XX國際大酒店智能化系統(tǒng)工程是一項大型工程，在項目實施中，存在風險是肯定的。風險是影響項目目標實現(xiàn)可能發(fā)生的事件，如；

　　1）技術風險因素包括中：

　　設計內容不全、設計缺陷、錯位和遺漏，規(guī)范不當；

　　不合理的施工技術和方案。

　　2）非技術風險因素中包括：

　　地震、火災、雷電等不可抗拒的環(huán)境條件；

　　通貨膨脹、匯率變動、各種攤派和征費變動等經(jīng)濟因素；

　　合同條款遺漏和表達不清；

　　材料/設備供貨不足、到貨時間拖延、數(shù)量差錯、質量不合格、選型不當；

　　成品丟失、損壞；

　　業(yè)主不能按時付款、資金不到位等

　　風險管理是識別和度量項目風險，制定、選擇和管理風險處理方案的過程。風險管理的目標是使工程費用、工期、質量、安全目標得到控制。通過風險調查來識別風險 ，通過風險 分析和評價，做為項目決策的依據(jù)。

　　為了減少風險潛在的損失，必須規(guī)劃項目風險對策。

　　項目風險對策有三種形式，即風險控制對策（風險回避、損失控制）、風險自留對策（非計劃性風險自留、計劃性風險自留）、風險轉移對策（合同轉移、工程保險）。

　　根據(jù)本工程特點和風險因素選擇對策，制定與項目目標相一致的風險管理原則，指導風險管理，制訂安全計劃、損失控制計劃、應急計劃，并簽定保險合同。在項目實施過程中，不斷檢查，評價決策效果。