項目公司在建工程如疏于管理，漏洞百出，事故頻發(fā)，會對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來致命的顛覆性風險，例如發(fā)生火災、塔吊倒塌、電梯墜落、觸電傷亡、材料損毀等人身或財產(chǎn)安全事故的發(fā)生，遭受巨大的財產(chǎn)損失和人員傷亡，必將導致行政主管部門的經(jīng)濟和法律責任處罰，公司利益嚴重受損，也必將導致開發(fā)商聲譽一落千丈，在建房地產(chǎn)開發(fā)項目陷入無人問津的尷尬局面，因此必須下力氣加強房地產(chǎn)在建項目的現(xiàn)場風險管理，加強對施工事故、質(zhì)量事故、人身傷亡等風險隱患的控制，有效的防范和化解顛覆性風險。
        一、施工現(xiàn)場管理存在的重要風險點：
        （一）人貨施工升降機存在安全隱患
        1.垂直升降設備陳舊老化，疏于管理
        2.升降機人貨混裝
        3.使用不具有特種設備操作資格的人員操作設備
        (二)塔吊起重安全隱患
        1.操作員未按照操作規(guī)程，違規(guī)操作
        2.吊繩
        (三)管道井、出口、安全欄
        1.無護欄及警示標志，發(fā)生失足或人身墜落
        2.施工護網(wǎng)質(zhì)量低劣，缺乏有效的防護功能
        (四)用電安全（三級防護）
        1.臨時用電存在漏電風險
        2.用電量大，荷載超負荷，
        3.違章安裝電氣設備
        4.私拉亂接現(xiàn)象嚴重
        5.電氣線路敷設不規(guī)范
        （五）安全防護
        1.未按照勞動保護條例的要求，在施工區(qū)域、施工現(xiàn)場著裝作業(yè)
        2.不按照規(guī)定佩戴安全帽，發(fā)生高空墜物傷害
        3.建筑材料亂堆亂放
        4.材料存放區(qū)域和加工區(qū)域職責不清
        （六）火災隱患
        1. 施工中擅自修改消防設計
        2. 施工單位消防意識薄弱
        3. 使用不合格的消防產(chǎn)品
        4.滅火器材的配置和保養(yǎng)不當
        5. 消防水源不充足，發(fā)生應急事件缺少水源
        6. 建筑材料隨意堆砌堵塞消防通道
        7. 工地臨時建筑彩鋼房耐火等級低，存在火災隱患
        （七）焊接切割
        1.焊接和切割作業(yè)不遵守操作規(guī)程
        2.焊接設備使用電量超負荷
        3. 焊接和切割過程中缺少預防火災措施
        4外墻保溫材料不合格，電焊切割引燃聚氨酯泡沫板蔓延火災
        （八）發(fā)生基坑坍塌事故
        （九）安全保衛(wèi)存在隱患點
        1.門衛(wèi)管理松懈，無關(guān)人員出入施工現(xiàn)場，出現(xiàn)人身安全事故
        2.工程運輸設備管理不善
        2.工地使用電爐、液化氣罐做飯
        3.工程物資材料保管不善，發(fā)生自然毀損
        4.安全保衛(wèi)失責，重要工程物資被盜或丟失
        二、施工現(xiàn)場風險防范措施
        （一）加強業(yè)務學習培訓，提高防范風險意識
        1.認真學習公安部61號令《消防安全管理規(guī)定》
        2.堅持專業(yè)人員持證上崗，嚴格遵守操作規(guī)范
        （二）分解管理指標，強化責任管理
        1.項目公司負責人是第一責任人，
        2.項目公司工程部負責對現(xiàn)場管理實施
        （三）加強對施工單位的安全培訓監(jiān)督
        1.加強對施工原因分析，吸取經(jīng)驗教訓
        2.加強消防安全教育，熟知消防常識，
        3.會報火警，會使用滅火器材
        （四）特種作業(yè)人員持證上崗，規(guī)范操作
        1. 加強對電焊、氣焊、切割等作業(yè)人員的消防安全培訓
        2.加強對起重、升降、水電暖操作人員的安全教育
        （五）項目工程部加強現(xiàn)場管理，定期巡查排險
        加強現(xiàn)場安全管理定期召開建設單位、施工單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場安全例會，定期巡檢現(xiàn)場，強化安全管理措施.
        （六）工程技術(shù)管理中心定期進行項目巡檢，發(fā)現(xiàn)潛在的風險隱患，及時上報領(lǐng)導，反饋并督促整改。
        （七）充分發(fā)揮監(jiān)理責任，職責清晰，措施到位
        （八）建立在建工程項目現(xiàn)場管理風險的預警機制和突發(fā)事件的緊急應對預案，保障警情上報和領(lǐng)導決策信息傳遞暢通。
        建議：1、針對 建筑業(yè)五大傷害（高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌）制定相關(guān)預防措施；
        2、 三寶四口五臨邊 的利用和防護  
        3、安全防護及三級安全教育
        4、危險性較大工程要有專項方案（經(jīng)專家論證）并嚴格按照論證方案執(zhí)行