根據(jù)風(fēng)場安全管理表明，發(fā)生安全事故的原因有以下幾個(gè)方面：人的因素、設(shè)備的因素、環(huán)境的影響、管理的因素，在生產(chǎn)過程中，一旦對某一因素失控，必將導(dǎo)致事故發(fā)生。分析事故的原因，人和設(shè)備因素的作用是造成事故的直接原因，環(huán)境和管理因素的作用是造成事故的間接原因。下面結(jié)合公司班組安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，從人、設(shè)備、環(huán)境、管理方面進(jìn)行具體進(jìn)行分析
??????? 1人的因素：
??????? 1.1技術(shù)水平差，不了解、不掌握設(shè)備規(guī)程，不自覺地違反規(guī)程。
??????? 1.2 遵章守紀(jì)意識差，長時(shí)間養(yǎng)成的不良作業(yè)習(xí)慣不適應(yīng)規(guī)程的約束，工作中習(xí)慣性地違反規(guī)程。
??????? 1.3自我保護(hù)意識差，存在僥幸心理，盲目地認(rèn)為即使違反規(guī)程也不會造成事故。
??????? 1.4簡單、零散的工作，嫌麻煩、圖省事從而違反規(guī)程。
??????? 1.5趕工期，貪圖“快”、“捷”，從而忽視安全，自覺或不自覺地違反規(guī)程。
??????? 1.6工作準(zhǔn)備不充分，倉促作業(yè)而違反規(guī)程。
??????? 1.7班組長工作交待不清，人員配合不好，互保意識不強(qiáng)，憑想當(dāng)然而違反規(guī)程。
??????? 1.8受身體、情緒影響，工作中精力不集中，不自覺地違反規(guī)程。
??????? 2 設(shè)備的因素：
??????? .2.1缺乏對設(shè)備的健康水平的整體把握，存在著撞大運(yùn)的思想；
??????? .2.2班組沒有組織對異常進(jìn)行討論分析，對設(shè)備的異常不是很清楚，沒有做到心中有數(shù)；
??????? 2.3沒有結(jié)合新設(shè)備的引進(jìn)和使用，進(jìn)行新的異常討論分析；
??????? 2.4 所屬設(shè)備和工具的檢驗(yàn)、維修資料不健全；
??????? 2.5 缺乏對作業(yè)使用的工器具進(jìn)行定期安全檢測。
??????? 3環(huán)境的因素：
??????? 3.1工作現(xiàn)場的噪音、高溫、高濕度等因素，不利于現(xiàn)場作業(yè)，使人難以忍受；
??????? 3.2作業(yè)面空間過于窄小，照明亮度不夠等因素，難以按規(guī)程進(jìn)行正常作業(yè)；
??????? 3.3多班組交叉作業(yè)，現(xiàn)場工作秩序混亂，缺乏協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮。
??????? 4管理的因素：?
??????? 4.1沒有堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。
??????? 4.2在施工、生產(chǎn)等過程中違反或不執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)所制定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、制度，或所制定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、制度低于國家、行業(yè)、企業(yè)的要求。
??????? 4.3不執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)所制定的反事故措施，或沒有結(jié)合實(shí)際落實(shí)到施工、生產(chǎn)等工作中去。
??????? 4.4設(shè)備已投入運(yùn)行，但仍未制定運(yùn)行、檢修、維護(hù)等方面的規(guī)程、制度。
??????? 4.5未對新入廠人員進(jìn)行三級安全教育的班組教育不到位，或?qū)υ趰徣藛T沒有進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)。
??????? 4.6不按規(guī)定給生產(chǎn)人員配備必需的勞動安全衛(wèi)生防護(hù)用品。
??????? .4.7對發(fā)現(xiàn)的作業(yè)性違章不制止、不考核，或?qū)σ阎难b置性違章不予以安排整改。
??????? .4.8班組長不能按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和公司的工作到位要求進(jìn)行指揮。
??????? 4.9組織未經(jīng)培訓(xùn)且考試合格的人員參加電力生產(chǎn)工作。
??????? 4.10不能針對班組生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)制定切實(shí)可行的整改措施。
??????? 5、解決未遂與異常的對策研究
??????? 5.1提高生產(chǎn)人員的基本技能和安全意識。
??????? 在造成未遂與異常情況中，人的不安全因素始終是第一位的，員工本身所具備的技能水平和安全意識水平是班組安全管理的物質(zhì)保證。因此，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，是保證班組安全管理的基礎(chǔ)工作。
??????? 5.2在班組正常管理工作的基礎(chǔ)上，我們提出開展“三星”培訓(xùn)計(jì)劃，推動班組的全員培訓(xùn)工作。
??????? 5.3在班組內(nèi)部設(shè)置兼職的培訓(xùn)員，負(fù)責(zé)班組技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作。
??????? 5.4對班組中的每個(gè)成員進(jìn)行技術(shù)評定，并設(shè)定為一星、二星、三星，只有當(dāng)員工達(dá)到三星時(shí)，才具備培訓(xùn)員資格，可以對其他員工進(jìn)行技能上的指導(dǎo)、幫助和提高。
??????? 5.5對班組中的兼職培訓(xùn)員（三星級員工）給予一定的物質(zhì)激勵，鼓勵所有員工積極學(xué)習(xí)，爭當(dāng)三星級員工。
??????? 6、按照公司標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備健康水平
???????? 設(shè)備的缺陷是造成異常的客觀原因，保證電力設(shè)備、包括工器具處于健康狀態(tài)是控制異常發(fā)生的根本方法。
??????? 6..1 建立設(shè)備健康管理檔案
??????? 設(shè)備從安裝、運(yùn)行、檢修、維護(hù)、到小修、大修、報(bào)廢，猶如人體的生老病死遵循相同的規(guī)律。為每一臺設(shè)備建立健康檔案，并根據(jù)設(shè)備的健康狀況，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，避免設(shè)備異常情況的發(fā)生。
??????? 設(shè)備的健康檔案應(yīng)該將包括設(shè)備從安裝開始的所有原始和變動信息，班組要按照規(guī)程定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，并記錄在設(shè)備檔案中。
??????? 6.2制定設(shè)備更新改造標(biāo)準(zhǔn)。通過對電力生產(chǎn)設(shè)備更新改造工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，制定出公司各專業(yè)、各類別設(shè)備的更新改造標(biāo)準(zhǔn)。對于控制設(shè)備的異常管理而言，重點(diǎn)要體現(xiàn)一臺設(shè)備（工器具）需要進(jìn)行改造的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到什么樣的狀態(tài)，就需要進(jìn)行小修，一直到大修、更新。公司應(yīng)該形成完整的設(shè)備更新改造標(biāo)準(zhǔn)化文件，作為更新改造管理工作的直接依據(jù)。
??????? 6.3 實(shí)現(xiàn)設(shè)備健康動態(tài)管理。
??????? 在實(shí)現(xiàn)設(shè)備健康檔案管理和設(shè)備更新改造標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，通過未來的數(shù)據(jù)中心（生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)）實(shí)現(xiàn)設(shè)備健康的動態(tài)管理。
??????? 6.4 用設(shè)備更新改造標(biāo)準(zhǔn)去衡量設(shè)備的健康狀態(tài)，判斷出應(yīng)該進(jìn)行更新改造的設(shè)備，將這些設(shè)備的信息提供給管理層，進(jìn)入更新改造程序。對應(yīng)該進(jìn)行的設(shè)備改造工作及時(shí)實(shí)施，不要要等到非改造不可、非更新不行的時(shí)候采取行動。要將設(shè)備的更新改造工作常態(tài)化，從設(shè)備的健康狀態(tài)上確保異常情況的不發(fā)生。
??????? 6.5對設(shè)備的健康狀態(tài)進(jìn)行分析，對出現(xiàn)異常，但未達(dá)到更新改造標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備情況，要找出異常出現(xiàn)的原因，及時(shí)消除設(shè)備運(yùn)行缺陷，避免設(shè)備障礙的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)對設(shè)備健康情況的可控、在控。
??????? 7.作業(yè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化
??????? 環(huán)境與設(shè)備、人員形成一個(gè)互相影響的復(fù)雜系統(tǒng)，在生產(chǎn)作業(yè)中，要消除環(huán)境對設(shè)備和人員的負(fù)面影響，避免未遂和異常情況的發(fā)生。
??????? 7.1 創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。
??????? 作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的安全和衛(wèi)生要符合國家的安全標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場的溫度、濕度、照明度要符合有關(guān)規(guī)定，保證電力設(shè)備的運(yùn)行對環(huán)境要求，消除環(huán)境對作業(yè)人員的負(fù)面影響。
??????? 7.2作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化。
??????? 現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境管理應(yīng)遵照“目視化管理”的原則。目視化管理就是將現(xiàn)場的管理的方法、內(nèi)容、以及存在的問題用一目了然的形式展示出來，讓不了解情況的人能夠很清楚地知道現(xiàn)場的概況。
??????? 7.3 責(zé)任者標(biāo)識：對現(xiàn)場的所有物品都進(jìn)行標(biāo)識，以明確責(zé)任者。
??????? 7.4 安全標(biāo)識：對需要進(jìn)行安全警示的物品做好表示。
??????? 7.5 檢測儀器標(biāo)識：對檢測儀器進(jìn)行標(biāo)識，以了解儀器的精度，校正期等。
??????? 7.6設(shè)備運(yùn)行標(biāo)識：對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行標(biāo)識以了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。尤其要對設(shè)備的異常情況進(jìn)行標(biāo)識，為設(shè)備缺陷的分析做好基礎(chǔ)工作。
??????? 8、完善現(xiàn)場管理制度
??????? 8.1 建立未遂事件報(bào)告制度
??????? 這一制度的建立是為了解決如何收集那些不易被別人發(fā)現(xiàn)的未遂事件，收集不到這些信息，就談不上改進(jìn)不足和預(yù)防的問題。
??????? 8.2 鼓勵工作人員將一些已經(jīng)發(fā)生過的、但不為人所知的未遂事件進(jìn)行報(bào)告，可以不注明具體的時(shí)間、地點(diǎn)和真實(shí)的單位、姓名。對收集到的事件材料歸納總結(jié)出的結(jié)論進(jìn)行反饋，改進(jìn)相關(guān)工作，以利于更好地保證安全。