安宜變電所是全縣的供電心臟，擔(dān)負(fù)著220KV電網(wǎng)的安全和全縣供電任務(wù)，它的安全好壞直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運(yùn)行和全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及生活的安全用電工作，所以，我們借此次團(tuán)隊(duì)組團(tuán)之際成立了AYB之隊(duì)，以進(jìn)一步探討220KV變電所安全管理模式，來(lái)營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍、強(qiáng)化安全理念、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、確保電網(wǎng)安全。
　　
　　安宜變電所學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)2006年課題為：全面探討220KV變電所管理模式，突出以安全生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理模式，以“三卡一典”為內(nèi)容的運(yùn)行管理，逐步形成以動(dòng)態(tài)崗位形式的管理模式，強(qiáng)調(diào)以適應(yīng)變電所設(shè)備的自學(xué)和集中輪流講課為培訓(xùn)管理模式，以設(shè)備主人為核心的設(shè)備管理模式的管理思路，從而形成從人員培訓(xùn)、設(shè)備監(jiān)督管理、基礎(chǔ)資料管理等方方面面夯實(shí)變電所安全基礎(chǔ)，確保電網(wǎng)安全供電。
　　
　　一、突出安全生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理模式
　　
　　變電所各項(xiàng)工作的管理最終目的是為安全生產(chǎn)服務(wù)，所以我們突出以安全生產(chǎn)管理模式，作為在學(xué)習(xí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中處于首要位置。
　　
　　團(tuán)隊(duì)管理的主要工作是確定創(chuàng)建目標(biāo)，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)；明確創(chuàng)建思路，形成創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織氛圍；構(gòu)建共同安全遠(yuǎn)景，建立組織學(xué)習(xí)機(jī)制；堅(jiān)持創(chuàng)建原則，持之以恒做好學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)工作。
　　
　　團(tuán)隊(duì)管理的主要目的是完善心智模式，培訓(xùn)員工樹(shù)立全新為安全生產(chǎn)服務(wù)的學(xué)習(xí)觀念和創(chuàng)新意識(shí)；完善學(xué)習(xí)體系，提升整體學(xué)習(xí)力和學(xué)習(xí)效果；健全創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)安全化、安全學(xué)習(xí)化。
　　
　　二、逐步形成以動(dòng)態(tài)崗位形式的管理模式
　　
　　崗位動(dòng)態(tài)管理的目的是深化安宜變電所內(nèi)部用人機(jī)制改革，激勵(lì)廣大職工發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取的精神，達(dá)到值班員能上能下，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的目標(biāo)，崗位動(dòng)態(tài)管理分德、能、績(jī)、勤四大要素，十項(xiàng)子因素及業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試成績(jī)對(duì)值班員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)分為年度動(dòng)態(tài)管理（每年兩次）與隨機(jī)動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)考評(píng)表匯總出每個(gè)值班員的評(píng)分，由高往低確定正值、副值等，有效地提高值班員工作積極性。
　　
　　學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的核心是激發(fā)人員的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)人員的個(gè)人遠(yuǎn)景，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)共同遠(yuǎn)景的目標(biāo)，崗位動(dòng)態(tài)管理的目的正是為此提供組織、制度的保證。