為了保證工程的順利進(jìn)行和按時達(dá)到目標(biāo)，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確地傳達(dá)項目的各項決策，建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主的意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)層作出正確決策并及時貫徹落實下去，調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：

　?、俳M成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。

　　②定期召開有業(yè)主、監(jiān)督部門、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。

　?、鄱ㄆ谡匍_各專業(yè)管理人員會議，檢查落實整個項目的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。

　?、軈f(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作，組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。

　　⑤監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　?、拮龊锰鞖忸A(yù)報，避免因氣候變化對工程施工造成不利影響。
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