為了進一步加強礦建工程重點指標管理，增強相關(guān)人員的責(zé)任心，提升礦建項目部管理水平，做到文明施工，確保工程進度和施工安全，經(jīng)指揮部研究決定特制定本措施。
        一、任務(wù)考核
        1、項目部完成月度計劃，獎施工隊長500元；超計劃的5%以上，獎施工隊長1000元。未完成月度計劃，罰施工隊長500元。
        2、完成月度計劃，指揮部向項目部及時支付當月工程款。未完成月度計劃，每少一個百分點暫扣（延期支付）當月工程款的百分之二。
        二、安全考核
        項目部在月度施工中未發(fā)生重傷以上事故，指揮部根據(jù)項目部以下工作的完成情況對相關(guān)人員進行獎罰：
        1、項目部經(jīng)理：每周組織開展一次安全例會，每月組織兩次安全技術(shù)培訓(xùn)。上述活動，應(yīng)通知監(jiān)理人員參加，指揮部礦建辦、安全辦檢查會議情況。對完成好的獎勵500元，未完成的每項次罰200元。另要督促安全、機電經(jīng)理完成好下述工作，如出現(xiàn)完不成要承擔(dān)連帶處罰。
        2、安全經(jīng)理：每周組織一次自檢，按時間、規(guī)定落實整改問題。本項工作由安全辦進行考核。對完成好的獎勵500元，未完成的每項次處罰300元。
        3、機電經(jīng)理：井下機電設(shè)備杜絕失爆，完好率達85%以上。本項工作由機電辦進行考核。對完成好的獎勵500元，發(fā)生一處失爆，處罰2000元，完好率每降一個百分點罰50元。
        三、文明施工競賽
        月度開展文明施工競賽活動，實行“一周一匯總，十天一交流，一月一評比”。
        將指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各辦公室及監(jiān)理公司人員日常檢查登記作為考核依據(jù)。每月由礦建辦匯總通報，月底按每條問題扣1至3分進行考核，根據(jù)考核結(jié)果評出第一名為本月文明施工競賽優(yōu)勝單位，獲得流動紅旗。具體考核內(nèi)容如下：
        1、地面生活、生產(chǎn)、辦公區(qū)干凈整潔,通往場區(qū)的道路平整暢通，場地平整無污水，矸石按指定地點排放，井口工器具擺放整齊，有醒目的安全文明生產(chǎn)宣傳標語，垃圾定點堆放，食堂衛(wèi)生好，上級部門的檢查情況等。
         2、井下掘進工作面：符合掘進文明生產(chǎn)標準的要求，做到工器具定點擺放整齊、物料定點堆放，各種管路、電纜線、風(fēng)筒吊掛規(guī)范整齊，通往工作面巷道衛(wèi)生良好，現(xiàn)場文明施工，上級部門的檢查情況等。
        四、本措施自五月一日起開始執(zhí)行。
        五、本措施的最終解釋權(quán)歸沁城煤礦建設(shè)指揮部。如與相關(guān)制度或規(guī)定發(fā)生沖突時，執(zhí)行相關(guān)制度或規(guī)定。
       
       
        沁城煤礦建設(shè)指揮部
        2006年4月30日