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安裝施工質(zhì)量的管理措施

  
評論: 更新日期:2018年04月23日

1、加強施工生產(chǎn)和進度安排的控制:會同技術(shù)人員合理安排施工進度,在進度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時,進度服從質(zhì)量;合理安排勞動力,科學地進行施工調(diào)度,加強施工機具、設備管理,保證施工生產(chǎn)的需要。
2、加強施工用材、物資的質(zhì)量管理、控制。所采購的材料必須證件齊全,符合國家標準要求,凡運到現(xiàn)場的原材料、成品、半成品,由物資部依據(jù)相應規(guī)定的質(zhì)量和材料計劃進行驗收、檢查,嚴把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格關(guān),必要時請有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。施工領(lǐng)用時,施工負責人必須進行開箱驗收合格,并做好相關(guān)記錄后方準投入使用。杜絕不符合質(zhì)量要求的原材料、成品、半成品進入施工現(xiàn)場或投入使用。
3、嚴格檢查制度。由質(zhì)安部監(jiān)督檢查,工程部、工作負責人對所有分部、分項工程或工序都應按規(guī)定進行嚴格檢驗,未達到標準必須返工,“三檢”驗收合格后才能進入下道工序。
4、自檢:由各施工隊隊員負責在施工中按質(zhì)量標準進行自我檢查,包括隱蔽工程的檢查,并由施工隊隊長進行復核,合格后填寫自檢報告報工程部,保證本班組完成的檢驗達到質(zhì)量目標的要求,為下道工序創(chuàng)造良好的條件。
5、專檢:在自檢滿足要求的前提下,項目工程部、質(zhì)安部會同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行復查,合格后報項目監(jiān)理部驗收。檢查中要嚴格標準,做好記錄,一切用數(shù)據(jù)說話,確保分項、檢驗批工程質(zhì)量。
6、交接檢:各分項、分部、檢驗批產(chǎn)品或上道工序,經(jīng)專檢合格滿足要求后,應組織上、下工序?qū)I(yè)技術(shù)人員和負責人進行交接驗收,并辦理好交接驗收手續(xù)。項目部對工程進行交接驗收前的驗收檢查,應在“自檢、專檢”完成的基礎上全面進行。對每級檢查出的不符合項,必須進行消缺處理,并有相應記錄。
7、堅持樣板引路制度。各道工序或各個分項、分部工程、產(chǎn)品檢驗批,在施工初始階段必須在總工程師及有關(guān)人員的監(jiān)督、指導下做出樣板,樣板完成后要由項目總工程師、質(zhì)安部組織有關(guān)專業(yè)人員共同進行驗收,滿足質(zhì)量要求后才能全面參照施工。
8、加強成品保護,指定專人負責。嚴格執(zhí)行“護、包、蓋、封”的保護措施,并合理安排施工順序,防止后道工序損壞或污染前道工序。
9、施工過程質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的重點。為保證安裝質(zhì)量,由工程部監(jiān)督、指導施工班組嚴格按設計圖紙、國家、行業(yè)標準或設備的有關(guān)技術(shù)要求組織施工。施工前應制定《施工方案》,并嚴格遵照經(jīng)批準的《施工方案》組織施工。同時,按相關(guān)規(guī)范和制度要求,如實做好施工記錄。
10、施工設計圖紙是工程施工的依據(jù)。開工前,由項目總工和工程部組織參與工程施工或技術(shù)管理的相關(guān)人員進行圖紙會審,認真、細致進行技術(shù)交底,弄清設計意圖或產(chǎn)品質(zhì)量要求。對設計變更,必須在接到工程設計變更書面通知后方能按照新的方案施工,并按照規(guī)定及時進行有關(guān)技術(shù)文件修改和交底。對重大的設計變更,項目總工應重新組織編制《施工方案》并監(jiān)督實施。
11、對重要工序的施工,由工程部按照有關(guān)技術(shù)要求組織制定《施工方案》,并按經(jīng)項目總工批準的《施工方案》督促工作負責人組織施工,必要時應編制《施工作業(yè)指導書》。質(zhì)安部應適時審查、指導施工班組所作施工技術(shù)記錄,保證記錄的正確和真實性。
12、由項目總工和工程部負責及時協(xié)調(diào)解決影響施工的有關(guān)技術(shù)問題,保證施工能順利完成。
13、由綜合部和質(zhì)安部及時收集并妥善保管有關(guān)設備的質(zhì)量文件或技術(shù)文件,以便施工查閱和竣工后移交項目法人。各類文件、公文、施工記錄、試驗報告一律采用微機打字、專人管理,方便管理職能部門間的查閱、溝通,提高工作效率及文件的外觀質(zhì)量。
14、項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下及時組織協(xié)調(diào)解決影響施工的有關(guān)設備和技術(shù)等問題,保證工程順利進行。按時向有關(guān)部門報告工程進度,工程竣工后由項目經(jīng)理負責組織質(zhì)安部、物資部、綜合部按優(yōu)良要求及時整理工程竣工資料,按時移交建設單位。
15、工程竣工驗收合格后,由項目部向建設單位提出申請,請求建設單位組織有關(guān)單位專家、協(xié)同質(zhì)監(jiān)單位對項目進行工程質(zhì)量等級評定。對項目施工質(zhì)量進行客觀評定,讓建設單位放心,以利公司的持續(xù)發(fā)展。
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