2.2運(yùn)行工作環(huán)境不良也易導(dǎo)致誤操作發(fā)生
　　
　　在一個(gè)完整的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，工作環(huán)境的優(yōu)良與否也從一定程度上影響著運(yùn)行值班人員的工作效果。設(shè)備狀況、工作現(xiàn)場(chǎng)和管理等方面的因素都與誤操作有關(guān)。
　　
　　2.2.1管理方面的因素
　　
　　安全管理是一個(gè)全過(guò)程的管理，如果沒(méi)有嚴(yán)格的管理，就不可能使生產(chǎn)過(guò)程中的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)定做得細(xì)、做得實(shí)、做得有成效，就會(huì)導(dǎo)致一些意想不到的異常情況。安全管理工作的績(jī)效，直接影響著人員綜合素質(zhì)，進(jìn)而決定著人員工作的可靠性程度。
　　
　　2.2.2工作現(xiàn)場(chǎng)方面的因素
　　
　　工作環(huán)境的好壞、現(xiàn)場(chǎng)布置的合理程度，直接影響著人的工作質(zhì)量。在電廠這種特定的生產(chǎn)場(chǎng)所，能否保證工作的順利進(jìn)行，工作環(huán)境是非常重要的。
　　
　　2.2.3設(shè)備狀況的因素
　　
　　設(shè)備狀況的好壞，是指人與設(shè)備的接口關(guān)系是否和諧。如鍋爐或者汽輪機(jī)或者其它系統(tǒng)的DCS畫(huà)面是否完善，畫(huà)面中的圖表、文字的顏色、大小和整體設(shè)計(jì)是否易于觀察，可操作性如何；各種泵和風(fēng)機(jī)的位置、事故按鈕等是否易于分辯或易于操作等。即使是高素質(zhì)的運(yùn)行值班人員，若以上條件產(chǎn)生模糊性或者容易使人疲倦，或者信息傳遞錯(cuò)誤，都易產(chǎn)生誤操作，最終導(dǎo)致誤操作事故的發(fā)生。
　　
　　3防止運(yùn)行誤操作的對(duì)策
　　
　　3.1努力提高運(yùn)行人員的綜合素質(zhì)
　　
　　(1)從業(yè)人員的崗位技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)工作是至關(guān)重要的。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，熟悉、掌握安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，通過(guò)考試、事故演習(xí)等手段達(dá)到對(duì)系統(tǒng)和設(shè)備的熟悉,對(duì)規(guī)程的理解和正確運(yùn)用，還可以舉辦多種形式安全知識(shí)競(jìng)賽、業(yè)務(wù)技術(shù)比武，促使職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。
　　
　　(2)加強(qiáng)班組的安全活動(dòng)是提高職工安全意識(shí)的有效手段。學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分；對(duì)本班一周的安全情況進(jìn)行總結(jié)，是必要的安全活動(dòng)。要保證安全活動(dòng)的有效開(kāi)展，從管理入手，監(jiān)督檢查到位，嚴(yán)格要求。一要有明確的規(guī)定，二要做細(xì)致的檢查，促使班組正常開(kāi)展活動(dòng)；發(fā)揮好班組管理者——班長(zhǎng)的作用，對(duì)本班的工作存在哪些不安全因素能講得清楚，使本班職工通過(guò)學(xué)習(xí)了解安全生產(chǎn)形勢(shì)、掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，提高自身的安全意識(shí)。
　　
　　(3)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使每位員工都具有愛(ài)廠如家責(zé)任感，對(duì)工作有責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
　　
　　(4)加強(qiáng)行為科學(xué)的研究和應(yīng)用，在運(yùn)行人員中倡導(dǎo)科學(xué)健康的生活方式，包括美滿和睦的家庭關(guān)系。保證運(yùn)行人員在上崗之前心情愉快、睡眠充足，使之處于良好的生理、心理狀態(tài)；同時(shí)，盡量避開(kāi)交接班前后安排操作任務(wù)，保證操作人員在操作時(shí)保持良好的精神狀態(tài)。
　　
　　(5)加強(qiáng)管理。管理的嚴(yán)格與否直接影響到職工的安全意識(shí)。管理嚴(yán)格了，職工思想上有種緊迫感、壓力感，特別對(duì)安全意識(shí)不高的職工，其約束效能特別好。如果管理松懈了，職工就會(huì)產(chǎn)生松口氣的思想，安全意識(shí)就會(huì)隨之下降。
　　
　　3.2努力減小環(huán)境的影響
　　
　　(1)對(duì)于熱力系統(tǒng)的布置及設(shè)備的排列，盡可能地做到方便運(yùn)行人員操作，標(biāo)志清楚、布置合理。DCS畫(huà)面應(yīng)友好，字體、圖畫(huà)應(yīng)醒目，文字的顏色應(yīng)與鄰機(jī)有明顯區(qū)別，易于觀察。
　　
　　(2)應(yīng)盡可能地改善運(yùn)行人員的工作環(huán)境，創(chuàng)造整潔、優(yōu)美的工作氛圍。整潔優(yōu)美的環(huán)境也能夠減少運(yùn)行人員的心理壓力，保持良好的工作狀態(tài)和心情。同時(shí)應(yīng)盡量多地組織職工進(jìn)行一些娛樂(lè)活動(dòng)，以此來(lái)增進(jìn)員工之間的協(xié)作能力和凝聚力，從而保證運(yùn)行工作的順利進(jìn)行。
　　
　　(3)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳工作，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)中的好人好事進(jìn)行報(bào)道。按照“四不放過(guò)”的原則，以《安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)》的形式對(duì)發(fā)生的事故、障礙、異常等不安全情況的經(jīng)過(guò)、原因、防范措施和處罰進(jìn)行通報(bào)，從而做到警鐘長(zhǎng)鳴。宣傳在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)或者突出成績(jī)的生產(chǎn)者，及時(shí)報(bào)道安全生產(chǎn)方面的違規(guī)、違章行為，使職工及時(shí)了解并監(jiān)督公司的安全，使職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅是自己的事，也是全公司的事，好的會(huì)受到表彰，不好就會(huì)受到制度的約束，從而在工作中做到自覺(jué)遵守有關(guān)安全的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。
　　
　　(4)可以定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，采用多樣化的教育形式。比如對(duì)事故、障礙展開(kāi)討論，聯(lián)系本系統(tǒng)做好今后應(yīng)采取的防范措施，做到警鐘長(zhǎng)鳴。使職工始終保持適度的心理緊張程度，可提高人的行為績(jī)效。同時(shí)嚴(yán)格各種規(guī)章制度、加強(qiáng)管理、完善監(jiān)督、督導(dǎo)制度，包括培訓(xùn)和規(guī)程編制的科學(xué)性，制定事故預(yù)想和緊急狀態(tài)下的操作規(guī)程，實(shí)行科學(xué)、有效和適度的激勵(lì)機(jī)制。
　　
　　在分析誤操作事故產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，從各個(gè)環(huán)節(jié)采取多種多樣的防范措施，包括提高人的綜合素質(zhì)，對(duì)運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)與管理，是可以減少誤操作事故的。