(jiān)理工程師審批的配合比進(jìn)行，并加強(qiáng)現(xiàn)場拌和樓配制工作的監(jiān)管，尤其是中小型工程。外送委托的混凝土配合比生產(chǎn)前進(jìn)行校驗(yàn)。在生產(chǎn)過程中對每批進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料和半成品按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。
    4、嚴(yán)把測量關(guān)，先對整個(gè)工程的設(shè)計(jì)控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，再根據(jù)復(fù)核成果編寫施工測量技術(shù)方案，報(bào)項(xiàng)目總工程師審批后，再進(jìn)行測量控制網(wǎng)的布設(shè)及施工測量放線工作。
    十、工程問題處理
    對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題（質(zhì)量、安全等）要及時(shí)按規(guī)定主動(dòng)整改，重大問題及時(shí)上報(bào)公司。決不允許故意拖延、隱瞞，甚至拒不整改。同時(shí)要注意問題整改的方式、方法，要做到既認(rèn)真處理問題，又不人為擴(kuò)大事態(tài)，做到處理問題有理、有利、有節(jié)，滿足合同規(guī)范要求，質(zhì)量滿足合格要求，保證工程安全即可。